改革開放之后,，人力資源優(yōu)勢(shì),、原材料成本優(yōu)勢(shì)再加上國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，中國(guó)逐漸成為“制造業(yè)大國(guó)”,，而隨著中國(guó)加入WTO,，加上跨國(guó)公司在全球化產(chǎn)業(yè)調(diào)整中將制造業(yè)大規(guī)模向中國(guó)轉(zhuǎn)移，使得中國(guó)制造業(yè)有了與全球產(chǎn)業(yè)鏈接軌,，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
從1979年到今天,，成功的中國(guó)企業(yè),，大多是制造業(yè)企業(yè)，或者相關(guān)行業(yè),。中國(guó)制造業(yè)為中國(guó)式管理模式的形成,，提供了成長(zhǎng)的土壤。從海爾的管理十三條,，到向豐田學(xué)精益化生產(chǎn),，再到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，中西融合,，向西方學(xué)管理,。中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)在學(xué)習(xí)和探索中，形成了植根于中國(guó)傳統(tǒng)文化,，又吸收日本,、歐美先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的管理模式。
“中國(guó)式管理”模式盡管還不成熟,，但它被歷史證明是幫助中國(guó)制造型企業(yè)走過(guò)了30年的歲月,，幫助中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了市場(chǎng)考驗(yàn)的。今天，在中國(guó)這個(gè)“世界工廠”里,，制造業(yè)已經(jīng)自發(fā)地或者被動(dòng)地開始轉(zhuǎn)型和升級(jí),，中國(guó)式管理也隨著其植根基礎(chǔ)的變化，而與時(shí)俱進(jìn),。
不過(guò),，若想擺脫中國(guó)作為制造大國(guó)而非制造強(qiáng)國(guó)的名稱，中國(guó)制造業(yè)還需要技術(shù)創(chuàng)新,、發(fā)展自主品牌,，向高利潤(rùn)的服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。即向供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的高端延伸,。而這個(gè)過(guò)程,，恰恰需要中國(guó)式管理模式發(fā)揮作用，同時(shí),，這一過(guò)程也將會(huì)為中國(guó)式管理模式的形成提供支持,。歷史上，每一個(gè)“世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中心”,，都會(huì)誕生相應(yīng)的管理理念,，相信在中國(guó)也將是一種全新的管理模式的發(fā)源地，未來(lái)30年,、60年或者整個(gè)世紀(jì),，全世界的企業(yè)將與中國(guó)企業(yè)一起分享管理的奧秘。
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