改革開放之后，人力資源優(yōu)勢,、原材料成本優(yōu)勢再加上國內市場需求,，中國逐漸成為“制造業(yè)大國”，而隨著中國加入WTO,，加上跨國公司在全球化產業(yè)調整中將制造業(yè)大規(guī)模向中國轉移,，使得中國制造業(yè)有了與全球產業(yè)鏈接軌，在全球市場競爭的機會,。
從1979年到今天,，成功的中國企業(yè)，大多是制造業(yè)企業(yè),，或者相關行業(yè),。中國制造業(yè)為中國式管理模式的形成，提供了成長的土壤,。從海爾的管理十三條,，到向豐田學精益化生產，再到建立現代企業(yè)制度,，中西融合,，向西方學管理。中國的制造業(yè)企業(yè)在學習和探索中,，形成了植根于中國傳統(tǒng)文化,，又吸收日本、歐美先進經驗的管理模式,。
“中國式管理”模式盡管還不成熟,，但它被歷史證明是幫助中國制造型企業(yè)走過了30年的歲月，幫助中國企業(yè)經歷了市場考驗的,。今天,，在中國這個“世界工廠”里，制造業(yè)已經自發(fā)地或者被動地開始轉型和升級,，中國式管理也隨著其植根基礎的變化,，而與時俱進。
不過，若想擺脫中國作為制造大國而非制造強國的名稱,，中國制造業(yè)還需要技術創(chuàng)新,、發(fā)展自主品牌，向高利潤的服務業(yè)轉型,。即向供應鏈和價值鏈的高端延伸,。而這個過程，恰恰需要中國式管理模式發(fā)揮作用,，同時,，這一過程也將會為中國式管理模式的形成提供支持。歷史上,，每一個“世界經濟增長的中心”,，都會誕生相應的管理理念，相信在中國也將是一種全新的管理模式的發(fā)源地,，未來30年,、60年或者整個世紀，全世界的企業(yè)將與中國企業(yè)一起分享管理的奧秘,。
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