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9月9日,，商務(wù)部市場秩序司司長向欣在網(wǎng)易2009中國服裝營銷高峰論壇上表示，服裝企業(yè)在自主品牌營銷的發(fā)展戰(zhàn)略中有兩個問題需要更多關(guān)注,，首先是自主知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)與保護(hù),，其次是企業(yè)誠信的建立。她還透露,，目前,，商務(wù)部正會同有關(guān)部門對行業(yè)組織進(jìn)行信用評價。
營銷核心是品牌競爭
向欣表示,，目前我國服裝行業(yè)在營銷中存在很多缺陷,，其中一個重要方面就是對知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和保護(hù)不足�,！艾F(xiàn)在的國際競爭,、企業(yè)競爭實(shí)際上是知識產(chǎn)權(quán)的競爭。我們的企業(yè)現(xiàn)在的加工生產(chǎn)能力在世界上是一流的,，很多企業(yè)也在產(chǎn)品研發(fā)上做了很多努力,。但我們往往在真正擁有自己的品牌，特別在營銷的技術(shù)方面和服務(wù)增值的方法方面比較欠缺,�,！�
她還表示，服裝企業(yè)要營造品牌還要重視誠信,，奶粉行業(yè)的“三聚氰胺事件”對中國服裝行業(yè)來說也是一個借鑒,。
對此，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院市場營銷系主任蔣青云表示,，對于服裝行業(yè)這種知識產(chǎn)權(quán)比較缺乏的行業(yè)來說,，企業(yè)很容易被他人替代，而品牌化可以提高企業(yè)的不可替代性,。
浪莎集團(tuán)總裁翁榮弟則表示,，浪莎和很多外貿(mào)企業(yè)一樣，一開始是重產(chǎn)品,、大批量,、低價格的簡單競爭，但隨著市場不斷變化,，浪莎進(jìn)行了大膽改革,。
不過,，鴻星爾克副總裁魯小虎指出，中國目前的服裝品牌與國外先進(jìn)品牌相比,，最大的差異在于供應(yīng)鏈的區(qū)別,。“我們很多品牌開店的數(shù)量嚇你一跳,，６０００家,，甚至目標(biāo)是一萬家，但是實(shí)際上這樣一個目標(biāo)是不能長久生存的,。品牌競爭不是靠店的面積來取勝,，真正的取勝還是靠供應(yīng)鏈，整合全球最大的制造供應(yīng)鏈,，以及發(fā)展越來越強(qiáng)的物流供應(yīng)鏈,。”
企穩(wěn)回升 升級為先
上海紡織協(xié)會會長席時平表示,，我國的紡織服裝行業(yè)正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時間點(diǎn),。“目前服裝業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,，在于加快升級步伐,，完成從服裝大國向服裝強(qiáng)國的轉(zhuǎn)型�,！�
中國服裝協(xié)會副秘書長謝青也表示,，今年我國服裝出口降低在逐漸縮小，中國服裝在歐美主要出口市場的實(shí)際份額正在上升,，規(guī)模以上服裝企業(yè)同比增長了18.8%,，投資在持續(xù)回升，最終形成行業(yè)回暖,。其中,，服裝行業(yè)發(fā)展能力整體上優(yōu)于紡織行業(yè)。與此同時,，中國服裝行業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)�,！暗谝皇瞧髽I(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向效益擴(kuò)張在轉(zhuǎn)變,；第二，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能從東南沿海地區(qū)向中西部地區(qū)加速轉(zhuǎn)移,，在東南沿海地區(qū)的企業(yè)普遍陷入困境的同時,，中西部地區(qū)仍然保持著較好的發(fā)展勢頭，江西,、安徽,、河南,、湖北等逆勢而上，實(shí)現(xiàn)了較好的發(fā)展,；第三,、市場變化帶動營銷手段多樣化�,！敝x青表示,，單純的廣告促銷和簡單的營銷方式已無法滿足市場需要。
與之相應(yīng),，莊吉集團(tuán)董事長陳敏就透露,，目前，莊吉集團(tuán)正在嘗試電子商務(wù)與網(wǎng)上營銷,，在網(wǎng)絡(luò)上開展虛擬店鋪,。翁榮弟也表示，浪莎已經(jīng)從簡單的營銷模式轉(zhuǎn)入到系統(tǒng)的營銷模式,，從終端網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)管理,，并進(jìn)行了一些整合。 |