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隨著2010年8月規(guī)范營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“大限”的臨近，各家券商營(yíng)業(yè)部的異地遷址可謂只爭(zhēng)朝夕,。然而，大多數(shù)券商并未達(dá)到全國(guó)新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的資格,，異地遷址也愈加困難,。對(duì)此，部分券商想出了“曲線異地遷址”的新招,，與其他券商通過(guò)置換營(yíng)業(yè)部的方式優(yōu)化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局,。
“為了更快更多地在全國(guó)布局網(wǎng)點(diǎn)，我們公司正在和兩家券商洽談置換營(yíng)業(yè)部的事情,，”總部位于北方的一家券商高層向記者介紹,，該公司希望置換的營(yíng)業(yè)部,。上海某券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人也透露，該公司也在與多家券商洽談交換營(yíng)業(yè)部,�,！安簧偃逃幸庀颍绕涫菂^(qū)域性券商,，但是要想談成很困難,，一方面是在交換營(yíng)業(yè)部的資質(zhì)上，雙方要求都很高,；另一方面在選址上,，我們希望進(jìn)入省會(huì)城市,，用它來(lái)輻射該省二線城市,，但對(duì)方也很難割讓自己大本營(yíng)的營(yíng)業(yè)部”
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上述負(fù)責(zé)人還指出,，人員的安排也是需要解決的一個(gè)很大問(wèn)題,，目前雙方傾向于營(yíng)業(yè)部員工也整體置換，而且3至5年內(nèi)不允許解聘,。但其實(shí)雙方都有一些疑慮,，比如原營(yíng)業(yè)部員工對(duì)新東家的企業(yè)文化、考核機(jī)制“水土不服”,；或者對(duì)方不遵守協(xié)議很快解聘原營(yíng)業(yè)部員工等等,。
既然如此艱難，為何還有不少券商想出置換營(yíng)業(yè)部來(lái)優(yōu)化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)呢,？一些券商解釋?zhuān)壳坝匈Y格在全國(guó)范圍內(nèi)新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的券商僅有10余家,，均為全國(guó)性券商，而營(yíng)業(yè)部集中度最高,，急需調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局的區(qū)域型券商未能獲得資格,，這促使不同區(qū)域的地方性券商有了互換營(yíng)業(yè)部的需求。
除了大多數(shù)券商未達(dá)到全國(guó)新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的資格外,，異地遷址愈加困難也是原因之一,。部分券商反映，現(xiàn)在要想異地遷址已經(jīng)很難了,。由于大量遷址營(yíng)業(yè)部加劇了傭金大戰(zhàn),，不少地方證監(jiān)局謹(jǐn)慎對(duì)待要求跨省遷入的營(yíng)業(yè)部。
“雖然面對(duì)諸多問(wèn)題,，但隨著規(guī)范營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)大限的臨近,，相信會(huì)有更多券商將采取此種方法異地遷址，而且也有類(lèi)似成功的例子”,。一位券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹,，此前國(guó)信證券就曾經(jīng)把該公司江陰營(yíng)業(yè)部與南京證券位于南京的營(yíng)業(yè)部進(jìn)行置換,，成功挺進(jìn)南京市場(chǎng)后，該營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)缃裎痪幽暇┦惺孜弧?/P> |