“痛并快樂著”,，這是史丹利五金工具（上海）有限公司總經(jīng)理夏岱對公司2008年的總結(jié),，不過這已經(jīng)不錯了，因為“在美國的話我們就只有痛”,。
在中國，史丹利過去4年營業(yè)額增加了5倍,，即使在2008年的前三季度還保持了接近30％的增長,，但是到了第四季度，一些企業(yè)倒閉以后,，對維修生產(chǎn)的工具需求相應(yīng)下降了。
不過,，史丹利在全年仍然有20％的增長,，夏岱認為，這是由單個企業(yè)的競爭力和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位決定的,。他表示,，“在國家加大投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，可能有我們一杯羹,�,！�
2008年金融風(fēng)暴席卷全球時，作為世界經(jīng)濟代表的龐大跨國企業(yè),，也成為金融危機中受“傷”最嚴重的一個群體,。
當前中國的經(jīng)濟、金融已與世界各國緊密地聯(lián)系在一起,。日前,，在第一財經(jīng)與零點研究咨詢集團共同舉辦的“2008中國最具影響跨國企業(yè)”評選活動上，很多跨國公司負責(zé)人和相關(guān)專家就跨國企業(yè)在全球金融危機中受到的考驗,，及如何完成在中國市場自身的涅槃進行了反思,。
“全球（公司）瘦身，但是中國（公司）沒有,�,！备Ｒ撂卦旒垯C械亞太區(qū)總裁劉明明感覺，傳統(tǒng)制造業(yè)會下滑得比較厲害一點,，而B2C企業(yè)對“寒冬”的感覺會滯后一些,。
德勤律師事務(wù)所合伙人鄒菁很認同劉明明的觀點，“B2B和B2C的行業(yè)，相對于全球經(jīng)濟的傳導(dǎo)會慢一點”,。
不過,，劉明明對2009年的預(yù)期并不太好，雖然很多人都在談要尋找新的經(jīng)濟增長點,，但是,，“我覺得經(jīng)濟衰退本身就逼著你必須去進行資源優(yōu)化，更合理地做B2C,。在大家都在往前走的時候,，我卻顧不上往前走�,！�
商務(wù)部研究院跨國公司研究中心主任王志樂也認為,，在全球化的時代中，資源整合好的公司,，其狀態(tài)也會較好于其他同行業(yè)的公司,。
王琦會計事務(wù)所的王琦則比較悲觀，他感覺,，“2009年是從房頂?shù)降匕澹?010年就會發(fā)現(xiàn)地板下面還有個地下室”,。
復(fù)旦大學(xué)國際政治系副教授蔣昌建則認為，食品,、保健,、五金、服裝,、IT行業(yè),、教育、房地產(chǎn)在中國還是比較有潛力的�,，F(xiàn)代企業(yè)都要產(chǎn)業(yè)整合,，一個最大的要素是信息化的支撐，因此為基礎(chǔ)服務(wù)提供了空間,。蔣昌建認為,，一些金融行業(yè)會難過一點，一是投行的業(yè)務(wù),，二是個人銀行的業(yè)務(wù),。
羅德公關(guān)副總裁劉埕比較看好私人企業(yè)，“因為它的現(xiàn)金流比較充沛,，現(xiàn)在公司的發(fā)展,，唯一的辦法就是手上有大量的現(xiàn)金”。劉埕之所以看好非上市企業(yè)，就是覺得非上市企業(yè)受到盲目擴張的壓力比較小,，也不會像公共上市公司這樣,，必須把報表做得非常漂亮，而且上市公司每個CEO的年限都是3年,，沒有辦法做很多具體的事,，“或許我們現(xiàn)在再次看到不上市的好處,。”
這個寒冬會持續(xù)多久,？現(xiàn)在誰也說不清楚，但無論如何,，必須要熬過這個寒冬,。
身在跨國企業(yè)的夏岱首先想到的是要學(xué)會冬泳,。他表示，這次的全球金融危機是資本主義國家曾經(jīng)發(fā)生過很多次的危機,，可是中國在過去30年的快速發(fā)展中,，已經(jīng)習(xí)慣了每年GDP10％以上的增長，“中國還沒有學(xué)會在冬天里面怎么過日子,，比如說庫存的管理,，單個員工產(chǎn)出率的提高，技能,、技巧等,，這些是我們公司重點發(fā)展的方向�,！�
劉明明也提出在危機后,，公司的下一步發(fā)展主要是轉(zhuǎn)型，把新的技術(shù)放到中國來,。在造紙行業(yè)工作的他認為,，作為資源最緊缺的一個國家，中國發(fā)展綠色技術(shù)的市場很大,。
仲量聯(lián)行中國區(qū)董事陳立民則把戰(zhàn)略定位在“找藍�,！保郧八麄兊目蛻舳嗍强鐕髽I(yè),，但實際上這個群體所占的份額是非常小的,，在房地產(chǎn)市場里最大的開發(fā)商群體、投資者群體將來會是本土開發(fā)商，“所以我的工作有很大部分就是來開拓這些客戶,�,！�
王志樂則認為，在這次危機后,，一些跨國企業(yè)在應(yīng)對危機的能力方面會加強,，有些公司會把這次危機作為一次調(diào)整的機會，調(diào)整自己的發(fā)展結(jié)構(gòu)和節(jié)奏,。他的思路倒恰恰相反,，“中國公司反而應(yīng)該學(xué)這些跨國公司”。他表示,，一些大公司進入中國時建了幾十家企業(yè),，這些企業(yè)都是獨立法人,，這些獨立法人面對金融危機的時候單打獨斗肯定不行,。實際上,，有很多公司找到商務(wù)部要求整合重構(gòu),，把中國公司作為一個整體,，王志樂認為，有可能這次金融危機以后會出現(xiàn)這樣的局面,，“這將令這些跨國公司的實際競爭力加強”,。
鄒菁還是把焦點集中在公司是否應(yīng)該上市上,，“金融風(fēng)暴之后我覺得給企業(yè)家更多的反思，就是這個企業(yè)究竟要不要上市”,，鄒菁表示，這次金融風(fēng)暴給公眾更多的感受是跨國公司（多是上市公司）受到的影響遠遠超過私人公司,，也就是說公眾公司受到的影響遠遠超過私人公司�,！霸谶@樣的情況下究竟是否要公眾化？很多企業(yè)家可能在金融風(fēng)暴后,，都會反思這個問題,。”鄒菁認為,，如果一個私人企業(yè)一定要做一個平衡,，如果真的想成為一個公眾公司,，使自己變成一家跨國公司,，要考慮好這里面可能會有的機遇和危機。
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