“經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下,，許多企業(yè)想著靠裁員或降薪來(lái)過(guò)冬,，實(shí)際上，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看影響了企業(yè)的發(fā)展,。員工是企業(yè)的財(cái)富,，裁員后雖然企業(yè)成本降下去了,，但員工對(duì)企業(yè)的信心也喪失了，沒(méi)有人愿意為企業(yè)出力,，企業(yè)還有多大的發(fā)展空間,？”北京中外人力資源協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),、泰雷茲公司亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)曹淵勇說(shuō),。
1月7日，“2009中國(guó)人力資源發(fā)展論壇”在中國(guó)人民大學(xué)舉行,，數(shù)百名企業(yè)人力資源經(jīng)理,、高校商學(xué)院教授和資深人力資源專家,，就“HR（人力資源）如何幫助企業(yè)過(guò)冬”進(jìn)行探討對(duì)話，為金融寒冬中的中國(guó)企業(yè)建言獻(xiàn)策,。專家普遍分析認(rèn)為,，單純“裁員降薪”削減成本，并不能幫助中國(guó)企業(yè)安然,、健康地度過(guò)這個(gè)經(jīng)濟(jì)寒冬,。
“很多企業(yè)老板說(shuō)冬天來(lái)了就裁員，裁到只剩老板一個(gè)人的時(shí)候是不是更強(qiáng)大了,？我覺(jué)得并不強(qiáng)大,，而且沒(méi)有未來(lái)�,！比舜笊虒W(xué)院教授,，兼深圳華為、TCL,、白沙,、紅塔等集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)包政說(shuō)。
中國(guó)鋁業(yè)公司人力資源部前任總經(jīng)理毛遠(yuǎn)建認(rèn)為,，危機(jī)到來(lái)的時(shí)候,，最能檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，也最能獲取人心和市場(chǎng)的信任,，未來(lái)的市場(chǎng)一定是留給負(fù)責(zé)任的企業(yè),，而不是那些“帶著救生圈獨(dú)自逃生”的老板。
如果企業(yè)困難必須降薪,，專家建議也要注重留住人才,。張一馳教授說(shuō)：“這個(gè)企業(yè)利潤(rùn)很薄甚至虧損，怎么讓員工接受降薪呢,？讓大家知道績(jī)效跟獎(jiǎng)金直接關(guān)聯(lián),，鼓勵(lì)員工降低成本提高效率，把節(jié)約出的部分利潤(rùn),，拿出來(lái)在企業(yè)跟員工之間分享,�,！�
IBM公司大中華區(qū)人力資源招聘總監(jiān)白艷認(rèn)為，降薪影響最大的其實(shí)是人們對(duì)企業(yè)的信心,�,！耙蚱菩判暮苋菀祝煌砩暇湍茏龅�,，但是重建起來(lái)要花十年,、十五年的時(shí)間。中國(guó)的GDP增長(zhǎng)率即使不是9％,，至少還是7％或8％,，企業(yè)用人的需求依然長(zhǎng)期存在，所以企業(yè)想減薪,，就一定要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)后果是什么,。”
專家指出,，企業(yè)節(jié)省成本應(yīng)該優(yōu)先考慮縮減福利,、去掉公司內(nèi)部層級(jí)等手段，而不是給普通員工降工資,�,！氨热绻ぷ鞑�15塊錢，能不能砍成12塊錢,？我們公司就曾把工作餐的蘋果拿掉,，跟員工講清楚，我們飯還有得吃,、湯還有得喝,，蘋果等以后機(jī)會(huì)好了再回來(lái)，大家也會(huì)理解支持了,�,！辈軠Y勇說(shuō)。
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)首席人才識(shí)別與發(fā)展專家陳為提出,，勞動(dòng)者也應(yīng)該理解和支持企業(yè),，盡自己力量幫助企業(yè)更快地走出危機(jī)�,！安脝T壓力本身并不是壞事,，往往也是最容易激發(fā)一個(gè)人創(chuàng)造力的時(shí)候，為什么我們國(guó)家以前需要改革,？就是大鍋飯?zhí)娣�,，沒(méi)有活力了。”
“如果不得不降薪,，一定要跟員工說(shuō)清楚，這個(gè)過(guò)程是一種大家的責(zé)任分擔(dān)和充分信任,，也是一個(gè)激勵(lì)的過(guò)程,。困難的時(shí)候大家綁在一起，就容易變被動(dòng)為主動(dòng),�,！敝袊�(guó)航運(yùn)股份有限公司人力資源總監(jiān)蘇誼說(shuō)。
專家學(xué)者提出,，面對(duì)寒冬,，中國(guó)企業(yè)是時(shí)候該反思我們的管理行為、管理理念,�,！霸瓉�(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，企業(yè)都彌漫著一種短期行為的心態(tài),，老想抓緊今天能賺錢就要賺錢,。有幾個(gè)企業(yè)、有多少老板在踏踏實(shí)實(shí)練內(nèi)功,？恐怕不多,。在一片熱的情況下面，大家靜不下心來(lái),，現(xiàn)在冷了,，能不能靜下心來(lái)？”中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源教研室副主任秦志華說(shuō),。
在這次金融危機(jī)中波及的企業(yè)中,，廣東東莞合俊玩具集團(tuán)是較大一家，它的倒閉導(dǎo)致六七千人失業(yè),，一時(shí)震動(dòng)全國(guó),。秦志華分析認(rèn)為，光看失業(yè)數(shù)量是不夠的,，還要看它代表了什么,。“一個(gè)芭比娃娃賣10美元,，在東莞工廠交貨價(jià)格1美元,。而我們工人從中得25美分。千方百計(jì)降人工成本,，降來(lái)降去怎么樣呢,？在整個(gè)國(guó)際分工下，咱們勞動(dòng)者拿到的收入是2．5％�,！�
秦志華教授表示,，整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式在變，靠廉價(jià)勞動(dòng)力已不足以拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。而要吸引真正的優(yōu)秀人才,，不僅是靠錢，最重要的就是為人才提供施展空間,�,！袄辖o芭比娃娃們做加工廠，不是咱們的發(fā)展方向,�,！�
人大公共管理學(xué)院吳春波教授送企業(yè)三句話：“高筑墻，廣收糧,，緩稱王”,。“‘高筑墻’就是守住我們成長(zhǎng)的土地,，‘廣收糧’就是提高我們的效益,，‘緩稱王’就是別折騰，別勉強(qiáng)企業(yè)多元化,，而要在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做大做強(qiáng),。”
“現(xiàn)在冬天來(lái)了,，但冬天不一定是壞事,。冬小麥比春小麥好吃得多，就是因?yàn)槎焖鼉?chǔ)存了更多的能量,，企業(yè)也是一樣,。”東軟集團(tuán)軟件產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理彭成寶說(shuō),。
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