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我國鋼鐵物流企業(yè)抱團“御寒”
    2008-12-31    作者:郭覲    來源:國際金融報

  2008年注定是不平凡的一年,,縱觀全球經(jīng)濟形勢,,金融風暴對實體經(jīng)濟的影響,正在逐步體現(xiàn),,在這種局面下,,反思和新的探索嘗試,,開始慢慢浮現(xiàn)。在即將召開的第二屆中國鋼鐵物流合作論壇組委會,,記者遇到了中國物流與采購聯(lián)合會副會長虞鋼,。
  “在虛擬經(jīng)濟泡沫破滅的格局下,實體經(jīng)濟跨行業(yè)協(xié)作發(fā)展,,將對國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力,,促進跨行業(yè)企業(yè)間和諧發(fā)展的同時,也將使經(jīng)濟發(fā)展更具可持續(xù)發(fā)展特征,�,!庇蒌摻榻B,“以鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)為例,,以有效手段將鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)鏈上志同道合的鋼鐵原材料供應商,、鋼鐵生產(chǎn)商、鋼鐵流通貿(mào)易商,、物流服務供應商,、鋼鐵消費需求方和金融服務行業(yè)商凝聚到一起來,加強縱向合作,,在激烈市場競爭格局下,,企業(yè)方能立于不敗之地�,!�

縱向聯(lián)合,,謀求競爭實力提升

  通過鋼鐵物流大型聯(lián)合企業(yè)——西本公司具體運行案例,我們可以更加準確了解這種合作的意義,。2005年底,,西本公司獨家中標上海長江隧橋工程建筑鋼材供應標的,由此,,堪稱鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)緊密合作之經(jīng)典案例得以出現(xiàn),。
  大家知道,,從2005年到2008年,螺紋鋼價格幾經(jīng)波折,,合同訂立之初,,國內(nèi)螺紋鋼代表價格——西本指數(shù)持續(xù)在3100元/噸上下運行,隨著時間推移,,2008年5月份,,西本指數(shù)一度觸及5500元/噸一線。就單憑這一價格變化,,市場運行風險就體現(xiàn)無余,。
  那么,在這期間以西本公司為紐帶的鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)鏈是如何運作的呢,?首先,,針對時間跨度長、工程規(guī)模大的需求特征,,西本公司運用自身專業(yè)建筑鋼材保供經(jīng)驗,,合理對沖鋼鐵材料價格波動風險,從鋼鐵上游原材料,、鋼鐵產(chǎn)品訂單入手,,有效規(guī)避“價格倒掛”風險。對應鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)在接到穩(wěn)定定單后,,及時,、控制價格采購了鋼鐵基礎原材料——鐵礦石和焦炭(或部分廢鋼),“這種形式的風險對沖,,是最為真實有效的,,它不會在中間產(chǎn)生泡沫,虛擬經(jīng)濟則不然,,類似這種需求或許會被乘數(shù)級放大,,對應的供給產(chǎn)能規(guī)模也會因此而失調(diào),最終導致供需關系撲朔迷離,到了一定階段,,風險也就體現(xiàn)出來了,。”對比虛擬與實體經(jīng)濟間無縫接軌的優(yōu)劣性,,虞鋼頗有心得地介紹道,。
  上述運作模式,使得重大工程建設從原材料供應環(huán)節(jié)得到了保障,,接下來要做的事情,,是在控制流通金融風險的基礎上,盡可能從流通各個環(huán)節(jié)去節(jié)約成本,并從服務質(zhì)量上去滿足工程建設需求,。
  對于金融領域而言,,穩(wěn)定合作的基礎是風險可控和信息的實時對稱,。以西本公司和金融機構的合作為例,,基于雙方對建設領域合作對象的了解和信息的實時互通,極大地降低多方合作成本,、提高合作效率,,使得金融機構將大工程、大企業(yè),,程序上,、成本上、制度上無法或主觀上不愿實現(xiàn)的金融產(chǎn)品,,借助西本這個平臺得以實施,;同樣,西本也借助建行供應鏈金融產(chǎn)品與保理業(yè)務,,有效地克服了產(chǎn)品供應中的資金瓶頸,,使得金融機構與西本對共同的目標客戶群體提供了穩(wěn)健、高效的服務,。

“合作流通”,,妙招化解同業(yè)競爭

  同行是冤家,這句話在鋼貿(mào)流通領域同樣得到體現(xiàn),。尤其是在近年以來,,在鋼鐵需求逐步萎縮的形勢下,為了爭奪有限的需求,,鋼貿(mào)流通“紅海廝殺”日趨嚴重,。
  如何化解這樣的矛盾,虞鋼提到這樣幾點要素:一是鋼貿(mào)流通分散格局,,隨著時間推移必將逐步改變,;二是逐步改變過程中,鋼貿(mào)流通環(huán)節(jié)可以通過有效合作,,化“紅�,!睘椤八{海”,。
  總結來說,,就是“合作流通”。所謂鋼貿(mào)流通領域的“合作流通”,,是指鋼貿(mào)流通領域內(nèi)管理經(jīng)驗,、運作模式科學的企業(yè),與同行間展開包括資金、管理模式,、服務經(jīng)驗等全方位,、深層次的合作。簡單概括來說,,就是打造出跨區(qū)域,、同區(qū)域的“同素質(zhì)”公司。這樣一來,,流通環(huán)節(jié)惡性競爭局面,,就會逐步得到改善。
  “路需要慢慢去走,,尤其是在剛剛經(jīng)歷完金融風暴的今天,,各方合作深度、合作的誠意都需要時間加以檢驗,�,!庇蒌撟詈罂偨Y道,“但是,,終究會有一部分人先走入這種模式,,然后,看到成效,,再然后,,更多人會關注這種模式,最終大家都會朝這個方向邁進,�,!� 采訪結束后,記者在思考這樣一個問題,,虞鋼所提出的這種理念,,這種實際在運作的模式,說小了是一種極佳的“商業(yè)模式”,,但是往大了,,何嘗不是為建立健全“節(jié)約型社會,實踐科學發(fā)展觀”在貢獻力量呢,?既如此,,何不一起祝福,祝�,?缧袠I(yè)合作的和諧,,祝福社會更趨進步。

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