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作為全球“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一——安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所的頭號(hào)人物,，安永環(huán)球主席兼CEO詹姆斯·特黎（James S.
Turley）所要考慮的,，可不僅僅是做好會(huì)計(jì)報(bào)表這么簡單——雖然這已經(jīng)不簡單。在全球性金融危機(jī)的當(dāng)下,，安永不僅自身業(yè)務(wù)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，更承載著幫助客戶在未來加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范的重任。
盡管壓力重重,，但包括中國在內(nèi)的亞太地區(qū)近年來表現(xiàn)出的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭,，依然讓特黎難掩興奮之情�,！拔覀兤谕陔S后的數(shù)十年里，在中國的事業(yè)成為公司最大的部分”,。即使中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)增長放緩跡象,，在特黎眼中，這些挑戰(zhàn)也成了“快樂的煩惱”,�,！暗弥袊叩梦磥怼保@一點(diǎn),，特黎毫不質(zhì)疑,。
安永的“中國功夫”
在席卷全球的金融危機(jī)影響下，中國出口將面臨一定影響,，但在特黎看來,，這不會(huì)改變中國經(jīng)濟(jì)增長的強(qiáng)勁勢頭。
特黎有太多看好中國的理由,。他認(rèn)為,，中國日益壯大的中產(chǎn)階層將極大推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，未來零售,、銀行,、保險(xiǎn)等諸多領(lǐng)域存在機(jī)會(huì)，這其中,，消費(fèi)者起到舉足輕重的作用,；中國部分國有企業(yè)正逐漸走向資本市場，成為股份制企業(yè),；中國本土企業(yè)的國際化發(fā)展趨勢也令特黎由衷贊嘆,。對(duì)于近期中國工商銀行等中資銀行的海外擴(kuò)張行動(dòng)，特黎持肯定態(tài)度,。不過,，他同時(shí)提醒中資銀行，應(yīng)借鑒美國同行的教訓(xùn)，在業(yè)務(wù)擴(kuò)張的同時(shí),，要保持穩(wěn)定而良好的財(cái)務(wù)狀況,。
正是因?yàn)殚L期看好中國經(jīng)濟(jì)，特黎不斷在公開場合表示,，安永將堅(jiān)持在中國市場擴(kuò)張,。他強(qiáng)調(diào)，在對(duì)中國投資方面,，安永不會(huì)輸給任何競爭對(duì)手,。
除了在中國市場加速擴(kuò)張外，特黎的心中始終堅(jiān)持一個(gè)理念,，那就是,，繼續(xù)幫助中國資本市場的發(fā)展，幫助中國公司更好地進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)的改造,，以及建立更好的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告制度,，培養(yǎng)有國際水準(zhǔn)的專業(yè)會(huì)計(jì)人才。
會(huì)計(jì)行業(yè)的苦與樂
對(duì)于已經(jīng)在安永全球CEO位置上坐了7年的特黎來說,，安永這些年的發(fā)展并非一片坦途,。早在2001年上任不久后，2002年即出現(xiàn)轟動(dòng)全球的安然公司破產(chǎn)丑聞,，為其提供審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所安達(dá)信受到嚴(yán)重沖擊,，最終退出了市場，全球“五大”陡然變成“四大”,，整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)面臨最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。所幸，特黎經(jīng)受住了考驗(yàn),，安永全球收入從2002年的101億美元上升到今年的245億美元,，收入翻番。
回顧那場全行業(yè)的災(zāi)難,，特黎認(rèn)為,，盡管一些公司嚴(yán)重地破壞規(guī)則，但會(huì)計(jì)行業(yè)也因此走上了變革的道路,。董事會(huì),、投資者紛紛把公司治理提到非常高的標(biāo)準(zhǔn)，公司增加了透明度,。
對(duì)于保證公司的正直和質(zhì)量,，特黎給董事會(huì)的建議是關(guān)注“5個(gè)C”。首先是理解商業(yè)的復(fù)雜性(complexity),，如果董事會(huì)不能理解這種復(fù)雜性,，他們不可能把事情做對(duì),。第二是注意“創(chuàng)新”(creative)，如果一家公司在會(huì)計(jì)政策,、稅務(wù),、交易結(jié)構(gòu)上過度創(chuàng)新，那么就要小心了,。第三是控制(controls),，內(nèi)控機(jī)制是防止問題的關(guān)鍵。第四是謹(jǐn)防追求舒適關(guān)系的傾向(coziness),，在董事會(huì)和管理層之間保持健康的獨(dú)立性,，也包括保持外部審計(jì)師的獨(dú)立。第五是選擇(choice),，真正理解管理層所作的決策與選擇,。
面對(duì)危機(jī)對(duì)公司業(yè)務(wù)造成的影響，特黎如實(shí)說,，“金融危機(jī)對(duì)安永有一定的短期影響,，但在應(yīng)對(duì)危機(jī)的過程中，我們的合伙人和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)也在非常努力地幫助我們的客戶,，幫助他們進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，并發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇,�,！�
在幫助客戶整合的過程中，安永本身也開展了全球化的整合,。今年4月,，安永將西歐、東歐,、中東,、印度及非洲地區(qū)87個(gè)國家的業(yè)務(wù)整合為一個(gè)新的EMEIA業(yè)務(wù)區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的營運(yùn)將由單一管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),，并且在法律及法規(guī)所允許下進(jìn)行正式的業(yè)務(wù)整合,。
小企業(yè)也有大機(jī)遇
世界經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生百年一遇的金融危機(jī)，但在特黎看來,，經(jīng)濟(jì)危機(jī)同樣孕育著難得的市場機(jī)遇,。“在經(jīng)濟(jì)困難時(shí),，大企業(yè)通常首先想到的是,，我會(huì)損失什么，而中小企業(yè)應(yīng)該想到的事,，我可以從中獲得什么,�,！彼f。
特黎很樂于分享他的經(jīng)驗(yàn),，為全球成長性企業(yè)指點(diǎn)迷津,。他認(rèn)為，全球金融危機(jī)的當(dāng)下,，對(duì)于全球成長性企業(yè)來說,，就要從中發(fā)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)的新需求，并把握住新機(jī)遇,。同時(shí),，他不忘指出成長性企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。在他看來,，挑戰(zhàn)主要來自兩個(gè)方面,，一是人力資源，一是融資�,，F(xiàn)在很多企業(yè)的發(fā)展都離不開高質(zhì)量的人才,，而暢通的融資渠道則保證了他們可以持續(xù)發(fā)展，尤其在目前信貸緊縮的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，后一個(gè)挑戰(zhàn)將非常關(guān)鍵,。
對(duì)于金融危機(jī)本身，特黎顯得很樂觀,。他表示,，目前遭遇的仍然是某些地區(qū)、某些行業(yè)的危機(jī),，不會(huì)引發(fā)全球性經(jīng)濟(jì)衰退,。一方面，包括美國在內(nèi)的各國監(jiān)管部門都在努力救市,，防止事態(tài)進(jìn)一步惡化,；另一方面，其他地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍然有很多積極因素,，可以對(duì)全球經(jīng)濟(jì)起到拉動(dòng)作用,，防止出現(xiàn)全球性衰退。他認(rèn)為,，可能到2009年或2010年,，美國經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)回暖。 |