12月6日，在“2008首屆全球管理論壇”上,，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任李榮融表示,，現(xiàn)在中國的民營企業(yè)正在犯以前國有企業(yè)犯的錯誤，但中國的民營企業(yè)遲早也會進(jìn)入全球500強(qiáng)的,。
作為國企的“大管家”,，不久前，李榮融去浙江,、廣東做調(diào)研,，與幾位民營企業(yè)家交流時表示：“我們犯的錯你開始犯了”。
“國資委成立之初很重要的任務(wù)就是治三亂,，即亂投資,、亂決策、亂擔(dān)保,，而現(xiàn)在這三亂輪到了民營企業(yè),。我在紹興看到的現(xiàn)象就是亂擔(dān)保，而那幾家企業(yè)都不是小企業(yè),�,！崩顦s融說，自己看了這些情況后,，也感到很心疼,，但他堅持自己的觀點，即不管什么所有制企業(yè)都得遵循企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,，首要的恰恰是決策,，“如果決策失誤，執(zhí)行者再有能力只能減少損失,，不可能抹掉損失”,。
李榮融認(rèn)為，這些民營企業(yè)家所犯的錯誤恰恰是決策不夠科學(xué),，這也是他們所付的學(xué)費(fèi),，“我們國有企業(yè)已經(jīng)付了，我們付的代價比他們大得多，今天才學(xué)會什么叫風(fēng)險”,。
“我們很多企業(yè)都有董事會,，雷曼公司也有董事會，問題是出在沒效,，犯的錯誤都是一樣,，一個人說了算�,！崩顦s融表示,，國有企業(yè)也是在實踐中認(rèn)識怎么辦企業(yè)，所以費(fèi)了很大的勁搞規(guī)范董事會試點,。
“不要把現(xiàn)在的民營企業(yè)看小了,，他們在失敗中醞釀著后勁。我也相信我們民營企業(yè)遲早會進(jìn)入500強(qiáng)的,，因為企業(yè)都需要一個成長的過程,，如果把這個過程看得太簡單是認(rèn)識上的錯誤，對我們的民營企業(yè)的增長也沒有好處,�,！崩顦s融表示，要像寬容國有企業(yè)一樣寬容民營企業(yè),，企業(yè)必須在市場中才能夠成長,，而不是在真空中間。
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