|
編者按：
這是一個百年不遇的“冬天”,。
過去,，很長一段時間，企業(yè)家聚會關注的是創(chuàng)新,，關注的是走出去,，關注的是基業(yè)長青，想的是怎么做一個百年老店,。如今,，如何“過冬”成為企業(yè)家聚會時不得不面對的難題。
最近,，中國青年報記者采訪了10多名企業(yè)家和職業(yè)經理人,，他們暢談了自己的企業(yè)將如何“過冬”，以及他們對這個“冬天”的感受,。
“目前的金融危機,，根據我做企業(yè)的這點經驗，沒有見過,！”11月27日,，在“2008年中國企業(yè)競爭力年會”上，聯(lián)想控股總裁柳傳志這么評價當前的金融危機,。其實,，他在去年12月8日的一個會議上就提出，“當前的形勢還是很敏感”,，聯(lián)想控股將盡快把所投資的企業(yè)梳理一遍，“該培育的培育,，該退出的退出”,，以保證公司有足夠的資金應對可能到來的“冬天”。
回想去年感受到的“冬天”,，柳傳志覺得,，去年感受到的也許是“深圳的冬天”，而現(xiàn)在的“冬天”，到底是“北京的暖冬”,，還是“北極的寒冬”,，“我弄不清楚”。
去年提出準備“過冬”的,，還有阿里巴巴集團董事局主席馬云,。
“阿里巴巴為什么上市？一個很重要的原因,，就是在準備‘過冬’,。”那時馬云“過冬”的說法,，很多人不以為然,，認為馬云在為公司上市作秀。
而現(xiàn)在,，“過冬”已成企業(yè)家的共識,。
法則一 現(xiàn)金為王
今年以來,，特別是東南方沿海一帶，公司倒閉,、老板“跳樓”的新聞不時出現(xiàn),，且大都是由于資金鏈斷裂造成的,。
“這次的‘冬天’比以往任何時候、比我們想象的都要嚴峻,，它不只是一個金融危機,，已經嚴重影響到實體經濟,。可以說是歷史上最寒冷的‘冬天’,。因為這個‘冬天’是全球性的,，”新華都集團CEO唐駿說，在這個“很冷,、很久的冬天”,，現(xiàn)金很重要，“我們會把‘冬天’作為一種機遇,，看看有沒有收購兼并的可能性”,。
談到現(xiàn)金的重要性,，新東方教育科技集團董事長俞敏洪也很有感觸,。
“新東方從開始做到現(xiàn)在,，我始終把握的原則是，企業(yè)所存的資金,，必須能夠抵擋任何時候可能發(fā)生的最極端的問題。對于我來說,，假想的最極端的問題就是在同一天之內,，我們的客戶都來退錢,，我的資金存量，必須達到把客戶的錢都退掉了,，企業(yè)依然不欠債,，或者是欠債在一定的合理范圍之內�,！庇崦艉檎f，正是這種理念讓他度過了最困難的時光,。
非典的時候，很多學員來退款,，新東方賬上的1．5億元退掉了1．3億元。
“如果那時候,，我們把錢用于投資或者買股票,，就不會有現(xiàn)在的新東方了,。當前很多企業(yè)家提出現(xiàn)金為王，我感覺很正確,。實際上,，改革開放以來有很多的企業(yè)倒閉，大多都是資金鏈斷裂倒閉的,�,！庇崦艉檎J為，資金鏈的完整和安全對于一個企業(yè)來說至關重要,。
法則二 苦練企業(yè)基本功
阿里巴巴B2B公司CEO衛(wèi)哲介紹,，10月21日,阿里巴巴宣布投入3000萬美元啟動空前規(guī)模的全球推廣，在20余個國家大量增加廣告投放和媒體曝光,，幫助中小企業(yè)大力開拓海外市場,。11月3日,，阿里巴巴又推出為中小企業(yè)量身打造的新一代出口產品——“出口通”。近期,，阿里巴巴還將與浙江,、廣東、四川,、天津等地政府合作,，啟動大規(guī)模電子商務普及工程，以推動本地中小企業(yè)全面步入電子商務,。
在衛(wèi)哲看來,，阿里巴巴之所以這么做，正如馬云在《冬天里的使命,！》中說的——“如果我們的客戶都倒下了,，我們同樣見不到下一個春天的太陽！”
衛(wèi)哲最深的感受是,，在“冬天”里,，企業(yè)一定要修煉基本功，加強創(chuàng)新與專業(yè)服務,，“廣東一家企業(yè),，現(xiàn)在做的產品是獵槍的皮套、皮制裝備,，這類產品的毛利率極高，個性化極強,，但是批量都不大,。我們認為，這種個性化,、專業(yè)化的經濟形態(tài)將在未來獲得成功,�,！�
柳傳志認為,，在這樣的環(huán)境下,，企業(yè)應該在運行管理、財務管理,、制定戰(zhàn)略方面,，“一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)做到最優(yōu)化和最好”,，盡管現(xiàn)在不敢說有這么好能力的企業(yè)就可以活下去,，因為環(huán)境不可預測,，但如果練好企業(yè)內功,，一旦天氣回暖企業(yè)就可以起來,。
法則三 抓住行業(yè)的洗牌機會
一些企業(yè)倒在資金鏈斷裂的同時,，一些有準備的“過冬”企業(yè)卻在到處尋覓商機,。
12月2日,，盛大網絡發(fā)展有限公司通過旗下盛大游戲有限公司的18基金,，戰(zhàn)略投資上海維萊信息科技有限公司和上海猜趣網絡科技有限公司,。
“這一合作,，標志著盛大在不斷開放的道路上又邁進了一步�,！痹谑⒋蠖麻L陳天橋看來,，這個“冬天”正是盛大擴大在網游領域投入的好機會,。
陳天橋說，盛大絕不會因為所謂的寒冬論而減少戰(zhàn)略投資,，與眾多同行一起攜手做大行業(yè)更是盛大的責任,。越是在低潮期，越要利用盛大的資金,、管理,、人才優(yōu)勢去推動行業(yè)的發(fā)展,。陳天橋鼓勵各路人才申請18基金,，強調只要是好的項目,、好的創(chuàng)意,，會一概給以全力支持,。
談到“冬天”,，好利來董事長羅紅別有一種感受：“對飲食行業(yè)來說,，金融危機對我們影響相對很小,�,！�
“原來,，我們想建更多的分店,，但由于沒有商鋪就難以開起來,，現(xiàn)在一些行業(yè)不景氣，正是我們發(fā)展的好機會,�,！绷_紅說,。
更令記者驚訝的是,，就在一些企業(yè)紛紛裁員,、減薪的時候,，羅紅卻正準備給好利來所有店面的基層員工每年加薪20％以上,。
不僅是民營企業(yè)，一些國有大中型企業(yè)更是在這個時候囤積現(xiàn)金,，以備并購擴張之需,。
根據媒體報道,，中遠集團總裁魏家福日前宣布，應對全球經濟危局,，中遠集團大規(guī)模取消了集團所屬各公司建造船舶的訂單或計劃,，所涉及的船舶數(shù)量至少有126艘。同時,，中遠集團現(xiàn)在手攥近800億現(xiàn)金,，將待其他船公司在建船舶無資續(xù)建時抄底收購。
而在11月11日國資委緊急召開的中央企業(yè)經濟分析視頻會議上,，國資委主任李榮融更是強調,，“我們央企現(xiàn)在不要盲目并購，留著現(xiàn)金,，好好挑選值得投資的公司,，今年或許有很多企業(yè)值得投資，但是明年會更多,�,！�
法則四 依靠員工
畢竟，像好利來那樣加薪的企業(yè)還是比較少,，能像陳天橋這樣公開作出“不裁員,、不減薪”的承諾，也很不容易。
“即使面臨全球經濟的低潮,，盛大也決不會主動結構性裁員�,！标愄鞓蚍Q,，盛大的組織和人員結構目前已相當合理,，在合理架構下，人才就是企業(yè)的財富,。在今年盛大秋季專場的招聘會上，陳天橋親率盛大高層到場遴選人才,。
12月3日，在一個主題為“責任引領未來”的活動中,，一些企業(yè)家也紛紛表示，在當前的情況下,，員工是“很重要的資產”,。
安利中國日用品有限公司中國區(qū)副總裁黃盛文強調：“我們深深地相信企業(yè)的發(fā)展離不開員工集體的智慧還有共同的努力，如果有那么一天,，企業(yè)被迫要裁減營運成本的時候，我相信,，我們會把人力成本的刪減放在最后一個考慮,。”
“現(xiàn)在市場出現(xiàn)一些波動,，經濟出現(xiàn)一些困難的時候，我們更關注的是怎么依靠我們的員工,，凝聚我們隊伍的力量�,！睂氫摷瘓F有限公司鋼鐵發(fā)展規(guī)劃委員會常務副主任李海平說，“我們絕對不會做損害員工利益的自亂陣腳或者殺雞取卵的事情”,。
法則五 保守
在采訪中,，多數(shù)企業(yè)家和職業(yè)經理人認為，這個“冬天”會相對較長,。
衛(wèi)哲認為，明年下半年將是企業(yè)最艱難的時候,。今年西方的圣誕節(jié)零售情況預計很不好，這就會嚴重動搖明年上半年全球采購,，而反映到國內中小企業(yè)交貨期，就是明年的下半年,。
唐駿判斷，就目前的趨勢來看,，希望明年的這個時候能看到“暖冬”的到來。
柳傳志則表示,，“三年能全面恢復就很不錯了”。
看起來,，這個“冬天”還會比較長,，那么，企業(yè)家還應該注意什么呢,？
“做公司跟做人一樣，不要太著急,，要給自己留下余地,，給別人也留下余地,。”俞敏洪說,，很多企業(yè)倒閉就是因為在能賺錢的時候太冒進了，“不保守”,。
在經濟學家郎咸平看來，“目前最攢錢的方式是保守”,。近日給上千名企業(yè)家、經理人上課時,，他告誡眾企業(yè)家，要降低負債,、增加現(xiàn)金、停止投資,。
“保守”在人們的習慣思維中，常常和呆板,、不思進取聯(lián)系在一起。但如今看來,，“保守”一點也許可以讓企業(yè)家的企業(yè)能安全“過冬”,。 |