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編者按：
這是一個百年不遇的“冬天”,。
過去,，很長一段時間,，企業(yè)家聚會關(guān)注的是創(chuàng)新，關(guān)注的是走出去,，關(guān)注的是基業(yè)長青，想的是怎么做一個百年老店,。如今,，如何“過冬”成為企業(yè)家聚會時不得不面對的難題。
最近,，中國青年報記者采訪了10多名企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人,，他們暢談了自己的企業(yè)將如何“過冬”，以及他們對這個“冬天”的感受,。
“目前的金融危機,，根據(jù)我做企業(yè)的這點經(jīng)驗，沒有見過,！”11月27日,，在“2008年中國企業(yè)競爭力年會”上，聯(lián)想控股總裁柳傳志這么評價當(dāng)前的金融危機,。其實,，他在去年12月8日的一個會議上就提出，“當(dāng)前的形勢還是很敏感”,，聯(lián)想控股將盡快把所投資的企業(yè)梳理一遍,，“該培育的培育，該退出的退出”,，以保證公司有足夠的資金應(yīng)對可能到來的“冬天”,。
回想去年感受到的“冬天”,，柳傳志覺得，去年感受到的也許是“深圳的冬天”,，而現(xiàn)在的“冬天”,，到底是“北京的暖冬”，還是“北極的寒冬”,，“我弄不清楚”,。
去年提出準(zhǔn)備“過冬”的，還有阿里巴巴集團董事局主席馬云,。
“阿里巴巴為什么上市,？一個很重要的原因，就是在準(zhǔn)備‘過冬’,�,！蹦菚r馬云“過冬”的說法，很多人不以為然,，認(rèn)為馬云在為公司上市作秀,。
而現(xiàn)在，“過冬”已成企業(yè)家的共識,。
法則一 現(xiàn)金為王
今年以來,，特別是東南方沿海一帶，公司倒閉,、老板“跳樓”的新聞不時出現(xiàn),，且大都是由于資金鏈斷裂造成的。
“這次的‘冬天’比以往任何時候,、比我們想象的都要嚴(yán)峻,，它不只是一個金融危機，已經(jīng)嚴(yán)重影響到實體經(jīng)濟,�,？梢哉f是歷史上最寒冷的‘冬天’。因為這個‘冬天’是全球性的,，”新華都集團CEO唐駿說,，在這個“很冷、很久的冬天”,，現(xiàn)金很重要,，“我們會把‘冬天’作為一種機遇，看看有沒有收購兼并的可能性”,。
談到現(xiàn)金的重要性,，新東方教育科技集團董事長俞敏洪也很有感觸。
“新東方從開始做到現(xiàn)在，我始終把握的原則是,，企業(yè)所存的資金,，必須能夠抵擋任何時候可能發(fā)生的最極端的問題。對于我來說,，假想的最極端的問題就是在同一天之內(nèi),，我們的客戶都來退錢，我的資金存量,，必須達到把客戶的錢都退掉了,，企業(yè)依然不欠債，或者是欠債在一定的合理范圍之內(nèi),�,！庇崦艉檎f，正是這種理念讓他度過了最困難的時光,。
非典的時候,，很多學(xué)員來退款，新東方賬上的1．5億元退掉了1．3億元,。
“如果那時候,，我們把錢用于投資或者買股票，就不會有現(xiàn)在的新東方了,。當(dāng)前很多企業(yè)家提出現(xiàn)金為王,，我感覺很正確,。實際上,，改革開放以來有很多的企業(yè)倒閉，大多都是資金鏈斷裂倒閉的,�,！庇崦艉檎J(rèn)為，資金鏈的完整和安全對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要,。
法則二 苦練企業(yè)基本功
阿里巴巴B2B公司CEO衛(wèi)哲介紹,，10月21日,阿里巴巴宣布投入3000萬美元啟動空前規(guī)模的全球推廣，在20余個國家大量增加廣告投放和媒體曝光,，幫助中小企業(yè)大力開拓海外市場,。11月3日，阿里巴巴又推出為中小企業(yè)量身打造的新一代出口產(chǎn)品——“出口通”,。近期,，阿里巴巴還將與浙江、廣東,、四川,、天津等地政府合作，啟動大規(guī)模電子商務(wù)普及工程，以推動本地中小企業(yè)全面步入電子商務(wù),。
在衛(wèi)哲看來,，阿里巴巴之所以這么做，正如馬云在《冬天里的使命,！》中說的——“如果我們的客戶都倒下了,，我們同樣見不到下一個春天的太陽！”
衛(wèi)哲最深的感受是,，在“冬天”里,，企業(yè)一定要修煉基本功，加強創(chuàng)新與專業(yè)服務(wù),，“廣東一家企業(yè),，現(xiàn)在做的產(chǎn)品是獵槍的皮套、皮制裝備,，這類產(chǎn)品的毛利率極高,，個性化極強，但是批量都不大,。我們認(rèn)為,，這種個性化、專業(yè)化的經(jīng)濟形態(tài)將在未來獲得成功,�,！�
柳傳志認(rèn)為，在這樣的環(huán)境下,，企業(yè)應(yīng)該在運行管理,、財務(wù)管理、制定戰(zhàn)略方面,，“一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)做到最優(yōu)化和最好”,，盡管現(xiàn)在不敢說有這么好能力的企業(yè)就可以活下去，因為環(huán)境不可預(yù)測,，但如果練好企業(yè)內(nèi)功,，一旦天氣回暖企業(yè)就可以起來。
法則三 抓住行業(yè)的洗牌機會
一些企業(yè)倒在資金鏈斷裂的同時,，一些有準(zhǔn)備的“過冬”企業(yè)卻在到處尋覓商機,。
12月2日，盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司通過旗下盛大游戲有限公司的18基金,，戰(zhàn)略投資上海維萊信息科技有限公司和上海猜趣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,。
“這一合作，標(biāo)志著盛大在不斷開放的道路上又邁進了一步,�,！痹谑⒋蠖麻L陳天橋看來，這個“冬天”正是盛大擴大在網(wǎng)游領(lǐng)域投入的好機會。
陳天橋說,，盛大絕不會因為所謂的寒冬論而減少戰(zhàn)略投資,，與眾多同行一起攜手做大行業(yè)更是盛大的責(zé)任。越是在低潮期,，越要利用盛大的資金,、管理、人才優(yōu)勢去推動行業(yè)的發(fā)展,。陳天橋鼓勵各路人才申請18基金,，強調(diào)只要是好的項目、好的創(chuàng)意,，會一概給以全力支持,。
談到“冬天”，好利來董事長羅紅別有一種感受：“對飲食行業(yè)來說,，金融危機對我們影響相對很小,。”
“原來,，我們想建更多的分店,，但由于沒有商鋪就難以開起來，現(xiàn)在一些行業(yè)不景氣,，正是我們發(fā)展的好機會,。”羅紅說,。
更令記者驚訝的是,，就在一些企業(yè)紛紛裁員、減薪的時候,，羅紅卻正準(zhǔn)備給好利來所有店面的基層員工每年加薪20％以上,。
不僅是民營企業(yè),，一些國有大中型企業(yè)更是在這個時候囤積現(xiàn)金,，以備并購擴張之需。
根據(jù)媒體報道,，中遠集團總裁魏家福日前宣布,，應(yīng)對全球經(jīng)濟危局，中遠集團大規(guī)模取消了集團所屬各公司建造船舶的訂單或計劃,，所涉及的船舶數(shù)量至少有126艘,。同時，中遠集團現(xiàn)在手攥近800億現(xiàn)金,，將待其他船公司在建船舶無資續(xù)建時抄底收購,。
而在11月11日國資委緊急召開的中央企業(yè)經(jīng)濟分析視頻會議上，國資委主任李榮融更是強調(diào)，“我們央企現(xiàn)在不要盲目并購,，留著現(xiàn)金,，好好挑選值得投資的公司，今年或許有很多企業(yè)值得投資,，但是明年會更多,。”
法則四 依靠員工
畢竟,，像好利來那樣加薪的企業(yè)還是比較少,，能像陳天橋這樣公開作出“不裁員、不減薪”的承諾,，也很不容易,。
“即使面臨全球經(jīng)濟的低潮，盛大也決不會主動結(jié)構(gòu)性裁員,�,！标愄鞓蚍Q，盛大的組織和人員結(jié)構(gòu)目前已相當(dāng)合理,，在合理架構(gòu)下,，人才就是企業(yè)的財富。在今年盛大秋季專場的招聘會上,，陳天橋親率盛大高層到場遴選人才,。
12月3日，在一個主題為“責(zé)任引領(lǐng)未來”的活動中,，一些企業(yè)家也紛紛表示,，在當(dāng)前的情況下，員工是“很重要的資產(chǎn)”,。
安利中國日用品有限公司中國區(qū)副總裁黃盛文強調(diào)：“我們深深地相信企業(yè)的發(fā)展離不開員工集體的智慧還有共同的努力,，如果有那么一天，企業(yè)被迫要裁減營運成本的時候,，我相信,，我們會把人力成本的刪減放在最后一個考慮�,！�
“現(xiàn)在市場出現(xiàn)一些波動,，經(jīng)濟出現(xiàn)一些困難的時候，我們更關(guān)注的是怎么依靠我們的員工,，凝聚我們隊伍的力量,。”寶鋼集團有限公司鋼鐵發(fā)展規(guī)劃委員會常務(wù)副主任李海平說,，“我們絕對不會做損害員工利益的自亂陣腳或者殺雞取卵的事情”,。
法則五 保守
在采訪中,，多數(shù)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為，這個“冬天”會相對較長,。
衛(wèi)哲認(rèn)為,，明年下半年將是企業(yè)最艱難的時候。今年西方的圣誕節(jié)零售情況預(yù)計很不好,，這就會嚴(yán)重動搖明年上半年全球采購,，而反映到國內(nèi)中小企業(yè)交貨期，就是明年的下半年,。
唐駿判斷,，就目前的趨勢來看，希望明年的這個時候能看到“暖冬”的到來,。
柳傳志則表示,，“三年能全面恢復(fù)就很不錯了”。
看起來,，這個“冬天”還會比較長,，那么，企業(yè)家還應(yīng)該注意什么呢,？
“做公司跟做人一樣,，不要太著急，要給自己留下余地,，給別人也留下余地,。”俞敏洪說,，很多企業(yè)倒閉就是因為在能賺錢的時候太冒進了,，“不保守”。
在經(jīng)濟學(xué)家郎咸平看來,，“目前最攢錢的方式是保守”,。近日給上千名企業(yè)家、經(jīng)理人上課時,，他告誡眾企業(yè)家,，要降低負債、增加現(xiàn)金,、停止投資,。
“保守”在人們的習(xí)慣思維中，常常和呆板,、不思進取聯(lián)系在一起。但如今看來,，“保守”一點也許可以讓企業(yè)家的企業(yè)能安全“過冬”,。 |