“制造業(yè)的未來依然光明,�,！保蹋请娮又袊鴧^(qū)總裁禹南均在剛剛結(jié)束的２００８亞洲制造業(yè)論壇上指出。
�,。保霸拢玻比�,，ＬＧ電子公布的第三季度財報顯示,，得益于各部門的穩(wěn)定運(yùn)營,，加之手機(jī)以及平板電視的強(qiáng)勁增長,，ＬＧ電子第三季度銷售額和營業(yè)利潤雙雙大幅增加，分別增至１２．０１萬億韓元（合１１３億美元）和５７１０億韓元（合５．３７億美元）,，增幅分別為２１．２％和５８％,，利潤率因而達(dá)到４．８％。其中,，引人關(guān)注的液晶電視和等離子電視的收入分別同比增長５５％和１０％,。ＬＧ電子在財報中稱，對于手機(jī)事業(yè)部而言，完成全年１億部的年度銷售目標(biāo),，以及保持兩位數(shù)以上的營業(yè)利潤率,，已經(jīng)觸手可及。
禹南均對此表示,，伴隨全球性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮的涌動,，制造業(yè)的生存環(huán)境正在發(fā)生著變化，所有的公司都試圖在激烈的競爭中突出重圍,。而ＬＧ電子已經(jīng)率先找到答案：在中國確立了自己的差異化發(fā)展的制造業(yè)之路,。以ＬＧ電子沈陽公司為例，其主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn),、銷售ＣＲＴ電視機(jī),。近年來，ＣＲＴ電視在平板電視的沖擊下,，其市場正日益萎縮,，甚至被稱為夕陽產(chǎn)業(yè)。但ＬＧ電子沈陽工廠的銷售額和利潤卻在不斷增長,。原因就是基于國內(nèi)ＣＲＴ電視發(fā)展趨勢以及消費(fèi)者需求的判斷,，沈陽公司放棄內(nèi)銷市場，把戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?yàn)楹Ｍ獾男屡d市場,，開創(chuàng)了以出口為主導(dǎo)的經(jīng)營模式,，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到中南美、印度,、東歐,、東非等地區(qū)。
禹南均將ＬＧ電子在中國制造業(yè)發(fā)展道路的核心歸結(jié)為“差異化的產(chǎn)品和經(jīng)營模式”,。他解釋說,，經(jīng)營模式對于企業(yè)而言，就是對自身的人力,、物力,、財力等資源的有效組合，從而達(dá)到企業(yè)價值增長的目的,。事實(shí)上,，ＬＧ電子發(fā)展制造業(yè)的差異化道路，將傳統(tǒng)制造業(yè)的核心環(huán)節(jié)——加工制造,，向價值鏈的前后端延伸,，推動前端的研發(fā)、設(shè)計環(huán)節(jié)以及后端的品牌營銷,、供應(yīng)鏈管理和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的發(fā)展,，在不同的國家和地區(qū)繪制自己的制造業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,。這種方式，正為越來越多走向國際化的企業(yè)所追隨,。
禹南均稱,，真正的全球化必須以強(qiáng)大的品牌為依托。打造人們喜歡的品牌,，是保障ＬＧ電子在全球市場取得持續(xù)成功的最大資本,。他進(jìn)一步透露，最近,，ＬＧ電子在世界各個主要國家開展了品牌營銷,，并計劃在中國開展以Ｓｔｙｌｉｓｈ
ｄｅｓｉｇｎ ＆ Ｓｍａｒｔ
ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ（時尚設(shè)計與智能科技）為重點(diǎn)的品牌營銷活動。對于設(shè)計和技術(shù)的不斷追求,，逐漸形成其他對手難以復(fù)制的核心競爭力,，并將隨著市場的不斷擴(kuò)大和盈利能力的不斷增強(qiáng)而成為ＬＧ自身獨(dú)有的品牌價值。
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