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從給別人打工到擁有自己的工廠,，阿鏞在東莞奮斗了17年,。工廠剛開始賺錢，他卻又和珠三角千千萬萬的創(chuàng)業(yè)者一起,，因成本上升焦慮,、為訂單減少不安……
昨天 “不管世界上什么地方下單,，都在東莞制造”
9月的東莞,，厚街、虎門,、太平等工業(yè)區(qū)到處張貼著空置廠房的招租信息,，似乎宣告東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的提速，但在阿鏞看來,，“這明擺著好多廠子倒閉了,。”
阿鏞本名林子鏞,。十幾年前，阿鏞為某國際品牌產(chǎn)品做品質(zhì)檢查,，他的老板從香港貿(mào)易行接單,，發(fā)往東莞厚街鎮(zhèn)的工廠加工。
隨著越來越多的訂單飛來,，厚街,、長安、虎門……各類工廠密密麻麻,，東莞這些小鎮(zhèn)成了全球響當(dāng)當(dāng)?shù)募庸べQ(mào)易基地,，“不管世界上什么地方下單，都在東莞制造,�,！�
其間，給阿鏞所在公司加工手袋的工廠也擴至上萬人,，工廠邊的一個樓盤被租下幾百間當(dāng)宿舍,，附近整條街的物業(yè)全被租來做宿舍、廠房,、倉庫等,，以及上下游配套的小廠、作坊,。一些依附大廠接單的小廠也應(yīng)運而生,，該工業(yè)區(qū)的服務(wù)業(yè)、當(dāng)?shù)鼐用竦纳嫀缀醵己瓦@家工廠有關(guān),。舉個例子,，2007年厚街鎮(zhèn)23個村(社區(qū))組集體經(jīng)營性收入11.2億元，其中廠房物業(yè)租賃收入7.99億元,，占經(jīng)營性總收入的71%,。“要是我們都搬走,，這里的老百姓還有生意嗎,？”阿鏞說。
2007年，東莞的GDP比1978年增長119倍,。換句話說,，每天有8.6億元的財富在東莞創(chuàng)造，而八成以上的貢獻來自這些加工貿(mào)易企業(yè),。
今天 “稻草”越來越沉,，加工貿(mào)易的空間越來越窄
2004年，阿鏞自己開了工廠,�,？砷_廠并不等于賺錢，因為他招不到人,。
從2003年起,，“民工荒”困擾珠三角。次年東莞首次公開承認缺工30萬人,。
“有工人時沒訂單,，有訂單時沒工人�,！卑㈢O簡直要瘋了,。此后，東莞工人最低工資標(biāo)準(zhǔn)逐年上升,，從當(dāng)時的四五百元漲到今年的770元,。人工成本第一次成為加工貿(mào)易最主要的成本，勞動力再也不是“無限供應(yīng)”,。
阿鏞的工廠現(xiàn)在人均工資是包吃包住每月1200元,，遠高于政府最低工資指導(dǎo)價。他說,，目前最大的開銷是人工,，基本占成本的70%，每月工資支出要70多萬元,�,！拔胰ツ曛匦卵b修了工廠、宿舍,，提高了待遇,。”民工荒后,，以多年從業(yè)經(jīng)驗,，阿鏞嗅到訂單減少和成本上升的味道。他請來高級技術(shù)管理者,，找熟練工人并穩(wěn)定隊伍,，好訂單要靠好技術(shù),，如今他不再接低端的單子，轉(zhuǎn)而為中高檔產(chǎn)品做加工,。
2007年年中以來,，阿鏞感覺壓力越來越大，“不光是生產(chǎn)危機,，而是生存危機了”,。
他上周剛下單買一批手袋肩帶襯皮糠，發(fā)現(xiàn)價格漲了30%,。生產(chǎn)環(huán)節(jié)幾乎每件東西都在漲,，膠水從50元/桶漲到100元，紙箱,、五金,、線漲了三成。不止這些,，人民幣兌美元匯率直升到6.8,。每一項成本上升猶如最后一根稻草,，在加工貿(mào)易鏈條,，每根稻草都能壓死一家廠。美國次貸危機爆發(fā)后,，美歐單子直線下跌,，而東莞原來每年靠對美出口就賺300億美元，加之東南亞制造業(yè)搶單,，情況越來越糟,。
明天 搬走？“玩不起”,；留下,？日子難
“光是說轉(zhuǎn)移，說搬遷,，照這水平,，搬到哪里最后都要被趕走�,！卑㈢O始終對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移心存疑慮,。不過，他認為轉(zhuǎn)移也好,，淘汰也罷,，首先是市場的選擇，而非政策的追逼,。并且,，要淘汰的是產(chǎn)能低下,、管理落后、附加值低,、工人待遇差的作坊式小廠,。像他已投入資金改善工人生產(chǎn)、生活環(huán)境,，從接大廠轉(zhuǎn)的訂單,，到具備制造中高檔產(chǎn)品能力，建立自己的客戶網(wǎng)絡(luò)和接單渠道,，應(yīng)該給個生存空間,。假如要搬遷、轉(zhuǎn)移,，阿鏞承認自己“玩不起”,。
阿鏞琢磨著通過產(chǎn)業(yè)升級進一步提高自己產(chǎn)品的附加值，從而留在東莞,，但沒個頭緒：“自主創(chuàng)新對加工貿(mào)易意義不大,，內(nèi)銷則要靠政府的知識產(chǎn)權(quán)保護�,！彼f,，很多做外銷的賺了大錢，有上億元資產(chǎn)的老板也曾嘗試過做品牌,、做內(nèi)銷,，可做幾年就死了。因為你今天做出樣板,，過兩天街上就有一模一樣的東西出來,；產(chǎn)品打市場難，很容易給冒牌貨沖垮了,。
“加工貿(mào)易工廠很被動,，我周圍的廠關(guān)了一半�,！卑㈢O估計年底會有更多工廠倒閉,，因為到了10月大多數(shù)廠能有七成生意就不錯了，大廠不加班,、不外派單,，可以撐下去，中小廠就不好過,�,？諒S房多起來，厚街房租已降了三成,。
未來的日子很難,，但阿鏞堅持說：“我不搬走,，我的下半生就在東莞了�,！�17年奮斗,，這個廣州小伙子覺得沒什么地方比東莞更好，這里上下游配套齊全,，“去韶關(guān),、湖南或去越南、印尼都不合適,�,！�
只是，當(dāng)初的東莞不也是上下游都不齊全嗎,？當(dāng)初引領(lǐng)阿鏞入行的香港人,，又何嘗愿意遠離家園、四處“轉(zhuǎn)移”,？如今的韶關(guān),、英德，會不會是香港,、東莞的翻版,？
東莞市經(jīng)貿(mào)局副局長羅斌說，加工貿(mào)易產(chǎn)值占東莞工業(yè)總產(chǎn)值的80%以上,，1.2萬家加工貿(mào)易企業(yè)的命運直接關(guān)乎東莞的經(jīng)濟社會發(fā)展,�,！盀榱吮苊馄髽I(yè)大量外遷而造成產(chǎn)業(yè)‘空心化’,，必須積極支持和推動這些企業(yè)‘本土化’，讓他們留下來,，并有好的提升和發(fā)展,。” |