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從給別人打工到擁有自己的工廠,，阿鏞在東莞奮斗了17年。工廠剛開始賺錢,，他卻又和珠三角千千萬萬的創(chuàng)業(yè)者一起,，因成本上升焦慮、為訂單減少不安……
昨天 “不管世界上什么地方下單,，都在東莞制造”
9月的東莞,，厚街、虎門,、太平等工業(yè)區(qū)到處張貼著空置廠房的招租信息,，似乎宣告東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的提速，但在阿鏞看來,，“這明擺著好多廠子倒閉了,。”
阿鏞本名林子鏞,。十幾年前,，阿鏞為某國際品牌產(chǎn)品做品質(zhì)檢查，他的老板從香港貿(mào)易行接單,，發(fā)往東莞厚街鎮(zhèn)的工廠加工,。
隨著越來越多的訂單飛來，厚街、長安,、虎門……各類工廠密密麻麻,，東莞這些小鎮(zhèn)成了全球響當(dāng)當(dāng)?shù)募庸べQ(mào)易基地，“不管世界上什么地方下單,，都在東莞制造,。”
其間,，給阿鏞所在公司加工手袋的工廠也擴(kuò)至上萬人,，工廠邊的一個樓盤被租下幾百間當(dāng)宿舍，附近整條街的物業(yè)全被租來做宿舍,、廠房,、倉庫等，以及上下游配套的小廠,、作坊,。一些依附大廠接單的小廠也應(yīng)運而生，該工業(yè)區(qū)的服務(wù)業(yè),、當(dāng)?shù)鼐用竦纳嫀缀醵己瓦@家工廠有關(guān),。舉個例子，2007年厚街鎮(zhèn)23個村(社區(qū))組集體經(jīng)營性收入11.2億元,，其中廠房物業(yè)租賃收入7.99億元,，占經(jīng)營性總收入的71%�,！耙俏覀兌及嶙�,，這里的老百姓還有生意嗎？”阿鏞說,。
2007年,，東莞的GDP比1978年增長119倍。換句話說,，每天有8.6億元的財富在東莞創(chuàng)造,，而八成以上的貢獻(xiàn)來自這些加工貿(mào)易企業(yè)。
今天 “稻草”越來越沉,，加工貿(mào)易的空間越來越窄
2004年,，阿鏞自己開了工廠�,？砷_廠并不等于賺錢,，因為他招不到人。
從2003年起,，“民工荒”困擾珠三角,。次年東莞首次公開承認(rèn)缺工30萬人,。
“有工人時沒訂單，有訂單時沒工人,�,！卑㈢O簡直要瘋了。此后,，東莞工人最低工資標(biāo)準(zhǔn)逐年上升,，從當(dāng)時的四五百元漲到今年的770元。人工成本第一次成為加工貿(mào)易最主要的成本,，勞動力再也不是“無限供應(yīng)”,。
阿鏞的工廠現(xiàn)在人均工資是包吃包住每月1200元，遠(yuǎn)高于政府最低工資指導(dǎo)價,。他說,，目前最大的開銷是人工，基本占成本的70%,，每月工資支出要70多萬元�,！拔胰ツ曛匦卵b修了工廠,、宿舍，提高了待遇,�,！泵窆せ暮螅远嗄陱臉I(yè)經(jīng)驗,，阿鏞嗅到訂單減少和成本上升的味道,。他請來高級技術(shù)管理者，找熟練工人并穩(wěn)定隊伍,，好訂單要靠好技術(shù),，如今他不再接低端的單子，轉(zhuǎn)而為中高檔產(chǎn)品做加工,。
2007年年中以來,，阿鏞感覺壓力越來越大，“不光是生產(chǎn)危機,，而是生存危機了”,。
他上周剛下單買一批手袋肩帶襯皮糠，發(fā)現(xiàn)價格漲了30%,。生產(chǎn)環(huán)節(jié)幾乎每件東西都在漲,，膠水從50元/桶漲到100元，紙箱,、五金,、線漲了三成,。不止這些，人民幣兌美元匯率直升到6.8,。每一項成本上升猶如最后一根稻草,，在加工貿(mào)易鏈條，每根稻草都能壓死一家廠,。美國次貸危機爆發(fā)后,，美歐單子直線下跌，而東莞原來每年靠對美出口就賺300億美元,，加之東南亞制造業(yè)搶單,，情況越來越糟。
明天 搬走,？“玩不起”,；留下？日子難
“光是說轉(zhuǎn)移,，說搬遷,，照這水平，搬到哪里最后都要被趕走,�,！卑㈢O始終對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移心存疑慮。不過,，他認(rèn)為轉(zhuǎn)移也好,，淘汰也罷，首先是市場的選擇,，而非政策的追逼,。并且，要淘汰的是產(chǎn)能低下,、管理落后,、附加值低、工人待遇差的作坊式小廠,。像他已投入資金改善工人生產(chǎn),、生活環(huán)境，從接大廠轉(zhuǎn)的訂單,，到具備制造中高檔產(chǎn)品能力,，建立自己的客戶網(wǎng)絡(luò)和接單渠道，應(yīng)該給個生存空間,。假如要搬遷,、轉(zhuǎn)移，阿鏞承認(rèn)自己“玩不起”,。
阿鏞琢磨著通過產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)一步提高自己產(chǎn)品的附加值,，從而留在東莞,，但沒個頭緒：“自主創(chuàng)新對加工貿(mào)易意義不大，內(nèi)銷則要靠政府的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),�,！彼f，很多做外銷的賺了大錢,，有上億元資產(chǎn)的老板也曾嘗試過做品牌,、做內(nèi)銷，可做幾年就死了,。因為你今天做出樣板,，過兩天街上就有一模一樣的東西出來；產(chǎn)品打市場難,，很容易給冒牌貨沖垮了,。
“加工貿(mào)易工廠很被動，我周圍的廠關(guān)了一半,�,！卑㈢O估計年底會有更多工廠倒閉，因為到了10月大多數(shù)廠能有七成生意就不錯了,，大廠不加班,、不外派單，可以撐下去,，中小廠就不好過�,？諒S房多起來,，厚街房租已降了三成。
未來的日子很難,，但阿鏞堅持說：“我不搬走,，我的下半生就在東莞了�,！�17年奮斗,，這個廣州小伙子覺得沒什么地方比東莞更好，這里上下游配套齊全,，“去韶關(guān),、湖南或去越南、印尼都不合適,�,！�
只是，當(dāng)初的東莞不也是上下游都不齊全嗎,？當(dāng)初引領(lǐng)阿鏞入行的香港人,，又何嘗愿意遠(yuǎn)離家園,、四處“轉(zhuǎn)移”？如今的韶關(guān),、英德,，會不會是香港、東莞的翻版,？
東莞市經(jīng)貿(mào)局副局長羅斌說,，加工貿(mào)易產(chǎn)值占東莞工業(yè)總產(chǎn)值的80%以上，1.2萬家加工貿(mào)易企業(yè)的命運直接關(guān)乎東莞的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,�,！盀榱吮苊馄髽I(yè)大量外遷而造成產(chǎn)業(yè)‘空心化’，必須積極支持和推動這些企業(yè)‘本土化’,，讓他們留下來,，并有好的提升和發(fā)展�,！� |