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自上周一汽大眾宣布新加坡人蘇偉銘不再擔任一汽大眾副總經(jīng)理兼銷售公司總經(jīng)理以來,，汽車界熱論不斷,。近年來汽車企業(yè)引進國際化高級管理人才的現(xiàn)象不勝枚舉,，國際“空降兵”能否為企業(yè)帶來預期成功,？
業(yè)績有目共睹
“蘇偉銘離職是一件非常正常的事情。作為職業(yè)經(jīng)理人,，簽約一年離職也是正常的,。因為業(yè)績表現(xiàn)良好，蘇偉銘又留任一年,�,！币晃徊辉竿嘎缎彰馁Y深汽車評論員6月12日對記者說。
據(jù)了解,，蘇偉銘出生于新加坡,，1995年進入戴姆勒奔馳公司,，曾任北京吉普汽車有限公司銷售市場部總經(jīng)理,。2005年加盟大眾（中國），任分管銷售的副總裁,。2006年初,，蘇偉銘接受時任一汽集團總經(jīng)理竺延風的邀請，入主一汽大眾,，當時一汽大眾的銷售正處于低迷時期,。他大刀闊斧地改革一汽大眾的銷售體系，改變原先的銷售大區(qū)設置,，建立新的戰(zhàn)略業(yè)務單元,。盡管他任職期間也有小的失誤或值得商榷的地方（例如個別區(qū)域的直銷，有時過度壓庫），總體來看,，履新兩年半時間里,，蘇偉銘的業(yè)績有目共睹。
據(jù)中汽協(xié)會統(tǒng)計,，2006年一汽大眾銷售34.53萬輛,，增長43.81%；2007年銷售46.14萬輛,，增長33.61%,；今年1至5月一汽大眾累計銷售22.66萬輛，增長27.23%,，且累計產(chǎn)銷率在百分之百以上,，今年有望重回我國轎車企業(yè)銷量冠軍的寶座。
“除了主觀努力因素外,，主要得益于這兩年半時間,，市場環(huán)境和產(chǎn)品、銷售體制改革和營銷政策,，與市場機遇密切吻合,，”中汽協(xié)會市場貿(mào)易委員會秘書長張伯順近日表示。
從內(nèi)部選拔新高管
在兩年半之前,，因為蘇偉銘的外籍身份,，當時就曾引起業(yè)界的爭論。尤其是蘇偉銘在任職大眾（中國）副總裁的背景下全權(quán)負責一汽大眾銷售,，汽車界當時就有議論“中方失去了一汽大眾的銷售權(quán)”,。
現(xiàn)在，一汽集團第九研究院院長胡詠接替蘇偉銘,，又有“中方一汽重新奪回銷售大權(quán)”的議論聲漸起,，與兩年前的“失權(quán)論”相呼應。張伯順認為這些論調(diào)都過于“大驚小怪”,，失之偏頗,。
“無論是日系、韓系還是歐美系的汽車合資企業(yè),，外方均有派人負責銷售的,，出任企業(yè)或銷售部門（或品牌銷售）一把手的也不是個別現(xiàn)象，特別是在國產(chǎn)車與進口原裝車并網(wǎng)銷售后更是如此,�,！睆埐樥f。
這位不愿透露姓名的汽車評論員還對記者表示,，此次換人與一汽集團的整體思路也有關(guān)系,。他還告訴記者,，“竺延風傾向于國際化的建設思路。而徐建一強調(diào)自主品牌建設,，并強調(diào)整合集團內(nèi)部的資源和力量,。”
“對企業(yè)而言,，引進外腦意味著面對很大的風險,。一般在開拓型的企業(yè)中，尤其需要尋求新的發(fā)展模式時,，多采用這種做法,。”一位大型連鎖企業(yè)的人力資源負責人同時對記者表示：“一般比較成熟,、上規(guī)模的企業(yè),，還是傾向從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、選拔高級管理人才,，因為其完全接受企業(yè)的發(fā)展理念,。”
那些黯然離去的背影
據(jù)這位人力資源負責人介紹,，一般企業(yè)中一個高層崗位的良性運作期最少為2年至3年,。
“從目前的業(yè)績來看，蘇偉銘還算是成功的,。也說明一汽是一個成熟的企業(yè),，有很好的容納性和包容性�,！边@位汽車評論員對記者說,，“相反也有國際化人才空降不成功的情況。在短時間內(nèi)黯然離去,�,！�
2004年4月，在戴姆勒·克萊斯勒工作7年多的趙福全回國加盟沈陽華晨金杯,，擔任副總裁兼研發(fā)中心總經(jīng)理,，2006年10月趙福全離職加盟吉利。2006年年中,，上汽集團先后聘任海歸人士汪大總和原通用（中國）汽車高管墨斐出任上海汽車副總裁和執(zhí)行副總裁,，兩人先后于2008年2月和2007年9月“跳槽”至北京汽車控股公司和克萊斯勒集團,。
“空降的高管人才在能力方面是毫無疑問的,。主要是看這個空降的高管是否站在企業(yè)角度看問題，有沒有按照企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃做事情,�,！边@位人力資源負責人對記者表示,，效果不理想的原因往往是引進的高管按照自己的思路走，專注于將個人的影響放大,�,！�
這位沒有透露姓名的汽車評論員形象地將原因概括為“企業(yè)的大眾文化是否能和英雄人物很好地結(jié)合”，并認為,，“不能簡單地說是企業(yè)發(fā)展先進還是落后的問題”,。
他表示，“企業(yè)環(huán)境不能過于保守,，要給國際化人才創(chuàng)造發(fā)揮能力的土壤,，另一方面很多現(xiàn)實問題也不是高管一個人能夠解決的�,！� |