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IT企業(yè)面臨勞動合同法第二輪沖擊
    2008-05-12    作者:黃沖 王超    來源:中國青年報

大學生IT企業(yè)求職路更窄?

    今年畢業(yè)的IT類大學生可能面臨著更大的困難。一家知名IT類企業(yè)的員工透露說,,3月份該企業(yè)招聘的標準是“本三研二”,,即本科生須有三年以上工作經驗,研究生須有兩年以上工作經驗,。4月份這個標準又加上了畢業(yè)院校必須是211工程院校的條件。而去年同期的招聘,應聘者只需經過該公司的三輪筆試面試就獲得工作機會,。
    今年該企業(yè)招聘到的人都是有八九年工作經驗的員工,因為按照《勞動合同法》,,一旦招進來之后,,想辭退的話成本很高。為了讓公司減少風險,,只好嚴把招聘關,,提高門檻。在今年IT類企業(yè)招聘上,,2008年1月1日起開始實施的《勞動合同法》已顯示出威力,。
    事實上,在《勞動合同法》正式實施之前,,IT企業(yè)就已經開始調整用人制度,,那一波調整在業(yè)界被認為是該部法對IT界的第一波沖擊。在IT界,,招聘上有“金三銀四”的說法,,意思是三四月份是招聘的黃金季節(jié),也是企業(yè)招聘和續(xù)約的關口,�,;ヂ�(lián)網實驗室副總裁劉興亮認為,今年的三四月份,,IT企業(yè)要面臨《勞動合同法》的第二波沖擊,。
    不過并不是所有的人都認為《勞動合同法》封死了應屆大學畢業(yè)生就業(yè)的路子�,!皠趧雍贤ǖ膶嵤┎⑽从绊慖T業(yè)對新員工的需求,,IT行業(yè)在招新人方面一直是最積極的�,!睉獙蒙衅妇WCEO曹洪濤拿出了數據:IT業(yè)開展校園招聘的公司最多,;對應屆生的重視程度也最高,這表現在進入校園開宣講會的數量上,。
    根據應屆生求職網近日做的一項統(tǒng)計,,從去年9月到現在,,全國40多個經濟發(fā)達城市200多所主要高校,共開了8000多場企業(yè)宣講會,。其中,,IT企業(yè)召開校園宣講會的次數最多,在20多個行業(yè)中占35.7%,。而排名第二的房地產業(yè)只占10%左右,。
    他介紹,在應屆生的問題上公司其實有很多規(guī)避的措施,,包括找勞務派遣公司,,或是一次性跟員工簽訂無固定期限勞動合同。

網友熱議實施條例草案

    國務院法制辦在5月8日晚公布了《中華人民共和國勞動合同法實施條例(草案)》(以下簡稱《草案》)全文,,并向社會各界征求意見,。《草案》明確了14種情形可以解除“無固定期限合同”,、五種情形終止“無固定期限合同”,、勞務派遣界定等。
    14種情形一列出就被各大新聞網站和論壇的網友熱議,。
    網友對“勞動者不能勝任工作,,經過培訓或者調整工作崗位,仍不能勝任工作的”,,“勞動者嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的”等條款提出異議,,認為資方有絕對發(fā)言權,“是否勝任誰說了算,?沒有量化怎么裁定,?”
    網上輿論幾乎一面倒,認為《草案》讓天平從保護勞方傾向了資方,。
    《草案》并未擴大或縮窄用人單位的“解除權”,,“幾乎是原文復述,這14種情形在《勞動合同法》中全有,,現在只是轉換了一種表述的方式,,把能夠解除合同的情形列在一起�,!庇嘘P專家接受媒體采訪時這樣解釋,。
    曹洪濤認為,比如說,,14種途徑實際上在《勞動合同法》中早就存在,,《草案》中并沒有任何補充和延伸,甚至連說法都沒怎么變,。但是為什么要把這些解除情況專門摘出來呢,,這或許代表了一種導向。
    北京大學教授,、資源開發(fā)與管理研究中心主任肖鳴政接受本報記者采訪時認為,,勞資雙方在平等誠信的情況下,互相協(xié)商解除無固定期限合同是可以的,。但是在資方強勢,,勞方弱勢的情況下,勞動者有可能在資方的高壓下作出不得已的選擇,。他建議,,在雙方解除無固定期限合同的可以有一定的緩沖時間,比如給出三個月時間,,看看雙方到底是否自愿,。
    “為什么實施細則在社會上會產生這么大的反響?”中國勞動學會常務理事徐恒熹解釋,,可能是因為大家對于無固定期限勞動合同立法的意愿,、價值取向感到緊張。
    中國人民大學組織與人力資源研究所所長吳春波認為,,原本一些企業(yè)會誤讀,。實施細則出來之后,并沒有使企業(yè)從誤讀中走出來,。因為不夠細,,不夠具體。比如,,很多企業(yè)認為無固定期限勞動合同是終身制,,因為企業(yè)要開除一個員工需要三項舉證,這在細則中并沒有改變,。

小企業(yè)是否更受沖擊

    有專家認為,,《勞動合同法》中的一些規(guī)定造成企業(yè)用人成本的上升,尤其是對于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)來說,,更是很大的沖擊,。宏遠信通董事長楊立新是四個員工的領導,他坦言,,《勞動合同法》實施后,,他感覺自己像夾在婆婆和媳婦之間的兒子,左右為難,。
    徐恒熹說,,像東南沿海地區(qū)的小型IT企業(yè),很多是訂單模式,,有訂單就招人,,用人不穩(wěn)定,,怎么讓一個小企業(yè)跟這些員工簽無固定期限合同?他建議對于小企業(yè)應該有一個專門的用工規(guī)定,,在用人形式的選擇上,,應該有特殊的規(guī)定�,!叭绻笃髽I(yè)一個軌道,,造成的后果就是使中國創(chuàng)業(yè)機制受到影響。如何增加員工的跳槽成本,,增加企業(yè)對員工的吸引力,,應該成為企業(yè)下階段要攻克的難題�,!毙旌沆湔f,。

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