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一家是北京的高科技上市公司，一家是江西的老牌國防科工企業(yè),，在娘家和婆家的支持下走到了一起,。10年過去,，這場跨地區(qū),、跨行業(yè)、跨所有制形式的婚戀結(jié)下了豐碩的果實,。
在今天的中國,，這樣的故事隨處可見——從1998年開始的10年時間里，一家企業(yè)銷售收入從3500萬元增長到8.2億元,，從年虧損950萬元到年利潤8100萬,，職工人均年收入增長7倍。
但細看它的背景,，這個故事不同尋�,！鳛榈谝患冶簧鲜泄炯娌⒌膰熊姽て髽I(yè)，江西713廠開創(chuàng)的模式,，為國防科技工業(yè)改革提供了一個成功樣本,；它走過的道路，給同行以多方位的鏡鑒和啟發(fā),。
“嗨,，你最好別拔這么高�,！�10年過去,，廠長楊志明仍然不認為“被兼并”有多么光榮。他更愿意講的,，是逆境中創(chuàng)新的思索和收獲,。
自由戀愛 家長比孩子還要開明
江西713廠是三線建設(shè)的產(chǎn)物,。
上世紀60年代中期，為了鞏固國防,，國家把沿海地區(qū)和大城市的一部分工業(yè)搬到位于腹地的一些山區(qū),，開始了轟轟烈烈的三線建設(shè)。
1966年,，500名建設(shè)者離開南京，來到景德鎮(zhèn)興溪橋,，創(chuàng)辦了江西713廠,。
10年艱苦奮斗，713廠在山溝里干出了模樣,。又一個10年過去,，環(huán)境變了，為了更大的發(fā)展,，工廠向九江市搬遷,。從1986年到1992年，工廠貸款五六千萬元,，才完成艱難的整體轉(zhuǎn)移,。
713廠被兼并，是逼出來的,。
由三線轉(zhuǎn)向城市,，步履艱難；從計劃轉(zhuǎn)向市場,，更是舉步維艱,。2300人，每年3000萬元產(chǎn)值,，負債率92.2%,，開工率嚴重不足，713廠該往哪里去,？
從1995年開始,，楊志明到處尋找合作單位。在當時,，在相對封閉的國防科工領(lǐng)域,，“合作”已是最大膽的舉動。楊志明沒想到,，有人會比他更大膽,。
1997年，清華大學(xué)與江西洽談省校合作,，剛上市的清華同方遇上了713,�,？偛藐懼鲁蓡枟钪久鳎骸叭绻壹娌⒛悖愀刹桓�,？”
“干,！”時任江西省省長舒圣佑向清華大學(xué)副校長梁尤能表態(tài)，“不求所有,，但求所在”,，只要713不離開江西，所有制等問題好商量,。
原國防科工委和電子工業(yè)部1998年1月聯(lián)合發(fā)文,，批準713廠以“零資產(chǎn)兼并”的形式整體并入同方：“由一個國家控股的上市公司兼并軍工企業(yè)，目前尚屬首例,，這是軍工企業(yè)貫徹十五大精神,，對建立和完善與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的國防工業(yè)運行機制的有益探索�,！�
被動的時候,，環(huán)境逼人。而人一旦主動了,，就可以改變環(huán)境,。
觀念一變 寒窯雖破下有黃金
領(lǐng)導(dǎo)的觀念超前，群眾的觀念能不能跟上,？這是楊志明等廠領(lǐng)導(dǎo)最擔心的問題,。
“進了工廠門，就是工廠人,。有事找廠長,，工廠管終身�,！崩下毠だ罹┗貞�,，在景德鎮(zhèn)時，廠里的車子每天跑幾十公里進城買菜,，家家戶戶只要在籃子上掛個牌,，寫上要買的品種和數(shù)量，其他事就不用操心了,，“我們對工廠,，忠誠度很高，依賴心很強”,。
“江西人,，老實啊,！匯報不請不到,，待遇不給不要,，困難不喊不叫，但競爭意識也同樣弱得可憐,�,！睏钪久鞲袊@，“在那么困難的情況下,，大多數(shù)職工還意識不到企業(yè)是要贏利的,。指標計劃定，利潤計劃定,，我們能做的,，就是在計劃問題上跟上級討價還價�,！�
觀念要變，但不是把資產(chǎn)重組當作短期商業(yè)行為,，不是在工資上跟上市公司看齊,。捧著陸致成開出的200萬元現(xiàn)金支票，楊志明轉(zhuǎn)達母公司同方對713廠的要求：轉(zhuǎn)變思想觀念,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,；強化新品研發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),；發(fā)揮內(nèi)部動力,，促進自主創(chuàng)新；全面推向市場,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,。“下一個200萬,，得我們自己從這四句話里找,！”
把市場和效益放在工廠的第一位；班子重新聘用,，一級對一級負責,，年底不合格免職；職工無一下崗,，幾百人轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),，獎金高于工資……“713廠的員工素質(zhì)高、對企業(yè)忠誠,，一旦觀念轉(zhuǎn)過來,，戰(zhàn)斗力強得很�,！蓖诵莸脑瓘S黨委書記王義龍說,。
兼并第一年,，同樣的工廠、同樣的班子,、同樣的職工,，713廠實現(xiàn)贏利103萬元。此后9年,，利潤年均增長62.3%,。
自主創(chuàng)新 “優(yōu)生優(yōu)育”成果喜人
跟同行比，713廠的技術(shù)底子不薄,。但跟“擴寬軍工市場領(lǐng)域,，提高民品技術(shù)含量”的要求比，技術(shù)成了進一步發(fā)展的瓶頸,。
源源不斷地引進清華等高等院校的科研成果,，依托在技術(shù)開發(fā)和工藝制造方面的自身優(yōu)勢，713廠開發(fā)出大型清分機,，遙控水表,、電表，光盤塔,、光盤庫等一系列民用產(chǎn)品,。“高科技企業(yè)要致力于將高端民用技術(shù)融入軍工產(chǎn)業(yè)中,�,！痹凇败娹D(zhuǎn)民”的同時，同方將目光投向“民轉(zhuǎn)軍”,。與清華大學(xué)電子系等合作,，713廠在沒有拿到預(yù)研和研制經(jīng)費的情況下，自己投資1000多萬元,，在我國自主研制的北斗導(dǎo)航衛(wèi)星中占據(jù)了一席之地,。
10年來，同方投資713廠1億余元,，3億多元利潤“一分錢都沒拿走”,，全部用于“放水養(yǎng)魚”，進行科研和擴大再生產(chǎn),。713廠先后斥資近6000萬元對陳舊設(shè)備進行技術(shù)改造,，涉足通信裝備、衛(wèi)星導(dǎo)航定位,、航空技術(shù),、信息安全等全新技術(shù)領(lǐng)域，科研開發(fā)投入超過所獲利潤的10%。
總裝備部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對713廠走出九江,，在北京,、珠海設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的做法特別贊賞，認為這是軍工企業(yè)非常有眼光的戰(zhàn)略布局,。713廠員工則用樸素的語言表達自己的理解：“市場經(jīng)濟告訴我們,，企業(yè)不創(chuàng)新就會落后，落后就意味著淘汰,，淘汰就意味著返貧,。”
從2002年到2004年的兩年半時間里,，每周星期四到星期日,，副廠長黃邁進火車來火車去，堅持到清華上MBA班,。5年來,，713廠26名攻讀工程碩士的員工已有11人獲得學(xué)位，另外33名員工正在攻讀碩士,。
1995年和2007年,，原國防科工委副主任張學(xué)東兩次造訪九江，感慨于713廠的10年巨變,，“同方兼并713廠之后走了一條非常成功的路子,，軍工企業(yè)救活了,，國有企業(yè)壯大了,，這是多么好的事情！”
2007年夏,，原國防科工委,、發(fā)改委、國資委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進軍工企業(yè)股份制改造的指導(dǎo)意見》,，推動軍工企業(yè)實現(xiàn)投資主體多元化,，使其成為真正的市場主體。當年逆境求生的同方713廠,，已成為這個隊列中的先行者,。
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