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一家是北京的高科技上市公司,，一家是江西的老牌國防科工企業(yè),，在娘家和婆家的支持下走到了一起。10年過去,，這場跨地區(qū),、跨行業(yè),、跨所有制形式的婚戀結(jié)下了豐碩的果實,。
在今天的中國，這樣的故事隨處可見——從1998年開始的10年時間里,，一家企業(yè)銷售收入從3500萬元增長到8.2億元,，從年虧損950萬元到年利潤8100萬，職工人均年收入增長7倍,。
但細看它的背景,，這個故事不同尋常——作為第一家被上市公司兼并的國有軍工企業(yè),，江西713廠開創(chuàng)的模式,，為國防科技工業(yè)改革提供了一個成功樣本；它走過的道路,，給同行以多方位的鏡鑒和啟發(fā),。
“嗨，你最好別拔這么高,�,！�10年過去，廠長楊志明仍然不認(rèn)為“被兼并”有多么光榮,。他更愿意講的,，是逆境中創(chuàng)新的思索和收獲。
自由戀愛 家長比孩子還要開明
江西713廠是三線建設(shè)的產(chǎn)物,。
上世紀(jì)60年代中期,，為了鞏固國防，國家把沿海地區(qū)和大城市的一部分工業(yè)搬到位于腹地的一些山區(qū),，開始了轟轟烈烈的三線建設(shè),。
1966年，500名建設(shè)者離開南京,，來到景德鎮(zhèn)興溪橋,，創(chuàng)辦了江西713廠。
10年艱苦奮斗,，713廠在山溝里干出了模樣,。又一個10年過去，環(huán)境變了,，為了更大的發(fā)展,，工廠向九江市搬遷。從1986年到1992年,，工廠貸款五六千萬元,，才完成艱難的整體轉(zhuǎn)移。
713廠被兼并，是逼出來的,。
由三線轉(zhuǎn)向城市,，步履艱難；從計劃轉(zhuǎn)向市場,，更是舉步維艱,。2300人，每年3000萬元產(chǎn)值,，負(fù)債率92.2%,，開工率嚴(yán)重不足,，713廠該往哪里去,？
從1995年開始，楊志明到處尋找合作單位,。在當(dāng)時,，在相對封閉的國防科工領(lǐng)域，“合作”已是最大膽的舉動,。楊志明沒想到,，有人會比他更大膽。
1997年,，清華大學(xué)與江西洽談省校合作,，剛上市的清華同方遇上了713�,？偛藐懼鲁蓡枟钪久鳎骸叭绻壹娌⒛�,，你干不干？”
“干,！”時任江西省省長舒圣佑向清華大學(xué)副校長梁尤能表態(tài),，“不求所有，但求所在”,，只要713不離開江西,，所有制等問題好商量。
原國防科工委和電子工業(yè)部1998年1月聯(lián)合發(fā)文,，批準(zhǔn)713廠以“零資產(chǎn)兼并”的形式整體并入同方：“由一個國家控股的上市公司兼并軍工企業(yè),，目前尚屬首例，這是軍工企業(yè)貫徹十五大精神,，對建立和完善與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的國防工業(yè)運行機制的有益探索,。”
被動的時候,，環(huán)境逼人,。而人一旦主動了，就可以改變環(huán)境。
觀念一變 寒窯雖破下有黃金
領(lǐng)導(dǎo)的觀念超前,，群眾的觀念能不能跟上,？這是楊志明等廠領(lǐng)導(dǎo)最擔(dān)心的問題。
“進了工廠門,，就是工廠人,。有事找廠長，工廠管終身,�,！崩下毠だ罹┗貞洠诰暗骆�(zhèn)時,，廠里的車子每天跑幾十公里進城買菜,，家家戶戶只要在籃子上掛個牌，寫上要買的品種和數(shù)量,，其他事就不用操心了,，“我們對工廠，忠誠度很高,，依賴心很強”,。
“江西人，老實�,�,！匯報不請不到，待遇不給不要,，困難不喊不叫,，但競爭意識也同樣弱得可憐�,！睏钪久鞲袊@,，“在那么困難的情況下，大多數(shù)職工還意識不到企業(yè)是要贏利的,。指標(biāo)計劃定,，利潤計劃定，我們能做的,，就是在計劃問題上跟上級討價還價,。”
觀念要變,，但不是把資產(chǎn)重組當(dāng)作短期商業(yè)行為,，不是在工資上跟上市公司看齊。捧著陸致成開出的200萬元現(xiàn)金支票,，楊志明轉(zhuǎn)達母公司同方對713廠的要求：轉(zhuǎn)變思想觀念,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制；強化新品研發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),；發(fā)揮內(nèi)部動力,，促進自主創(chuàng)新；全面推向市場,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,。“下一個200萬,，得我們自己從這四句話里找,！”
把市場和效益放在工廠的第一位；班子重新聘用,，一級對一級負(fù)責(zé),，年底不合格免職；職工無一下崗,，幾百人轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),，獎金高于工資……“713廠的員工素質(zhì)高,、對企業(yè)忠誠,，一旦觀念轉(zhuǎn)過來，戰(zhàn)斗力強得很,�,！蓖诵莸脑瓘S黨委書記王義龍說。
兼并第一年,，同樣的工廠,、同樣的班子、同樣的職工,，713廠實現(xiàn)贏利103萬元,。此后9年，利潤年均增長62.3%,。
自主創(chuàng)新 “優(yōu)生優(yōu)育”成果喜人
跟同行比,，713廠的技術(shù)底子不薄。但跟“擴寬軍工市場領(lǐng)域,，提高民品技術(shù)含量”的要求比,，技術(shù)成了進一步發(fā)展的瓶頸。
源源不斷地引進清華等高等院校的科研成果,，依托在技術(shù)開發(fā)和工藝制造方面的自身優(yōu)勢,，713廠開發(fā)出大型清分機，遙控水表,、電表,，光盤塔、光盤庫等一系列民用產(chǎn)品�,！案呖萍计髽I(yè)要致力于將高端民用技術(shù)融入軍工產(chǎn)業(yè)中,。”在“軍轉(zhuǎn)民”的同時,，同方將目光投向“民轉(zhuǎn)軍”,。與清華大學(xué)電子系等合作，713廠在沒有拿到預(yù)研和研制經(jīng)費的情況下,，自己投資1000多萬元,，在我國自主研制的北斗導(dǎo)航衛(wèi)星中占據(jù)了一席之地。
10年來,，同方投資713廠1億余元,，3億多元利潤“一分錢都沒拿走”，全部用于“放水養(yǎng)魚”,，進行科研和擴大再生產(chǎn),。713廠先后斥資近6000萬元對陳舊設(shè)備進行技術(shù)改造，涉足通信裝備,、衛(wèi)星導(dǎo)航定位,、航空技術(shù)、信息安全等全新技術(shù)領(lǐng)域,，科研開發(fā)投入超過所獲利潤的10%,。
總裝備部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對713廠走出九江，在北京,、珠海設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的做法特別贊賞,，認(rèn)為這是軍工企業(yè)非常有眼光的戰(zhàn)略布局。713廠員工則用樸素的語言表達自己的理解：“市場經(jīng)濟告訴我們,，企業(yè)不創(chuàng)新就會落后,，落后就意味著淘汰，淘汰就意味著返貧,�,！�
從2002年到2004年的兩年半時間里，每周星期四到星期日,，副廠長黃邁進火車來火車去,，堅持到清華上MBA班。5年來,，713廠26名攻讀工程碩士的員工已有11人獲得學(xué)位,，另外33名員工正在攻讀碩士。
1995年和2007年,，原國防科工委副主任張學(xué)東兩次造訪九江,，感慨于713廠的10年巨變,，“同方兼并713廠之后走了一條非常成功的路子，軍工企業(yè)救活了,，國有企業(yè)壯大了,，這是多么好的事情！”
2007年夏,，原國防科工委,、發(fā)改委、國資委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進軍工企業(yè)股份制改造的指導(dǎo)意見》,，推動軍工企業(yè)實現(xiàn)投資主體多元化,，使其成為真正的市場主體。當(dāng)年逆境求生的同方713廠,，已成為這個隊列中的先行者,。
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