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 已有150多年歷史的挪威電信公司(Telenor)是該國最大的電信公司。盡管身處人口規(guī)模不及500萬的小國,，其影響力早已超越了國界,。如今，Telenor不僅可以在瑞典和丹麥電信市場上呼風喚雨,，在5個中東歐國家開展手機運營業(yè)務,，它還希望能在亞洲市場站穩(wěn)腳跟。
已在亞洲“打拼”十多年的Telenor集團目前在這一地區(qū)擁有5000萬用戶,，是其在挪威本土用戶的17倍,。據(jù)德累斯頓銀行透露，在Telenor集團170億美元的年收益中,，亞洲地區(qū)的貢獻比例為30%,，未來幾年內(nèi)這一數(shù)字有望達到36%。
上世紀90年代末,，歐洲電信市場的自由化讓Telenor有機會走出國門以規(guī)避日益嚴峻的國內(nèi)競爭形勢,，但在西班牙電話公司和德國電信公司這些巨頭面前，Telenor這個小兄弟發(fā)現(xiàn)自己很難在歐洲市場分一杯羹。在這種情況下,，尚處于初期發(fā)展階段的亞洲移動通訊市場很快成為
Telenor的目標，在“試水”孟加拉,、馬來西亞和巴基斯坦等國市場后,，這家公司還打算進軍越南、印尼和菲律賓等東南亞國家,。
1997年,，Telenor正式進入孟加拉市場，發(fā)現(xiàn)“移動通訊在南亞次大陸和在斯堪的那維亞半島一樣重要”,。去年,，它在孟加拉的用戶數(shù)量比上一年增加53%，達到1650萬人,，占據(jù)了50%的市場份額,。2001年，Telenor又取得對馬來西亞移動運營商DiGi的控股權(quán),，如今后者已成為當?shù)氐谌筮\營商,，去年的利潤比前一年增長1/3，達到4.54億美元,，用戶數(shù)量增加20%,，達到640萬人。而在本土挪威,，Telenor的用戶數(shù)量去年僅增長5%,。而且，Telenor在南亞仍有很大的發(fā)展空間——擁有手機的巴基斯坦居民還不及人口總數(shù)的50%,，而孟加拉的這一比例還要更低,。
但是，在新興市場的投資成本同樣很高,。過去3年來,，僅在巴基斯坦和孟加拉用于擴大網(wǎng)絡覆蓋等基礎設施建設的成本就高達30億美元。Telenor在巴基斯坦的負責人表示,，盡管公司近年的收益增長迅猛,，但很難在短期內(nèi)收回初始投資成本。而南亞地區(qū)的政治不穩(wěn)定因素也讓這家挪威公司感到投資風險的存在,。
(肖瑩瑩編譯自5月5日美國《時代》) |