|
基于1993年以來歷年統(tǒng)計的調(diào)查數(shù)據(jù),，國務(wù)院發(fā)展研究中心下屬中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)近日在京發(fā)布了《2008·中國企業(yè)家隊伍成長與發(fā)展15年調(diào)查綜合報告（上）》，從三個方面總結(jié)了15年來企業(yè)創(chuàng)新的歷程與成效,。
制度創(chuàng)新：從“破舊”到“立新”
企業(yè)制度創(chuàng)新的目標(biāo)是建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度,，包括產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度3個部分,。
在企業(yè)改革初期,，國有企業(yè)制度變革的主要任務(wù)是“破舊”，即打破計劃經(jīng)濟時代形成的舊體制的束縛,，建立基本的企業(yè)制度,。在1994年的調(diào)查中，對于“搞活國有大中型企業(yè)的關(guān)鍵”,，60.3%的企業(yè)經(jīng)營者選擇“理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度”，42.7%選擇“轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制”,；企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識到,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的難點和重點在于產(chǎn)權(quán)制度改革及配套改革,。
在1995年的調(diào)查中,，“勞動用工、人事權(quán)不落實”,、“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制不協(xié)調(diào)”被認(rèn)為是國有企業(yè)內(nèi)部管理的最大難點,，企業(yè)經(jīng)營者呼吁“維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益”,。1998年的調(diào)查表明，有59.3%的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為自己企業(yè)“完成了公司制改造”,，有37.8%“已經(jīng)參與產(chǎn)權(quán)重組”,。
隨著改革的深入，企業(yè)制度變革的主要任務(wù)由“破舊”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲⑿隆�,，即建立現(xiàn)代企業(yè)制度——更高層次上的制度創(chuàng)新,。2007年調(diào)查顯示，企業(yè)經(jīng)營者對自己“企業(yè)治理結(jié)構(gòu)比較健全”的符合程度的評分為5.34（總分為7分）,，表明建立現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)取得一定成效,。
技術(shù)創(chuàng)新：由引進(jìn)到自主開發(fā)
1993年的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，技術(shù)力量不足和研究開發(fā)資金不足是制約企業(yè)自主研發(fā)的主要因素,。1995年的調(diào)查顯示,，“依靠本企業(yè)技術(shù)力量自行開發(fā)”而實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的只有43.6%，大多數(shù)企業(yè)還是靠引進(jìn)和模仿,。1997年的調(diào)查數(shù)據(jù)表明,，很多企業(yè)采用的還是80年代甚至以前的設(shè)備，企業(yè)技術(shù)開發(fā)費占銷售總額的3.37%,，員工培訓(xùn)經(jīng)費占1.15%,。2000年的調(diào)查顯示，只有33.7%的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為“研究和開發(fā)能力”是本企業(yè)核心競爭力之一,。
近10年來,，不少企業(yè)充分意識到擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)性技術(shù)的重要性。2000年的調(diào)查結(jié)果顯示,，把“自主開發(fā)”作為企業(yè)發(fā)展首選策略的為48.9%,。2003年調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)經(jīng)營者將“具備較高水平的技術(shù)與先進(jìn)的產(chǎn)品”作為企業(yè)成功的首要關(guān)鍵因素,。2007年調(diào)查顯示,，“注重新產(chǎn)品、新服務(wù)的開發(fā)”的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到75.9%,。近年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，企業(yè)研究開發(fā)費用接近企業(yè)銷售收入的5%，企業(yè)職工教育培訓(xùn)費用接近企業(yè)銷售收入的2%,。
管理創(chuàng)新：由粗放到精細(xì)
綜合歷年的調(diào)查數(shù)據(jù),，可以看出，企業(yè)家認(rèn)識到企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性,，希望掌握先進(jìn)的管理方法和手段,，建設(shè)高效的組織和優(yōu)質(zhì)的團隊。
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營者對于“企業(yè)成功的關(guān)鍵因素”的看法,，2003年的調(diào)查結(jié)果顯示,，“具有先進(jìn)的管理能力”排在第3位,，“優(yōu)質(zhì)的人力資源”和“高層團隊的能力”排在第5位和第6位。
在組織管理方面,，2000年的調(diào)查顯示,，企業(yè)希望通過采用多元化的組織形式來提高組織效率。在管理的技術(shù)方面,，當(dāng)時已經(jīng)有相當(dāng)多的企業(yè)開始采用新技術(shù)手段來進(jìn)行管理,，企業(yè)信息化建設(shè)被視為提升企業(yè)管理水平的重要技術(shù)手段。2004年的調(diào)查表明,，一些企業(yè)經(jīng)營者開始直接負(fù)責(zé)信息化建設(shè)工作,。
與此同時，企業(yè)家希望通過人力資源管理方面的創(chuàng)新來提高企業(yè)競爭力,。1997年的調(diào)查顯示,，如何彌補人力資源的不足是企業(yè)家十分關(guān)注的問題。2000年的調(diào)查顯示,，有65%的企業(yè)經(jīng)營者重視“提高員工素質(zhì)和積極性”,。在2006年的調(diào)查中，對本企業(yè)“為員工進(jìn)一步的成長和發(fā)展提供機會”的評分為6.26（總分為7分）,。
2007年的調(diào)查表明,，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始重視企業(yè)文化，力圖通過企業(yè)文化建設(shè)來增強員工的凝聚力,，更好地調(diào)動員工的積極性,。 |