面對(duì)慘淡的歐美市場(chǎng)，國(guó)際汽車零部件巨頭紛紛開(kāi)始產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加大了對(duì)以中國(guó)和印度為首的新興市場(chǎng)的投資,。低廉的勞務(wù)成本和人才優(yōu)勢(shì),，令中國(guó)成為這些汽車零部件巨頭的避風(fēng)港。
奧緯咨詢負(fù)責(zé)國(guó)際汽車研究總裁Jan
Dannenberg指出：在開(kāi)銷上漲且每年降價(jià)幅度2.4%至4%的雙重壓力下,，更多的小零部件企業(yè)將破產(chǎn)。
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Dannenberg也指出：四分之一的優(yōu)勢(shì)公司反而會(huì)不受危機(jī)影響。早已大舉落戶亞太地區(qū)的威伯科,、阿文美馳似乎正在其列。
“自2007年7月底,、8月初,，威伯科正式從美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)分拆并在紐約上市，威伯科增長(zhǎng)較為明顯,�,！蓖破嚳刂葡到y(tǒng)亞太總裁劉良告訴記者，“2007年,，我們?nèi)蜾N售收入為24億美元,，同比增長(zhǎng)了近20%。相較于幾年前的年均增長(zhǎng)8%而言,，2007年表現(xiàn)相當(dāng)出色,。”
與威伯科采取相同策略的,，還有阿文美馳,、博世等汽車零部件巨頭,。他們紛紛采取三大舉動(dòng)，以擴(kuò)大戰(zhàn)果,。第一招是將更多高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至以中國(guó)為代表的亞太區(qū)生產(chǎn),。
據(jù)悉，威伯科濟(jì)南工廠主要生產(chǎn)傳統(tǒng)制動(dòng)閥,，青島的新工廠則生產(chǎn)高附加值的新產(chǎn)品,。未來(lái)，青島工廠將進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能,，并實(shí)現(xiàn)高附值產(chǎn)品從歐洲轉(zhuǎn)移到中國(guó)生產(chǎn),。目前，威伯科正加緊擴(kuò)大中國(guó)團(tuán)隊(duì),。
劉良表示,，“不包括印度，亞太區(qū)2007年銷售收入為2.25億美元,，中國(guó)增長(zhǎng)幅度超過(guò)1倍,。至于印度的合資企業(yè)，銷售收入超過(guò)1億美元,�,！�
博世汽車部總裁BerndBohr預(yù)期：2015年，其在亞洲的銷售額將達(dá)到220億歐元,，這將占其全球銷售額的1/4,。目前，亞洲和歐洲分別占博世全球的銷售額16%和66%,。
另一家零部件巨頭阿文美馳也毫不猶豫地加大了在華投資,。據(jù)悉，2008年,，阿文美馳將在亞洲投資3000萬(wàn)美元,，大部分將投向中國(guó)。阿文美馳未來(lái)3年至5年,，將在亞太區(qū)增加10億美元銷售額,；且從現(xiàn)有的和新的供應(yīng)商處采購(gòu)超過(guò)10億美元；在亞洲與亞洲的OEM廠商的業(yè)務(wù)提高兩倍,；與此同時(shí),，阿文美馳將加快在印度和中國(guó)的工程及產(chǎn)品發(fā)展步伐。
汽車零部件巨頭躲避寒冬的第二招為,，在華生產(chǎn)升級(jí)換代產(chǎn)品,，以迅速占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。威伯科將ABS系統(tǒng)從D版本升級(jí)到E版本，升級(jí)后可以附加很多不同的新功能,，如防側(cè)滑,、防驅(qū)動(dòng)打滑、胎壓監(jiān)測(cè)功能,；且不會(huì)令客戶有成本壓力,。
第三招則為擴(kuò)充在華的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。今年下半年,，阿文美馳將建成中國(guó)研發(fā)中心和技術(shù)運(yùn)營(yíng)中心,。而威伯科也開(kāi)始加快和擴(kuò)大歐洲、中國(guó),、印度研發(fā)團(tuán)隊(duì)分工合作的步伐。
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