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主持人：本報記者 葉曉楠 李有軍 徐 蕾
嘉 賓：徐冠巨
浙江省政協(xié)副主席、傳化集團有限公司董事長
劉漢元 民建中央常委,、通威股份有限公司董事長
李興浩
佛山市工商聯(lián)副會長,、廣東志高空調(diào)有限公司董事長
在今年的兩會上，記者就民營企業(yè),、家族式企業(yè)如何發(fā)展,、怎樣發(fā)展的問題，采訪了部分代表委員,。
該不該延續(xù)家族式管理,？
問：時至今日，中國的許多民營企業(yè)采用的還是家族式管理體制,。請問如何看待這一現(xiàn)象,？
劉漢元：家族式管理好不好？我認為,，在中國現(xiàn)有文化和法制環(huán)境下,，它的誕生有其必然性和內(nèi)生性。家族企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展完成了資本最初積累,，毫無疑問,，下一步必須要考慮的就是如何保持可持續(xù)性發(fā)展。
通威集團就是依靠農(nóng)業(yè)起家的典型的家族企業(yè),。我是董事長,，我太太是法定代表人。2004年,，通威集團通過上市,，家族式的股權(quán)機構(gòu)有一定的改善。家族企業(yè)股份化有利于較快集中資金,，向產(chǎn)權(quán)主體多元化發(fā)展,。
李興浩：的確，在民營企業(yè)發(fā)展的初期,，很容易出現(xiàn)“父子兵”,、夫妻、姐妹兄弟齊上陣的情況,，這也是一個比較正常的現(xiàn)象,。但是發(fā)展過程中，就會有做大,、做強的要求,，就必然要吸引方方面面的優(yōu)秀人才。家族企業(yè)走向公眾企業(yè),，往往更容易讓各種各樣的人才加入企業(yè),，利用他們的不同優(yōu)勢促進企業(yè)的發(fā)展。
徐冠巨：家族式企業(yè)的優(yōu)勢往往在創(chuàng)業(yè)之初最為明顯,，以感情,、血緣關(guān)系為紐帶是非常有效的經(jīng)營方式。對于廣大中小民營企業(yè)而言,，家族式管理最富效率,。但是，企業(yè)不能老停留在這個階段,，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度,，對品牌、技術(shù),、人才的需求與家族管理的不足就會形成反差,，就需要現(xiàn)代化管理。
該不該聘職業(yè)經(jīng)理人,？
問：調(diào)查數(shù)據(jù)表明,，2005年上規(guī)模的民營企業(yè)中，58%的總裁由董事長兼任,，另有14%的企業(yè)總裁在股東中產(chǎn)生,。總裁由社會聘用或員工中提升的企業(yè)數(shù)量不多,�,？梢姡髽I(yè)家同時也是經(jīng)營者的現(xiàn)象比較普遍,，職業(yè)經(jīng)理人市場尚未形成,。請問，為什么職業(yè)經(jīng)理人難以走進家族式企業(yè),？
李興浩：在我接觸過的一些家族企業(yè)中,，家族內(nèi)部對企業(yè)是加速發(fā)展還是謹慎前行、是聘請職業(yè)經(jīng)理人管理還是使用家族人管理等經(jīng)常發(fā)生爭執(zhí),。這些問題解決不好,，不但在家族內(nèi)部產(chǎn)生矛盾，也直接影響了企業(yè)的發(fā)展,，使家族企業(yè)很難做大,、做強,。
徐冠巨：傳化企業(yè)是我和我的父親共同創(chuàng)辦的，經(jīng)過22年的發(fā)展,，現(xiàn)在,，我和我的家人大部分已經(jīng)從企業(yè)的日常管理中跳出來，我自己也只是任集團公司的董事長,，集團下的分公司都有各自的負責(zé)人,。在我看來，引進職業(yè)經(jīng)理人失敗的原因是雙方的,，企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)不過關(guān)的因素都有,，同時也與企業(yè)主不舍得放手放權(quán)的心理有關(guān)。一個家族式企業(yè),，從自己管事到請人管事是個門檻,，能成功跨躍這一關(guān)的企業(yè)，就能獲得更大的發(fā)展空間,。
該不該轉(zhuǎn)為公眾企業(yè),？
問：如何看待家族式企業(yè)今后的發(fā)展？
李興浩：一個家族企業(yè)是否要走向公眾企業(yè),，企業(yè)的定位是一個關(guān)鍵問題,。如果企業(yè)家樹立了做好企業(yè)是為社會、為國家創(chuàng)造財富,，是為人類生活的更加美好的理念,，那么，家族企業(yè)就會逐漸走向公眾企業(yè),。我認為,，組建股份制公司、成為上市公司是家族企業(yè)走向公眾企業(yè)的重要途徑,。這樣,，企業(yè)可以招納更多的優(yōu)秀人才、吸引更多的資金,、建立更為規(guī)范的管理制度,。這些變化都會促進企業(yè)的健康發(fā)展。
徐冠巨：解決觀念上的問題很重要,，我建議我們的企業(yè)家不要總是死扛著,，要尊重企業(yè)的生命周期。有能力的家族企業(yè)要嘗試科學(xué)管理,、社會管理,，以促進企業(yè)的發(fā)展。
劉漢元：在不斷的探索過程中，民營企業(yè)家要綜合平衡各方的關(guān)系,，既要維護自己家族的利益,，又要使企業(yè)取得發(fā)展，循序漸進地將企業(yè)導(dǎo)向一個正常的發(fā)展軌道,。
另外,，民營企業(yè)包括家族企業(yè)要發(fā)展，需要一個良好的社會環(huán)境,。20多年來，我國民營經(jīng)濟用較少的社會資源為國家經(jīng)濟建設(shè)做出了巨大貢獻,。但是,，民營經(jīng)濟在國家資源配置的弱勢地位沒有得到根本改變。民營經(jīng)濟對經(jīng)濟增長所做的貢獻與它從金融體系中所獲得的金融支持不相匹配,、不成比例,。我呼吁社會為民營經(jīng)濟各個方面營造一個公正、寬松的輿論環(huán)境,，平等的資源配置環(huán)境,，公平的立法與執(zhí)法環(huán)境，盡可能尊重市場,、發(fā)揮市場的自我調(diào)節(jié)機能,，繼續(xù)鼓勵和維持民營經(jīng)濟建設(shè)者投資創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造力。 |
