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日前,，由博思艾倫咨詢公司及上海美國商會聯(lián)合進行的一項研究發(fā)現(xiàn),，中國一直以來作為純粹低成本及出口導(dǎo)向型生產(chǎn)基地的重要性將逐漸減小。盡管中國制造業(yè)成本上漲，但是83％的制造商還是選擇繼續(xù)在中國運營,。
研究同時指出，向中國市場同時進行采購及銷售的公司要比僅在中國市場采購或者僅向中國市場銷售的公司利潤率平均高出2／3,。盡管此營業(yè)模式能帶來較可觀的收益,，但卻只有1／4的公司能同時將中國市場這個高速增長平臺與公司的制造與采購運營中心成功組合。
中國正在失去競爭優(yōu)勢
首次發(fā)布的年度報告《中國制造業(yè)競爭力研究2007－2008》指出,，除了工資成本上升與人民幣升值等因素對于制造利潤帶來壓力之外,，未能實現(xiàn)運營優(yōu)化以及未能完全將中國同時作為其發(fā)展市場及制造與采購運營中心亦是限制利潤的重要因素。
博思艾倫副總裁何德高指出：“外資跨國公司在中國近十幾年來的生產(chǎn)經(jīng)營思想可能需要一次徹底的改變,�,！�
有超過一半在華經(jīng)營外商獨資和外商合資制造型的受訪企業(yè)認為，相比其他一些更低成本的國家,，中國正在失去其作為制造基地的競爭優(yōu)勢,。近兩成的受訪公司正在考慮將其在華生產(chǎn)基地遷往或拓展至諸如越南和印度等國。
研究發(fā)現(xiàn),，有四分之三的公司在中國的運營缺乏最佳實踐,，這包括整合出口平臺及如何邁進國內(nèi)市場。受訪公司認為,，在中國有很多最佳實踐未得到完全應(yīng)用,，只有11％的公司應(yīng)用了規(guī)劃整合系統(tǒng)，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）軟件和物料需求規(guī)劃（MRP）,。而只有7％完全應(yīng)用存量分析計算工具和流程,，4％的公司在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理上運用最佳實踐。
競爭力為何下降
有一半以上的受訪公司認為中國比其他低成本國家正失去其競爭力,，70％的受訪公司認為,，競爭力下降的主要原因是人民幣升值，而52％的公司指向工資成本上升，白領(lǐng)經(jīng)理和藍領(lǐng)職工工資分別上漲了9．1％和7.6％,。33％的受訪公司認為,，另一個導(dǎo)致中國失去競爭力的原因是員工流失。
而在成本上漲的同時,，中國在很多運營方面仍落后于國際標準,，尤其在物流基礎(chǔ)設(shè)施、貿(mào)易環(huán)境,、技術(shù)可獲性,、管理能力以及對知識產(chǎn)權(quán)的保護方面。
研究發(fā)現(xiàn),，近20％的受訪公司表明他們已有明確計劃將部分運營由中國轉(zhuǎn)移至其他國家,。在表明運營轉(zhuǎn)移意向的公司中，88％的公司指出他們曾經(jīng)因為廉價的工資成本而選擇中國,，但如今其他國家更低廉的工資成本以及稅收優(yōu)惠政策,，使得中國的吸引力日益受到威脅；63％有意遷離中國的公司將越南作為替代中國的最佳選擇,，37％的公司則傾向于印度,。
當(dāng)要求所有受訪公司以中國為基準，將其他備選國家同中國進行比較時,，其他國家的工資成本被列為最大的優(yōu)勢,，這意味著中國作為廉價勞動力資源地的光環(huán)已經(jīng)漸漸褪去。但是在市場潛力和基礎(chǔ)設(shè)施方面,，備選國家還是落后于中國,。
83％的制造商選擇繼續(xù)留在中國
不過，盡管中國制造業(yè)成本上漲,，但是83％的制造商還是選擇繼續(xù)其在中國的運營,。78％的受訪公司表明，中國龐大的市場是他們欲維持現(xiàn)狀的原因,，而39％的公司由于考慮到運營轉(zhuǎn)移所帶來的供應(yīng)鏈重組成本,，而決意繼續(xù)駐足中國。
上海美國商會總裁傅絲德表示：“中國強勁的經(jīng)濟增長及市場轉(zhuǎn)型,，加上充滿活力和挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境,，將會繼續(xù)對制造企業(yè)提出更高的要求。企業(yè)必須在制定中國地區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃時,，更加著力持續(xù)提升其競爭力,，并且在創(chuàng)新上投入更多資源�,！�
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