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職場:優(yōu)秀國企猛烈挑戰(zhàn)跨國公司
    2007-12-21    作者:李濤    來源:中國青年報

    “45%的人認(rèn)為跨國公司在華形象一般,43%的人認(rèn)為比較好或非常好,,12%的人認(rèn)為比較差或非常差,。”這是近日,,本報社調(diào)中心通過新浪網(wǎng)和騰訊網(wǎng)分別對5000余名青年公眾進(jìn)行調(diào)查得到的結(jié)果,。
    盡管跨國公司在華的公眾形象并非特別理想,但是絕大多數(shù)年輕人仍然愿意選擇去跨國公司工作,。調(diào)查中,,94%的受訪者愿意到跨國公司工作,即使內(nèi)資企業(yè)的薪酬與跨國公司相同,,仍然有80%的人選擇跨國公司,。那些公眾形象好的公司,對求職者的吸引力尤為明顯,。
    在本次調(diào)查中,,共列出了50家國人較為熟悉的跨國公司,其中來自美國的寶潔公司排名第8,,較為領(lǐng)先,。今年10月初,寶潔公司曾在14個城市進(jìn)行了15場校園巡展,,創(chuàng)下了3天內(nèi)吸引近9000名大學(xué)生報名參加的新紀(jì)錄,。寶潔人力資源副總監(jiān)翟玉燕說,實際上每年通過互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)聘的人數(shù)也非常多,,參加巡展宣講會的只是其中的一小部分,。

除了高收入,跨國公司還有什么吸引人,?

    在人們印象中,,高收入無疑是跨國公司吸引人才加盟的重要法寶。此次調(diào)查中,,71%的人表示,,愿意選擇跨國公司,首先是因為薪酬高,。除了高收入,跨國公司還有什么吸引人的,?
    “我們甚至?xí)趩T工的職業(yè)規(guī)劃里替他們規(guī)劃‘跳槽’,,只不過這種跳槽是在公司內(nèi)部跳,從廣州跳到北京或海外的公司,從一個產(chǎn)品部門跳到另外一個,�,!钡杂裱嘟榻B說,在寶潔除了招聘,,最具特色的是為員工做的職業(yè)發(fā)展管理,。一個沒有工作經(jīng)驗的大學(xué)生,從新人一路走到明天管理高層的位置,,中間過程就像設(shè)計產(chǎn)品一樣,,有詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃。做什么項目,,誰會是你的導(dǎo)師,,參加什么培訓(xùn),調(diào)動到什么崗位等,,都在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃里面,。
    在本次調(diào)查中公眾形象排名第13的強(qiáng)生公司北亞地區(qū)國際副總裁艾文邦告訴記者,強(qiáng)生把對員工的責(zé)任視為企業(yè)核心信條之一,。每年公司都會選拔本地員工參加國際發(fā)展項目,,讓他們在國外的強(qiáng)生公司擔(dān)任具體的工作,回國后擔(dān)任更重要的管理職位,。也有中國本土的員工,,到其他國家的強(qiáng)生公司擔(dān)任高級管理人員。
    艾文邦的話并非沒有根據(jù),,此次調(diào)查中,,有64%的青年公眾肯定“培養(yǎng)本地人才”是跨國公司最容易博得國人好感的行為,而歧視中方員工則是最惹人反感的(70%),。
    調(diào)查還顯示,,“更完善的制度與管理”(56%)、“更廣的個人發(fā)展空間”(54%)以及“更好的福利”(50%)等也是公眾愿意選擇跨國公司的原因,。
    “老板看重的是工作結(jié)果,,不在乎過程”。去年剛剛進(jìn)入IT領(lǐng)域跨國公司甲骨文工作的丁先生,,對公司的管理制度感受頗深,。
    此前,丁先生在國企和外企都待過,,一直從事軟件測試工作,。前幾家公司的管理風(fēng)格是事無巨細(xì)都有成文規(guī)定,甚至每天的測試必須做完哪些工作,,都有要求,。但是在甲骨文,丁先生看到的管理規(guī)定少多了。
    “沒什么人管你,。我們是長效管理,,老板只看最后你的工作完成得怎么樣。平常連考勤打卡都沒有”,。
    每天早上,,丁先生先把3歲的兒子送到幼兒園,然后再去上班,。這么一折騰,,他比公司其他人都會晚到1小時。但丁先生通常也會晚下班1小時,,自覺保證每天的8小時的工作量,。遇到兒子生病,他根本就不去公司,,直接帶兒子去看病,。“請假,?沒聽說過,!”
    翟玉燕接受記者采訪的時候正是周三,這位從1993年就進(jìn)入寶潔的人力資源副總監(jiān),,正享受在家辦公的“特權(quán)”,。在寶潔,員工可以每周選擇一天在家辦公,。

當(dāng)心,,跨國公司也有不盡如人意之處

    事實上,并非所有的跨國公司都有這種誘人的待遇,。
    去年從中國政法大學(xué)畢業(yè)的李雪,,進(jìn)入一家跨國公司僅1個月,便選擇逃離,。
    大學(xué)畢業(yè)時,,李雪被位于深圳的一家跨國公司選中,進(jìn)入市場行銷部從事市場策劃,。這家公司在中國的主要業(yè)務(wù)是計算機(jī),、通訊、消費類電子的代加工,,發(fā)展速度非�,?臁@钛┊�(dāng)時非�,?春眠@家公司,。
    “感覺它屬于世界500強(qiáng)公司,,又處在高速發(fā)展的階段,,肯定會有不錯的發(fā)展前景”,。
    而且,在公司里,,她屬于管理培訓(xùn)生,,也叫后備儲備干部,可以接受全面系統(tǒng)的培訓(xùn),。
    但事實上,,經(jīng)過1個月的公司培訓(xùn)后,她大失所望,。濃厚的“工廠文化”充斥在公司的每個角落,,令她極感壓抑。而且,,培訓(xùn)期的月薪僅有2000多元,。更嚴(yán)重的是,長達(dá)6個月的生產(chǎn)線培訓(xùn)令人望而生畏,。
    “完全是體力活,,很多人在里面做不了多久就堅持不了了,尤其是女性,�,!�
    親身體驗之后,李雪選擇逃離,�,!暗甏笃劭汀薄ⅰ俺卯厴I(yè)生難找工作拼命壓榨”,、“很剝削人”成為這家跨國公司留給她的最深印象,。
    飛利浦在本次調(diào)查中,公眾形象名列第10位,。但是在飛利浦公司從事技術(shù)支持工作的張先生,,卻認(rèn)為他的公司形象一般。
    “跨國公司雖然有好的也有差的,,但我感覺我們公司其實跟大型國企差不多,,也是大鍋飯,做得差不多就行了,。我們都說只是混混日子,。沒有什么激勵體制�,!�
    3年前,,張先生從一家國內(nèi)大型通訊企業(yè)應(yīng)聘到飛利浦的半導(dǎo)體公司,,從事芯片業(yè)務(wù)的技術(shù)支持工作。沒有多久,,半導(dǎo)體公司被出售給幾家大型私募基金,,飛利浦只保留了很少的股份,公司改名為恩智浦半導(dǎo)體公司,,繼續(xù)經(jīng)營跨國業(yè)務(wù),。
    公司股份的變動,對張先生這樣的基層員工并沒有什么影響,,該怎么干還是怎么干,,甚至歐洲公司的那種相對人性化的企業(yè)文化,也沒有變化,。
    雖然對公司的評價一般,,但相比較而言,外資跨國公司對張先生仍具有很強(qiáng)的吸引力,,只不過最大的原因是工作強(qiáng)度稍小,。
    “在我們這個行業(yè),國內(nèi)的企業(yè)普遍工作太苦,,加班加點太多,。”張先生因此離開了原來公司,。
    張先生目前所在的部門有20多個人,,所有人不論技術(shù)水平高低,薪酬待遇基本相同,。這讓自感技術(shù)水平非常好的張先生有點憤憤不平,。而且,晉升的可能性也極小,,“大家老說到的玻璃屋頂問題,,我們公司就非常明顯。從部門經(jīng)理往上,,基本上是海歸,、臺灣人和外籍經(jīng)理。那是一個圈子,,大陸人想融進(jìn)去并不容易”,。

優(yōu)秀國企正在成為求職者新寵

    跨國公司給人的印象往往是工作壓力大,競爭比較激烈,。能不能長期穩(wěn)定的工作下去,,受訪者的信心并不高。調(diào)查發(fā)現(xiàn),,如果進(jìn)入跨國公司,,有信心工作5年的人占50%,,有信心工作10年的人占33%,能達(dá)到20年或更長時間的人只有17%,。
    在一家內(nèi)資知名保險公司做保險客戶服務(wù)工作的周建業(yè)說,,他對跨國公司的第一印象是:“三高”——壓力高、薪酬高,、標(biāo)準(zhǔn)化高,。但是高標(biāo)準(zhǔn)化或者過于刻板的生活,并非他的興趣所在,。大學(xué)畢業(yè)后,他放棄了已到手的工作機(jī)會,,跑到北京做起了保險售后服務(wù)工作,。不需要每天待在辦公室里,時間安排比較自由,,當(dāng)然薪水也比較滿意,,周建業(yè)很喜歡。
    翟玉燕認(rèn)為,,過于穩(wěn)定的工作并不一定是好事,。“工作和生活的平衡雖然需要重視,,但是過于穩(wěn)定意味著缺乏挑戰(zhàn),,這種氛圍對個人發(fā)展不見得是好事�,!痹掚m如此,,寶潔卻仍然在用多種辦法吸引員工留在公司。
    “我們屬于快速消費品行業(yè),,行業(yè)的人才流失率平均每年是15%到20%,,而寶潔比這個數(shù)字要低很多�,!钡杂裱嗾f,。
    雖然跨國公司看起來光環(huán)依舊,但日益成長的國內(nèi)企業(yè),,特別是大型國企,,也越來越多地成為求職者的新選擇。
    雇主品牌研究公司Universum今年對1萬余名中國大學(xué)生進(jìn)行調(diào)查,,發(fā)布了一份最佳雇主排行榜,,中國移動名列榜首,是理工科大學(xué)生最希望進(jìn)入的公司,。另外進(jìn)入前十位的公司還包括華為,、中國電信,、中石化、中石油,,其他均為外資跨國公司,。
    Universum的中國區(qū)首席咨詢顧問高穎介紹,其實國企的整體表現(xiàn)非常搶眼,。很多國企經(jīng)過多年的重組改制之后,,贏利能力和經(jīng)營水平都有顯著提升,與以前的國企相比,,不可同日而語,。另外,這些占有優(yōu)勢地位的國企不但福利好,,能解決大城市戶口,,而且上升空間沒有外企常見的玻璃天花板。通訊業(yè)的一家大型國企人力資源部長曾說過,,這樣的國企既有“錢圖”,,更有“前途”,應(yīng)聘的大學(xué)生年年爆棚,,毫不奇怪,。

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