風(fēng)能,，不僅挽救了一個紡織廠，在能源緊張的今天更成就了印度企業(yè)家杜爾西·譚迪的創(chuàng)富之路,。
譚迪今年49歲,，生于印度西部古吉拉特邦。上世紀80年代末,，譚迪開辦了一家紡織廠,其生產(chǎn)的紗線在市場上賣得很火,。但到90年代初,，能源供應(yīng)的匱乏經(jīng)常使他的小紡織廠陷入停產(chǎn),。不斷攀升的電費也抵消了企業(yè)的部分盈利�,！叭绻唤鉀Q電力供應(yīng),、降低電費，紡織廠就只有死路一條,！”譚迪在當年的一次全廠大會上說,。為走出困境，譚迪嘗試著在紡織廠安裝了兩臺風(fēng)力發(fā)電機,，自己為工廠供電,。結(jié)果，紡織廠不僅成功闖過電力短缺關(guān),，還大大降低了電費和生產(chǎn)成本,，企業(yè)利潤翻番。
從電力自給經(jīng)驗中,，譚迪看到了巨大的商機,。“我們國家需要大力發(fā)展經(jīng)濟,，需要足夠的能源,。但印度是一個能源嚴重短缺的國家，要想保障經(jīng)濟的快速發(fā)展，就必須尋找可再生能源,�,？稍偕茉粗校L(fēng)能是最好的目標,�,！弊T迪說，“在所有能源中,，風(fēng)能是最潔凈的,，它對環(huán)境的負面影響最小�,！�
印度政府為發(fā)展風(fēng)能出臺了很多鼓勵措施,。據(jù)印度能源專家高拉夫說，印度政府規(guī)定,，風(fēng)能企業(yè)在安裝風(fēng)機第一年的費用,，80%可以向政府“報銷”，另外可享受優(yōu)惠的稅收政策,。輸電公司必須向風(fēng)能公司訂購一部分電力,。政府還專門成立了一個獨立的非傳統(tǒng)能源部，專門扶持包括風(fēng)能公司在內(nèi)的非傳統(tǒng)能源公司的發(fā)展,。
1995年,，譚迪果斷地將效益不錯的紡織廠賣掉，還變賣了其他一些家產(chǎn),，籌集到60萬美元,，全身心投入一項新的事業(yè)，那就是到鄰邦的浦那興建風(fēng)力發(fā)電公司——蘇司蘭能源有限公司,。譚迪有著清晰的公司發(fā)展目標,，那就是“力爭成為一家低成本的世界級風(fēng)機生產(chǎn)者”。過去十幾年來,，蘇司蘭公司一直朝著這個目標發(fā)展,，這個目標目前已經(jīng)實現(xiàn)。據(jù)國際能源機構(gòu)最新公布的一份報告稱,，蘇司蘭公司已成為亞洲第一大,、全球第四大風(fēng)機制造商。該公司2002年進入中國,，分別在上海,、北京設(shè)立了辦事機構(gòu)，并在天津成立分公司,，生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備,，產(chǎn)品銷往中國國內(nèi)和國際市場,。
蘇司蘭公司的成功給譚迪帶來很多榮譽�,！陡２妓埂冯s志稱,，今年他的凈收益預(yù)計將超過100億美元，他不僅是印度第四十個億萬富翁,，更是“全球最‘綠’的億萬富翁”,，因為他領(lǐng)導(dǎo)的蘇司蘭公司走的是一條環(huán)保之路�,！稌r代》雜志稱他為“全球最有創(chuàng)新思想和最有影響的地球保護者之一”,。印度把他視為環(huán)保英雄而大加推崇，稱他為“風(fēng)之子”,。
印度一家媒體報道說,，“為了創(chuàng)造一個美好的明天，我們希望有更多的‘風(fēng)之子’”,。
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