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工資拿多少,，勞資雙方一筆一筆細(xì)細(xì)算——工資集體協(xié)商制度正在改變著傳統(tǒng)的工資由用人方主導(dǎo)的模式,。工資集體協(xié)商制取得哪些成效、還存在哪些不足？記者采訪了中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會會長蘇海南,。
集體協(xié)商覆蓋9000萬勞動者
集體協(xié)商和集體合同制度是市場經(jīng)濟條件下勞動力市場主體之間依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)自主確定和調(diào)整勞動關(guān)系的一項基本制度，其中工資集體協(xié)商是最重要的一項內(nèi)容,。
蘇海南介紹說,，由于勞動者個人與企業(yè)力量對比并不均衡，由企業(yè)與勞動者個人單獨約定工資,，難以保證勞動報酬標(biāo)準(zhǔn)的公平合理性,。因此要通過勞動者有組織地與企業(yè)開展集體協(xié)商，確定勞動報酬標(biāo)準(zhǔn),，保證勞動者工資收入合理有序增長,。
“目前工資集體協(xié)商的法律框架已初步形成，職工反映也不錯,�,！碧K海南這樣總結(jié)近年來工資集體協(xié)商的成效。我國自1995年正式開始依法推行集體協(xié)商和集體合同制度,，2000年勞動和社會保障部頒布《工資集體協(xié)商試行辦法》,，2003年底頒發(fā)《集體合同規(guī)定》。目前,，我國經(jīng)勞動保障部門審核通過的當(dāng)期有效集體合同達60.45萬份,，覆蓋職工9000多萬人。
工資集體協(xié)商推動了職工勞動報酬的合理增長,。天津市總工會曾做過調(diào)查,，72%的職工認(rèn)為，通過集體合同特別是工資集體協(xié)商,，職工在勞動標(biāo)準(zhǔn)和涉及切身利益問題上有了發(fā)言權(quán),，有78.50%的職工認(rèn)為工資待遇得到了保障。
讓職工敢談,，會談
工資集體協(xié)商雖然取得很大成效,，但在一些企業(yè)還存在著職工不敢談、不會談的問題,。
“勞動者一方總體上還是力量偏弱,。在部分企業(yè),，如果缺乏強有力的工會組織，職工代表往往害怕得罪老板,，不敢輕易地表達或堅持利益訴求,。另外還有一個不會談的問題。勞動者究竟怎么談才能收到良好效果,，特別是應(yīng)該提出加多少工資,，理由是什么，往往拿不出有力的材料來支撐,�,！碧K海南這樣分析。
他認(rèn)為,，要改變這種狀況,，首先要加強工會建設(shè)，培育協(xié)商主體,。到目前為止,，建立集體協(xié)商和集體合同制度的主要是國有企業(yè)，外商投資企業(yè),、私營企業(yè)和改制企業(yè)進展偏慢,，因此，要大力加強非公有制企業(yè)的工會建設(shè),。如北京市,，2005年簽訂了集體合同的絕大部分集中在國有和集體企業(yè)，而股份有限公司,、外商投資企業(yè),、股份合作制企業(yè)則分別只占8.6%、8.0%,、2.9%,。
其次還應(yīng)大力推廣區(qū)域性、行業(yè)性的工資集體協(xié)商,。例如在某個工業(yè)園區(qū)或開發(fā)區(qū),，組建園區(qū)的工會組織，讓其代表職工和園區(qū)內(nèi)企業(yè)組織去談工資如何增長,、增長幅度多少,，減少企業(yè)內(nèi)部人員去和自己的老板談工資面臨的壓力。
讓企業(yè)愿談,，談得攏
出于自身利益關(guān)系，企業(yè)或資本一方也往往不愿意接受集體協(xié)商和集體合同的束縛,，認(rèn)為這只會增加成本支出,。企業(yè)方不愿談,，也是影響工資集體協(xié)商制度推行的一個重要因素。
“讓企業(yè)愿談,，需要進一步加強法制建設(shè),，加大政府部門的審核、監(jiān)督檢查和處罰力度,�,！碧K海南說，與成熟的市場經(jīng)濟國家相比較,，我國勞動關(guān)系領(lǐng)域的法制建設(shè)還不健全,。工資協(xié)商立法層次不高，僅由法規(guī)和規(guī)章予以規(guī)范,；各項規(guī)定缺乏必要的強制性和必要的罰則,，企業(yè)方不接受工會組織或職工代表的要約，相應(yīng)的處罰規(guī)定和處罰標(biāo)準(zhǔn)尚不明確,。此外,，有的地方政府片面追求招商引資，對企業(yè)違法違約行為處罰手段偏軟,。
蘇海南認(rèn)為,，從長遠(yuǎn)來講，應(yīng)研究制訂《集體合同法》,，提高立法層次,，對集體協(xié)商和集體合同制度全面系統(tǒng)規(guī)范。還應(yīng)更好地發(fā)揮全國各級勞動關(guān)系三方協(xié)調(diào)機構(gòu)的作用,，組織推廣工資集體協(xié)商,。同時加強宏觀調(diào)控，細(xì)化行業(yè)工資指導(dǎo)線,，使勞資雙方獲得更多指導(dǎo),談得攏,。 |