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眼下,，面對外資銀行對國內(nèi)市場中高端客戶的強(qiáng)烈爭奪,，各中資銀行紛紛大力建設(shè)“財(cái)富管理中心”或類似的高端理財(cái)中心,，爭當(dāng)消費(fèi)者特別是高端人群的“管家”,。作為一家剛剛登陸國內(nèi)A股市場的銀行，北京銀行昨日也在財(cái)富管理領(lǐng)域重拳出擊,，在北京金融街推出該行財(cái)富中心旗艦店,，旨在為個(gè)人高端客戶提供更加專業(yè)、個(gè)性化的金融服務(wù),。
“伴隨著老百姓收入的提高,，其金融方面的需求已不僅僅是存錢,、取錢，他們更需要其它一攬子的理財(cái)服務(wù),，而財(cái)富管理這種整合了私人銀行,、資產(chǎn)管理與證券經(jīng)紀(jì)等內(nèi)容的業(yè)務(wù)，正好契合這一需求,�,！北本┿y行行長嚴(yán)曉燕在接受記者采訪時(shí)說。
出擊個(gè)人高端市場
嚴(yán)曉燕表示,，該行財(cái)富中心的目標(biāo)客戶鎖定在金融資產(chǎn)在100萬元以上的客戶。而推出財(cái)富中心旗艦店的同時(shí),，該行還成立了“超越財(cái)富”俱樂部,。
該行財(cái)富中心分為現(xiàn)金交易區(qū),、非現(xiàn)金交易區(qū),、理財(cái)工作室、休息等待區(qū),、上網(wǎng)瀏覽區(qū)等,。針對客戶的投資理財(cái)需求，財(cái)富中心可以提供量身定制的理財(cái)產(chǎn)品套餐,，還配備了專業(yè)的金融理財(cái)師提供全面的咨詢與服務(wù),。
北京銀行董事長閆冰竹介紹說，“財(cái)富管理是指利用所掌握的零售客戶信息與金融產(chǎn)品,，通過分析客戶自身的財(cái)務(wù)狀況,，了解和挖掘客戶需求，制定客戶理財(cái)方案,，進(jìn)而幫助客戶實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的一系列服務(wù)過程,。在未來幾年之內(nèi)，其在銀行收入結(jié)構(gòu)中占比將提高到50%以上,�,！彼硎荆捎诖藰I(yè)務(wù)資金消耗較少,、創(chuàng)造利潤高,，已成為中外資銀行競相角逐的必爭之地。
據(jù)悉,，該行下一步將以財(cái)富管理業(yè)務(wù)為著力點(diǎn),，推動(dòng)銀行的結(jié)構(gòu)性變革，并進(jìn)一步創(chuàng)新產(chǎn)品,、引進(jìn)人才,、完善營銷體系等,。
財(cái)富管理爭奪升級背后
實(shí)際上，自2002年招行推出國內(nèi)首個(gè)面向高端客戶的理財(cái)產(chǎn)品——金葵花理財(cái)以來,，國內(nèi)各商業(yè)銀行就開始在這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開了全方位的爭奪,。
有數(shù)據(jù)顯示，近幾年來,，國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的財(cái)富管理業(yè)務(wù)量年均增長18%以上,，理財(cái)產(chǎn)品日趨多樣化。以2006年為例,，全國各商業(yè)銀行僅發(fā)售個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品就達(dá)1100款,，募集金額近4000億元；新發(fā)行基金89只,，首發(fā)募集資金3800億元,；發(fā)行信托產(chǎn)品487個(gè)，發(fā)行規(guī)模590億元,。
據(jù)閆冰竹判斷,，今后，帶動(dòng)國內(nèi)商業(yè)銀行利潤增長的除了手續(xù)費(fèi)傭金,、投行業(yè)務(wù),、托管業(yè)務(wù)、代理行業(yè)務(wù)之外,，財(cái)富管理將是一塊最重要的“陣地”,。
他分析說，眼下,，盡管凈利息收入仍然是銀行傳統(tǒng)的主要收入來源,，但由于信貸規(guī)模增長的限制與對優(yōu)質(zhì)信貸項(xiàng)目存在的激烈競爭使得其增長的空間極其有限，為此,，出擊財(cái)富管理與增加手續(xù)費(fèi)和傭金收入,，就成為維持銀行整體收入增長的現(xiàn)實(shí)途徑。但他也表示,，“面對如此巨大的誘惑,，中外資銀行、中資銀行之間的競爭將會更加激烈”,。
據(jù)悉,，北京銀行今后將會在產(chǎn)品、人才等幾個(gè)中資銀行最薄弱的方面尋求突破,，并在借鑒其境外戰(zhàn)備投資者ING經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，把他們的理財(cái)產(chǎn)品與服務(wù)引入國內(nèi)市場，并在綜合經(jīng)營的前提下去進(jìn)行大量的金融產(chǎn)品創(chuàng)新。
北京銀行今后將會在產(chǎn)品,、人才等幾個(gè)方面尋求突破,。 |