由全球十大律師事務(wù)所之一的路偉國(guó)際律師事務(wù)所牽頭,，聯(lián)合上海,、廣州等9家地區(qū)性國(guó)內(nèi)頂尖律師所、以“9+1”模式組成的國(guó)內(nèi)首家跨國(guó)律師所聯(lián)盟——中世聯(lián)盟正式成立,。
中世聯(lián)盟的成立必將給中資律所行業(yè)版圖帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響,。隨著聯(lián)盟締造逐級(jí)推進(jìn),，促動(dòng)中資律所間相互并購(gòu)、在境外開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu),、甚至并購(gòu)?fù)赓Y律所成為可能,。它的成立標(biāo)志著中國(guó)法律服務(wù)行業(yè)向國(guó)際化邁出了第一步。
此次,，“路偉”從中國(guó)GDP排名靠前的城市中選出9家優(yōu)秀律師所組成中世律師所聯(lián)盟,，其中包括上海錦天城、廣州廣大,、青島德衡,、深圳華商,、天津四方君匯、重慶索通,、杭州天冊(cè),、沈陽(yáng)同方、武漢得偉君尚律師事務(wù)所,。據(jù)悉,，聯(lián)盟成立后，將組成公司商事,、知識(shí)產(chǎn)權(quán),、爭(zhēng)議解決、基礎(chǔ)建設(shè)和房地產(chǎn),、金融服務(wù)5個(gè)跨所執(zhí)行小組,，進(jìn)行專業(yè)交流，同時(shí),，聯(lián)盟將在法律人才培訓(xùn),、市場(chǎng)拓展、品牌管理等方面進(jìn)行合作,。
中國(guó)本土的律師事務(wù)所通常采用的管理和分配模型有兩類,，一是國(guó)際上通行的分紅制；二是國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的提成制,。目前國(guó)內(nèi)近95％的律所采用后者,，合伙人更像獨(dú)立的個(gè)體戶,，除了基本的成本分?jǐn)�,，所作�?xiàng)目的收入幾乎全歸個(gè)人，律所缺乏利益分紅等促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)制,。
低端市場(chǎng)的微利引發(fā)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)又導(dǎo)致了惡性循環(huán),。為了生存，本土律所之間往往不擇手段尋求案源,，這導(dǎo)致了一方面律師事務(wù)所無(wú)心于專業(yè)領(lǐng)域的提升,，另一方面同行之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，進(jìn)一步惡化了本土律師事務(wù)所的生存環(huán)境,。面臨外資的猛烈攻勢(shì)和內(nèi)部不斷損耗,，中國(guó)本土律師事務(wù)所完全有被邊緣化的危險(xiǎn)。
本土律所自我提升的主觀意愿正是中世聯(lián)盟機(jī)車得以開(kāi)動(dòng)的強(qiáng)大后驅(qū)力,。對(duì)于這一點(diǎn),，中世首批9家中資律所都毫不諱言：引入先進(jìn)管理模式和培訓(xùn)法律人才是加入聯(lián)盟的最大動(dòng)因。
“希望借助聯(lián)盟平臺(tái)的國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀律所管理經(jīng)驗(yàn)交流,，給我們引入全新并且平穩(wěn)的管理與分配模式,，求得律所又一次脫胎換骨的變化,。”
廣州廣大律所合伙人薛云華說(shuō),�,！奥�(lián)盟吸引我們的主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是培訓(xùn),，另一個(gè)則是與各地頂尖律所的資源密切合作,。”上海錦天城律所管理合伙人朱林海也表示,。
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