|
最近,，國(guó)內(nèi)小家電市場(chǎng)再起波瀾,。國(guó)內(nèi)空調(diào)巨擘奧克斯正式進(jìn)軍小家電產(chǎn)業(yè),。長(zhǎng)虹也高調(diào)對(duì)外宣布,，斥資在南頭新建年生產(chǎn)能力超過(guò)300萬(wàn)套,、主要研發(fā)制造吸油煙機(jī),、消毒柜及生活小家電系列產(chǎn)業(yè)基地已順利投產(chǎn),。與此同時(shí),，投資2億多元的美的（中山）工業(yè)園二期項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利,，為進(jìn)一步推動(dòng)小家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。而格蘭仕去年增資2000萬(wàn)美元在黃圃建設(shè)小家電生產(chǎn)基地，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)電飯煲,、電磁爐等,，生產(chǎn)能力達(dá)1000萬(wàn)臺(tái)。
小家電引來(lái)家電“巨鱷”
業(yè)內(nèi)人士稱(chēng),，廣闊的市場(chǎng)前景和巨大的利潤(rùn)空間是讓巨頭們義無(wú)反顧的重要原因,。近年來(lái),，隨著空調(diào)、彩電,、冰箱等產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展和逐漸成熟,，行業(yè)利潤(rùn)逐漸走低，眾多大家電品牌紛紛尋找新的利潤(rùn)來(lái)源,，于是,，小家電這塊“風(fēng)水寶地”終于浮出水面。
奧克斯家電制造有限公司總經(jīng)理姚吉慶給出一組數(shù)據(jù)：發(fā)達(dá)國(guó)家生活電器品類(lèi)達(dá)到200多種,，每戶(hù)擁有量30至40件,，中國(guó)不到10件。使用生活電器的數(shù)量和質(zhì)量已成為老百姓生活水平高低的標(biāo)志之一,。小家電行業(yè)未來(lái)5年的整體市場(chǎng)容量將達(dá)到8000億左右,。
此外，小家電市場(chǎng)的利潤(rùn)空間也足以讓這些企業(yè)垂涎,。據(jù)了解,，在2006年，小家電市場(chǎng)出現(xiàn)了售價(jià)幾千元的電壓力鍋,、上萬(wàn)元的吸油煙機(jī),、幾千元的剃須刀。相比彩電,、空調(diào),、冰箱等傳統(tǒng)家電5%至6%的毛利率，目前小家電的毛利率卻保持在30%至40%,。
硝煙四起眾品牌出招
眾品牌瞄準(zhǔn)小家電蛋糕,，一場(chǎng)“惡戰(zhàn)”在所難免。
奧克斯的“招數(shù)”：聯(lián)合國(guó)際頂級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品國(guó)際化,；引進(jìn)日本研發(fā)專(zhuān)家實(shí)現(xiàn)人才國(guó)際化,；巨資引進(jìn)美、德,、日等頂尖設(shè)備實(shí)現(xiàn)制造國(guó)際化等,。
長(zhǎng)虹廚衛(wèi)小家電生產(chǎn)基地投產(chǎn)后，其市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及未來(lái)發(fā)展思路也清晰可見(jiàn),。長(zhǎng)虹廚衛(wèi)電器總經(jīng)理老健明表示,，公司已制定了從2007年至2011年未來(lái)5年的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略發(fā)展方向，總體思路是以長(zhǎng)虹品牌為總領(lǐng),，以產(chǎn)品建網(wǎng)絡(luò),，以網(wǎng)絡(luò)造品牌，以強(qiáng)大的長(zhǎng)虹品牌來(lái)加強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng),，擴(kuò)大并鞏固與品牌緊密關(guān)聯(lián)的終端消費(fèi)群體,，使長(zhǎng)虹廚衛(wèi)快速進(jìn)入國(guó)內(nèi)廚衛(wèi)家電第一集團(tuán)軍,。
格蘭仕有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，其未來(lái)小家電業(yè)務(wù),，在一二級(jí)市場(chǎng)主要還是靠其品牌號(hào)召力,，通過(guò)大連鎖銷(xiāo)售。在三四級(jí)市場(chǎng)則更多依靠和經(jīng)銷(xiāo)商共建的“格蘭仕家電生活館”來(lái)實(shí)現(xiàn),，向消費(fèi)者展示其全系列家電產(chǎn)品,，引導(dǎo)時(shí)尚生活理念。其目標(biāo)就是要打造全球最大的小家電生產(chǎn)和品牌基地,。
小家電熱下的冷思考
針對(duì)眾多家電“大鱷”進(jìn)軍小家電領(lǐng)域,，有位不愿透露姓名的專(zhuān)家則不以為然，認(rèn)為“吃草容易擠奶難”,。他分析說(shuō)：首先,，從品牌看，大家電進(jìn)軍小家電,，可借用現(xiàn)成的無(wú)形資產(chǎn),，縮短品牌塑造過(guò)程，節(jié)約廣告費(fèi)用,。但是,，借用品牌風(fēng)險(xiǎn)太大，如果某個(gè)產(chǎn)品出了問(wèn)題,，損害的卻是品牌的整體形象,。其次，從技術(shù)看,，小家電的技術(shù)要求與大家電不一樣,。小家電生命周期短，產(chǎn)品更新?lián)Q代快,，對(duì)市場(chǎng)的切入點(diǎn)要準(zhǔn),，需要企業(yè)反應(yīng)敏捷，快捷生產(chǎn),；而大家電企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定,，產(chǎn)品的生命周期長(zhǎng)，更新?lián)Q代慢,�,；蛟S這些都會(huì)成為其在小家電領(lǐng)域發(fā)展的“瓶頸”。 |