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銀行排隊(duì),，一個(gè)百姓熱議的話題,。
其實(shí)，早在兩年前,，有家銀行就以破解這一難題為目標(biāo)，開始了網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,。試點(diǎn)的結(jié)果是令人驚喜的：試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)的交易速度提高３３％,，客戶排隊(duì)時(shí)間減少了６８％！目前,，這家銀行已完成了１３００多家網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型,，到今年底將完成４０００家，明年底１．４萬家網(wǎng)點(diǎn)將全部轉(zhuǎn)型,。
這就是中國建設(shè)銀行,。在這里，金融服務(wù)水平被看作是檢驗(yàn)國有商業(yè)銀行改革成效的“最硬的杠杠”,。建行董事長郭樹清說：“商業(yè)銀行是服務(wù)行業(yè),，服務(wù)不好就如同農(nóng)民種不出好的莊稼，工廠生產(chǎn)不出合格產(chǎn)品,，軍隊(duì)老打敗仗,，是難以為繼的�,！�
差別化：細(xì)分客戶,，讓客戶各得其所
２００５年４月１５日下午,，剛到建行履新的郭樹清走進(jìn)了北京東四支行營業(yè)部大廳,。只見１６個(gè)公司業(yè)務(wù)窗口前空空蕩蕩，個(gè)人業(yè)務(wù)窗口只有４個(gè),，“蜷縮”在大廳外一個(gè)不起眼的角落,，其中一個(gè)還是貴賓專用。
這種布局并非偶然,。建行歷史上主要為國家基建項(xiàng)目服務(wù),，長期以來公司客戶存貸款數(shù)額大，所以銀行認(rèn)為他們理應(yīng)占有更多的柜臺資源,。事實(shí)上,，公司客戶特別是大型公司客戶,，現(xiàn)階段現(xiàn)金交易很少，其業(yè)務(wù)極少需要到柜臺辦理,，他們需要的是綜合化金融服務(wù),。
“以客戶為中心”，是拍腦袋,、想當(dāng)然,，還是細(xì)分客戶、讓客戶各得其所,？１０多天后,，在全行工作座談會上，這個(gè)問題被領(lǐng)導(dǎo)層鮮明地提了出來,。
建行的答案漸漸清晰：優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅意味著笑臉,，更意味著要了解客戶的關(guān)切，知道不同客戶分別需要什么,。
——１０支專門的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)迅速組建,，為集團(tuán)客戶、大型客戶提供現(xiàn)金管理,、結(jié)構(gòu)融資,、投資銀行、財(cái)務(wù)顧問,、資產(chǎn)托管等金融服務(wù)方案,。
——與大公司的“飽暖”相比，小企業(yè)更需要銀行貸款的“滋養(yǎng)”,。建行精心打造“速貸通”,、“成長之路”等小企業(yè)金融服務(wù)品牌，中小企業(yè)貸款占公司類貸款比重已超過４０％,。
——個(gè)人客戶被進(jìn)一步細(xì)分,，理財(cái)中心、財(cái)富中心等紛紛開設(shè),。普通客戶由一般網(wǎng)點(diǎn)提供服務(wù),，中高端客戶由理財(cái)中心服務(wù)，高端客戶由財(cái)富中心服務(wù),。
今天的北京東四支行營業(yè)部,，面貌已經(jīng)“大變樣”：原來的１６個(gè)公司業(yè)務(wù)窗口讓位于個(gè)人業(yè)務(wù)、綜合業(yè)務(wù),，原來辦理個(gè)人業(yè)務(wù)的地方，改建為擁有３間洽談室的個(gè)人理財(cái)中心,。公司業(yè)務(wù)搬到了二樓,，成立了新型的服務(wù)團(tuán)隊(duì),，從等客上門變?yōu)橹鲃映鰮簟Ｈツ�,，這家網(wǎng)點(diǎn)的公司和個(gè)人業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了“雙增長”,，其中個(gè)人存款增長９２．８％。
人性化：重視客戶的體驗(yàn)和感受
兩年前,，有位客戶反映,，自己剛辦了一張建行信用卡，沒想到手機(jī)信息和對賬單列出的第一筆交易是：年費(fèi)２００元,。盡管收費(fèi)是合理的,，但沒消費(fèi)先交費(fèi)的設(shè)計(jì)，讓客戶心里很不受用,。
建行聞訊后快速反應(yīng),，將信用卡年費(fèi)收取環(huán)節(jié)后置，并推出第一年免交年費(fèi),，次年消費(fèi)三筆再免年費(fèi)的優(yōu)惠措施,。
這個(gè)故事觸發(fā)了建行人的思考：設(shè)計(jì)每一個(gè)產(chǎn)品、推出每一項(xiàng)服務(wù),，都應(yīng)當(dāng)重視客戶的體驗(yàn)和感受,，用客戶的心去細(xì)細(xì)品味。
�,。粒裕涂缧胁樵兪召M(fèi),，曾引來不少質(zhì)疑。建行領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為,，銀行服務(wù)收費(fèi)本身無可厚非,，但ＡＴＭ跨行查詢收費(fèi)應(yīng)當(dāng)由銀行間協(xié)商解決，按照誰投資誰受益的原則,，由未投資或少投資者向多投資者支付補(bǔ)償,，而不是向消費(fèi)者收取。建行負(fù)責(zé)人說,，銀行總體上應(yīng)實(shí)行有償服務(wù),，但要全面考慮經(jīng)營成本、客戶便利和消費(fèi)者體驗(yàn),，不能在所有服務(wù)環(huán)節(jié)上都收費(fèi),。他打趣道：“難道商場要收門票、照明費(fèi),，飯館也要收餐具費(fèi),、空調(diào)費(fèi)嗎？”今年４月６日，中國銀行業(yè)協(xié)會通過決議,，要求各會員銀行停止ＡＴＭ跨行查詢收費(fèi),，建行很快作出了積極響應(yīng)。
幾年前,，建行曾有過“申請房貸等一年”的故事,。當(dāng)時(shí)，有位央行官員申請商業(yè)按揭和公積金組合房款,，前后填了一大堆表格,，眼看“程序”就要走完，卻碰到了利率調(diào)整,，只得重新填表……整整一年之后,，這位官員才拿到房貸。央行官員的境遇尚且如此,，一般客戶的服務(wù)可想而知,。
這種無視客戶感受的做法早已成為歷史。如今,，建行在許多城市設(shè)立了個(gè)人貸款中心,，房貸業(yè)務(wù)不斷“提速”，更加“貼心”,。
在福州城東支行,，一次，有位客戶感慨說：“如果房貸簽約不必利用上班時(shí)間,，那該多好�,。 闭f者無意,，聽者有心,。支行決定，每周二,、四晚上６點(diǎn)至８點(diǎn)半開設(shè)“房金夜市”,，回答客戶咨詢，辦理住房按揭貸款,、個(gè)人公積金貸款等,。“房金夜市”博得了“上班族”客戶的一致叫好,，一年來已放貸１．２３億元,。
建行在客服電話上也“用心良苦”。最近,，９５５３３新版語音菜單上線,。與以往菜單不同的是,，客戶撥打９５５３３，第一選項(xiàng)就是人工服務(wù),。這個(gè)小細(xì)節(jié),，對緊急求助的客戶來說無疑是個(gè)福音。
日前,，建行行長張建國收到了一位美國商務(wù)人士的來信。她在信中說,，建行的一名工作人員“用清晰流利的標(biāo)準(zhǔn)美式英語”為她服務(wù),，讓她領(lǐng)略了建行“走向世界的風(fēng)采和希望”。建行,，就這樣以自己的真心換來了客戶的真情,。
專業(yè)化：專業(yè)化團(tuán)隊(duì)帶來專業(yè)化服務(wù)
時(shí)下，建行出現(xiàn)了一大批公司營銷,、信用卡,、電子銀行等團(tuán)隊(duì)，越來越多的人才正向這些專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)集中,。與此同時(shí),，建行大力壓縮管理層級，機(jī)構(gòu)日趨扁平化,，一些大城市的機(jī)構(gòu)已從三四級精簡為兩級或兩級半,。
“一加一減”，提升的是專業(yè)化服務(wù)能力,。
前不久的一天,，臨近下班時(shí)分，吉林長春匯鑫支行響起一陣急促的電話鈴聲,。原來,，一家大型國企臨時(shí)提出，要辦理６０億日元結(jié)構(gòu)性遠(yuǎn)期外匯買賣,�,？蛻舻男枨缶褪恰懊睢薄Ｒ恢в煽傂�,、省分行,、支行組成的衍生產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)立即“緊急集合、進(jìn)入陣地”,。在長春,，省分行資金交易人員會同支行進(jìn)行技術(shù)分析，制定了詳細(xì)的操作方案,；北京總行的有關(guān)部門則在國際市場上多家詢價(jià),。當(dāng)午夜的鐘聲即將敲響時(shí)，已連續(xù)工作近７個(gè)小時(shí)的團(tuán)隊(duì)終于抓住了轉(zhuǎn)瞬即逝的一次機(jī)會，將６０億日元的交易鎖定在一個(gè)最優(yōu)的價(jià)格上……
流程化：優(yōu)化再造業(yè)務(wù)流程
�,。斗郑矗姑�,，這是客戶在建行成都六支行營業(yè)廳內(nèi)等候的平均時(shí)間。而半年多前,，這里需等上２０分鐘,。排隊(duì)時(shí)間被壓縮２／３，得益于這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,。
建行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化再造,，發(fā)端于２００５年上市之前。當(dāng)時(shí),，建行選擇美國銀行作為戰(zhàn)略投資者,，主要看重對方擁有全美最大零售銀行網(wǎng)絡(luò)及先進(jìn)的零售管理技術(shù)，而這正是建行的“弱項(xiàng)”,。２００５年７月,，建行董事長、行長各率一隊(duì)人馬赴美國考察,�,？疾靾F(tuán)沒去華爾街，沒進(jìn)證交所,，而是走訪了美國銀行的２０多個(gè)網(wǎng)點(diǎn),、一家信用卡中心和數(shù)家理財(cái)中心�,；貒髮懣偨Y(jié)時(shí),，第一條就是“要以客戶為中心重新梳理和整合優(yōu)化業(yè)務(wù)流程”。
當(dāng)年９月,，建行與美國銀行的項(xiàng)目合作啟動,。按照建行要求，美國銀行在零售業(yè)務(wù)等關(guān)鍵核心領(lǐng)域無償提供戰(zhàn)略協(xié)助,。去年,，雙方實(shí)施了包括網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型在內(nèi)的２０多個(gè)項(xiàng)目，已完成的６個(gè)項(xiàng)目成效明顯,。
建行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型得到了投資者的高度認(rèn)可,。目前，建行股票市凈率已居全球大銀行之首,。多家世界一流中間機(jī)構(gòu)不斷調(diào)高建行的股價(jià)預(yù)測,。建行正以扎扎實(shí)實(shí)的行動實(shí)踐著自己的諾言：為股東創(chuàng)造最大價(jià)值。 |