對于民營企業(yè)家來說，培養(yǎng)出合格的第二代,，顯然是個亟待解決的難題,，因此，有機(jī)構(gòu)針對性地推出了此類培訓(xùn)項目,，號稱除了通過包括用打高爾夫,、騎馬,、品酒等“貴族運動”，教會企業(yè)家子女們“有品位地吃喝玩樂”,，還有一些針對性的培訓(xùn),，讓“企業(yè)接班人”至少具備總經(jīng)理助理以上的領(lǐng)導(dǎo)能力
7月1日，飽受爭議的嚴(yán)介和正式退休,，“誰來接班”成為媒體關(guān)注的話題,。雖然一開始傳出其剛剛大學(xué)畢業(yè)的兒子嚴(yán)昊接班的消息，但隨后嚴(yán)介和在接受媒體采訪時回答：“小孩怎能坐這個位置,？哪怕天才,，不修煉到四五十歲，都不可能接我的班,�,！彼麖�(qiáng)調(diào)：“嚴(yán)昊要接我的班，起碼得在20年以后——就算手把手教,，都得20年,�,！�
就在嚴(yán)介和退休的第二天,，一家名為慧泉（中國）國際教育集團(tuán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在上海推出了一個“未來掌門黃埔軍校暑期修煉營”，7月28~8月6日開營,，號稱修煉目的是“為未來做好掌門奠定堅實的基礎(chǔ)”,，讓學(xué)員“能快速地從同齡人中脫穎而出，變一般青年為優(yōu)秀青年,，最終完成從社會人→職業(yè)人→掌門人的轉(zhuǎn)變”,。顯然，這個培養(yǎng)企業(yè)未來掌門人的“修煉營”要比嚴(yán)介和的速度快多了,。
不過,，要速成為掌門人的代價自然不小。這個“修煉營”在每個暑假設(shè)立一個10天的模塊,，學(xué)費就高達(dá)2．2萬元,，一共3個模塊，共計6.6萬元,，平均每天2200元,。
實際上，這個學(xué)費6萬多元的“暑期修煉營”只是慧泉國際“企業(yè)新掌門人締造營”的“縮減版”,。被慧泉國際稱為“黃埔一期”的新掌門人締造營于去年12月16日在廣州長洲島黃埔軍校原址試點開營,，號稱“通過為期兩年的學(xué)習(xí)，學(xué)員具備勝任企業(yè)接班人崗位的技能”,，這個為期兩年的“締造營”學(xué)費高達(dá)80萬元,，比國內(nèi)所有的MBA,、EMBA課程的學(xué)費都高。
7月13日,，記者以咨詢者的身份致電慧泉國際,，負(fù)責(zé)招生的金小姐介紹，“暑期修煉營”共3個模塊,，包括人格塑造,、品位提升和能力強(qiáng)化，分別在廣州長洲島黃埔軍校原址,、桂林山水高爾夫度假酒店和蘇州高教區(qū)中科大研究生院授課,，招生對象就是“有繼承使命的企業(yè)家子女”，也就是所謂的未來小掌門,。她還透露,，應(yīng)家長的要求，現(xiàn)在“暑期修煉營”已經(jīng)調(diào)整為“假期修煉營”,，也就是明年寒假也將進(jìn)行一個模塊,，明年暑假就全部結(jié)束。
在介紹中,，金小姐強(qiáng)調(diào)“修煉營”將著力打造小掌門的“貴氣”,，具體方法就是包括用打高爾夫、騎馬,、品酒等“貴族運動”,，來“一點一滴打造貴氣”。
此前,，慧泉國際總裁兼校長蘇建誠在接受媒體采訪時曾表示,，“企業(yè)新掌門人締造營”，主要是要教會企業(yè)家子女“有品位地吃喝玩樂”,，比如要學(xué)會如何品酒,，不僅要學(xué)會打高爾夫球，還要知道打高爾夫球時的各類禮儀,。
很顯然,，企業(yè)接班人并不是喝酒、打球這么簡單,�,！懊駹I企業(yè)家的第二代因為缺乏父輩的成長歷程，不能很快接班,，雖然多數(shù)有海外學(xué)位甚至讀了MBA,，卻很少有人能真正承擔(dān)起父業(yè)，因此需要進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)�,！碧K建誠說,。
據(jù)悉，“締造營”的招生對象必須是民營企業(yè)家的繼承者,，必須由在現(xiàn)代企業(yè)掌門的父母或家族成員推薦,，所在企業(yè)必須是行業(yè)的前100強(qiáng)。
在慧泉國際的廣告中,，有這樣的字眼：“為什么中國民企大多富不過三代,，平均活不到三年？為什么家族企業(yè)83％傳不到第二代,？為什么留洋數(shù)載捧回MBA,，仍不會主持會議，不能人格獨立,？”
麥肯錫一項關(guān)于家族企業(yè)的研究結(jié)果表明：全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命只有24年,，其中只有大約30％的家族企業(yè)可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業(yè)數(shù)量還不足總量的13％,，只有5％的家族企業(yè)在三代以后還能夠繼續(xù)為股東創(chuàng)造價值,。
JP摩根投資銀行通過研究分析20年來《福布斯》全球400首富排行榜，發(fā)現(xiàn)平均只有20％的富豪能在榜上20年屹立不倒,，其余80％都被“淘汰出局”,。
諸多研究似乎驗證了中國的那句老話——“富不過三代”。
胡潤做的一項統(tǒng)計表明,，未來10~20年將是中國民間財富從第一代創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向第二代的高峰期,。浙商研究會針對浙商接班人問題做了調(diào)查,，浙江民營企中,，有80％以上的家族企業(yè)面臨著接班難題。
如何培養(yǎng)企業(yè)接班人顯然是民營企業(yè)家共同需要解決的問題,。毋庸諱言,，對于發(fā)展時間相對較短，無論是內(nèi)部管理還是外部環(huán)境都相對不成熟的中國企業(yè)來說,，接班人的培養(yǎng)依然處在探索過程中,。
目前，國內(nèi)民營企業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)人多數(shù)都選擇將子女送到國外學(xué)習(xí),，但這種學(xué)習(xí)模式是否能夠真正適應(yīng)未來企業(yè)的需要,，還要通過更長時間的觀察。在國內(nèi)的一些商學(xué)院里,，也出現(xiàn)了針對以家族企業(yè)培養(yǎng)接班人為目標(biāo)而設(shè)置的課程,，其中包括經(jīng)濟(jì)管理理論、商業(yè)操作、法律甚至汽車駕駛,，但目前這些課程并不為企業(yè)看好,。
方太集團(tuán)的創(chuàng)始人茅理翔和兒子茅忠群的權(quán)力交接被稱為業(yè)內(nèi)比較成功的一個案例。茅理翔的接班理論是“帶三年,、幫三年,、看三年”，早在交班前的七八年,，他就開始對兒子進(jìn)行培訓(xùn)和教育,，使其盡早獨當(dāng)一面。
茅理翔本人創(chuàng)辦的國內(nèi)首家民企接班人學(xué)�,！皩幉覙I(yè)長青民企接班人專修學(xué)�,！币灿诮衲�5月15日開課，來自浙江,、江蘇,、廣東、遼寧,、北京等6省1市的30名富家子弟成為首批學(xué)員,。報名資料顯示，學(xué)員所在家族企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模在5000萬元~15億元之間,，年齡多為“80后”,。家族企業(yè)接班人專修班課程設(shè)“修身立志”、“創(chuàng)業(yè)興業(yè)”,、“管理實務(wù)”,、“企業(yè)交接班”、“互動交流”5個單元,，培訓(xùn)方法是“專家講解點評＋案例分析＋現(xiàn)場答疑＋情境模擬”,，學(xué)制10天，學(xué)費1．2萬元,。
記者了解到,，慧泉國際的“企業(yè)新掌門人締造營”共分六大階段，每兩月10天集中訓(xùn)練,，其余時間每人配5名顧問輔導(dǎo)實踐,，第一階段16天為“認(rèn)識自己，從一做起”,，第二階段6個月為“提升自己,，學(xué)習(xí)接班”，第三階段6個月為“改變自己,，適應(yīng)接班”,，第四階段6個月為“重塑自己，準(zhǔn)備接班”，第五階段6個月為“完善自己,，勝任接班”,，第六階段1年為“磨煉自己，實踐接班”,。
記者拿到了一份黃埔一期新掌門人締造營2006年12月和2007年1月的課程表,，內(nèi)容包括接班管理、技能訓(xùn)練,、精神訓(xùn)練,、接班生涯規(guī)劃交流、戶外拓展訓(xùn)練,、商務(wù)禮儀,、實地學(xué)習(xí)、與行業(yè)領(lǐng)袖對話等,。大到“戰(zhàn)略管理”,，小到“語言藝術(shù)與即興演講”、“西餐禮儀”,。
慧泉國際負(fù)責(zé)人介紹,，“締造營”將采用集中授課、輪崗鍛煉,、在實踐中輔導(dǎo),，直至參與項目等方式，培養(yǎng)接班人必須具備的基本技能,、專業(yè)技能和行業(yè)知識,。慧泉國際副董事長李秀芳表示,，“締造營”要求“企業(yè)接班人”把必備知識轉(zhuǎn)化成能力,，由“知道”變成“做到”�,！包S埔軍校辦學(xué)的目的不是使參訓(xùn)者具備碩士或者博士的學(xué)識,，而是使參訓(xùn)者具備勝任高級管理職位的能力。參訓(xùn)者畢業(yè)后,，至少具備總經(jīng)理助理以上的領(lǐng)導(dǎo)能力，優(yōu)秀的參訓(xùn)者甚至可以勝任總經(jīng)理職位,�,！�
針對爭議較大的昂貴學(xué)費，慧泉國際準(zhǔn)備了充分的理由：接班人的課程設(shè)計與EMBA的課程設(shè)計有著本質(zhì)的區(qū)別,，以致成本差距甚大,。慧泉國際還用一個有誘惑力的目標(biāo)來解釋昂貴的學(xué)費——學(xué)員在學(xué)習(xí)期間就把自己的學(xué)費賺回來�,；廴獓H表示,，將為每個參訓(xùn)者配備5名高級顧問／教練，24小時貼心輔導(dǎo),，為學(xué)員提供各種賺回學(xué)費的實戰(zhàn)機(jī)會,。“關(guān)鍵是接班人自己愿不愿意賺回這筆學(xué)費,，而且賺得更多,。”當(dāng)然,，這個目標(biāo)能否實現(xiàn)以及如何實現(xiàn)還是個問號,。
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