似乎沒有任何一個產(chǎn)業(yè)和中國茶葉產(chǎn)業(yè)一樣出現(xiàn)這樣的悖論,。
一方面，中國具有悠久的產(chǎn)茶歷史,，不僅名茶林立,，而且中國茶葉的產(chǎn)量高居世界第一；另一方面,，雖然近些年中國茶葉的出口量也都名列前茅,，全國加工茶葉的茶廠也有6．7萬家，但叫得響的知名品牌卻是鳳毛麟角,。
面對這樣的悖論,，在中國國際茶業(yè)博覽會組委會近日舉行的新聞發(fā)布會上，中國土畜產(chǎn)進出口總公司常務(wù)副總裁兼中國茶葉股份有限公司董事長朱福堂接受記者采訪時表示,，“品牌”茶已成為中國茶產(chǎn)業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),。
朱福堂分析，當前,，中國茶品牌策略不夠完善,，推出相關(guān)產(chǎn)品的計劃不能整合，給人市場手段零散,、混亂的感覺,，效果上自然打了折扣；品牌內(nèi)涵不夠時尚,，無論是新品牌還是老字號,，不時尚就等于丟失了潛在的消費者；銷售渠道過于單一,，這就是國產(chǎn)品牌和國際品牌在銷售渠道上的差距,；難以突破地域局限，中國的茶葉企業(yè)需要站在全國乃至國際品牌的高度,，參與國際競爭的勇氣,。
“英國不產(chǎn)茶，但‘英國立頓茶’卻無人不知,，中國茶產(chǎn)業(yè)正是缺少這樣的大企業(yè),�,！敝旄Ｌ谜f，和酒業(yè),、飲料,、乳業(yè)等行業(yè)品牌巨頭紛紛誕生相比，中國茶市場缺乏“品牌”巨頭太久了,。
一個企業(yè),，如果沒有品牌，就沒有市場競爭力,；一個行業(yè),，如果缺乏行業(yè)巨頭，就會顯得沒有活力,。
業(yè)界人士認為,，主要有以下幾個方面的原因限制了中國茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：
首先，有名茶品種,，卻無名茶品牌,，茶葉企業(yè)過度分散。
提起西湖龍井,、武夷巖茶,、安溪鐵觀音、洞庭碧螺春,、黃山毛峰等名茶品種,，可謂聲名遠播，連老外都熟悉,；但提起名茶品牌,，卻難以讓人脫口而出。
根據(jù)統(tǒng)計,，在6．7萬家茶廠中,，注冊品牌的僅有近1000家。同時,，由于絕大多數(shù)茶葉企業(yè)規(guī)模小,，導(dǎo)致設(shè)備落后,、技術(shù)水平低,、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。
其次,，茶葉成本高,，但價格低廉。
中國茶樹種植以農(nóng)戶為主體,，平均每戶僅1畝左右,，缺乏集約化,、規(guī)模化生產(chǎn),，導(dǎo)致茶葉品質(zhì)難以控制,。有數(shù)據(jù)表明，印度只用相當于我國一半的種茶面積,，卻生產(chǎn)出大致與我國相等的茶葉產(chǎn)量,。
目前，中國出口茶葉在國際市場上每公斤僅值2美元左右,，平均茶價比印度低四成,，比斯里蘭卡低六成多，甚至比肯尼亞的茶葉價格還要低20％,。
第三,，茶產(chǎn)業(yè)缺乏行業(yè)標準。
就現(xiàn)狀而言,，目前沒有一個主要部門負責(zé)管理茶產(chǎn)業(yè),。
作為中國國際茶業(yè)博覽會組委會主任，朱福堂說：“我們博覽會近幾年來不斷呼吁農(nóng)業(yè)部應(yīng)下設(shè)茶業(yè)處,，以管理茶葉產(chǎn)業(yè)和檢測茶葉質(zhì)量,。”
朱福堂介紹,，現(xiàn)在茶葉管理由農(nóng)業(yè)部種植司管理協(xié)調(diào),，茶葉出口由質(zhì)檢總局負責(zé)。相關(guān)行會也有很多,，包括前幾年中華合作總社的中國茶業(yè)流通協(xié)會,，茶葉進出口分會等，及近幾年的茶文化研究會,，中國茶業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會,。
“但這些行業(yè)都難以統(tǒng)領(lǐng)整個行業(yè)標準的制定，因此,，制定標準存在很大問題,。”朱福堂說,，在這種情況下,，很多企業(yè)都是自己定標準。
對于上述問題,，這幾年一直為加強中國茶品牌建設(shè)與促進中國茶出口不懈努力的中國國際茶葉博覽會組委會執(zhí)行副主任王彤對記者說,，中國茶產(chǎn)業(yè)到了該品牌整合的時候。
“要想使整個中國茶行業(yè)的發(fā)展水平有根本性的轉(zhuǎn)變,，可能還需要一段時間,�,！蓖跬f，當前,，中國茶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)中國茶葉股份有限公司,、北京吳裕泰茶業(yè)股份有限公司、勐海茶廠,、天福茗茶等茶葉品牌企業(yè),，雖然這些企業(yè)在中國茶行業(yè)的地位尚不足以和酒業(yè)的“五糧液”相比，但正因為如此,，才顯示出這個行業(yè)面臨巨大的商機,。
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