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坐落在清華科技園里的“對牛”雕塑,。返古
攝 | 在美國,，誕生微軟,、谷歌這種世界級高技術(shù)公司的機(jī)會，大約是十年一遇,。那么在中國呢,？
回答這個問題，需要很大的勇氣,。因為畢竟到現(xiàn)在為止,，我們還只有分母的積累，未見分子的出現(xiàn),�,！霸谇迦A科技園里，我想這個時間大約是１８年,�,！鼻迦A科技園發(fā)展中心主任梅萌鼓足勇氣，要當(dāng)一回預(yù)言家,。他說這話的時候,，科技園已經(jīng)成立１３年，也就是說,，檢驗這一預(yù)言的最后期限,，只剩下５年。
�,。丛拢玻度�,，清華科技園“鉆石計劃”實施發(fā)布，首批１０家中小型高技術(shù)企業(yè)將在未來５年內(nèi)得到近５０億元金融資助,，以及其他各方面資源的扶持,。它們的目標(biāo)，就是成為微軟、谷歌那樣的“鉆石”企業(yè),。
按照鉆石加工業(yè)的規(guī)律,，大約從２５０噸金剛石原礦中，只能精選雕琢出１克拉也就是０．２克鉆石,�,！般@石計劃”的組織者，對催生“鉆石”的難度心中有數(shù),。是什么給了他們?nèi)绱说淖孕�,？他們又將怎樣兌現(xiàn)自己鄭重的承諾？
理念——要做成最出色的科技園,，一定走出有世界級的公司
梅萌口出“狂言”,，實非自今日始�,？萍紙@起步之初,，清華大學(xué)對它的定位，講了３句話：促進(jìn)高�,？萍汲晒a(chǎn)業(yè)化,；對學(xué)校的教學(xué)、科研和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行功能分區(qū),；改善學(xué)校周邊環(huán)境,。
這已是很高的要求，可梅萌的目標(biāo)更有氣魄：再造硅谷,。
再造硅谷,，談何容易。帶領(lǐng)團(tuán)隊到硅谷,、劍橋一圈調(diào)研下來,，梅萌不得不承認(rèn)，在中國創(chuàng)建科技園,，比國外難多了,。“在發(fā)達(dá)國家和創(chuàng)新型國家,，市場資源非常充足,。硅谷相當(dāng)于從清華大學(xué)到八達(dá)嶺這么長的區(qū)間，一條高速公路把所有的企業(yè)都串起來,，只要有一個好的想法,，人力資源、風(fēng)險投資,、配套產(chǎn)業(yè)等等呼之即來,，而我們除了２５萬平方米校園基建用地和‘清華科技園’這塊牌子，幾乎什么都沒有�,！�
千辛萬苦籌錢把第一棟大樓蓋起來,，正趕上房地產(chǎn)如火如荼的１９９９年�,？煽萍紙@經(jīng)過研究,，偏偏選擇了當(dāng)時國內(nèi)很多人聞所未聞的“孵化器”。１９９９年８月２０日,，清華創(chuàng)業(yè)園正式開園,，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)減免一半房租，所有收入直接投向創(chuàng)業(yè)園企業(yè)孵化業(yè)務(wù),。
“孵化器的錢不好掙,。”清華科技園啟迪創(chuàng)業(yè)孵化器公司總經(jīng)理羅茁回憶,，創(chuàng)業(yè)園直到５年后才實現(xiàn)盈虧平衡,，光是房租就倒貼了１１００萬元。但梅萌不后悔,，“國際科技園業(yè)內(nèi)有一個共識,，要做成最出色的科技園，一定要走出世界級的公司,，否則就不夠格”。２０００年,，清華科技園建設(shè)股份有限公司更名為啟迪控股股份有限公司,，“鉆石”企業(yè)的啟蒙從這里開始了。
資源——科技園為創(chuàng)新型企業(yè)提供的不僅是土壤,，更有扶助
清華科技園里最先蓋起來的學(xué)研大廈分為Ａ座和Ｂ座,，Ａ座是大開間的，大公司一層一家,。Ｂ座把電梯,、衛(wèi)生間、豎井放在中間,，小開間辦公室圍成一圈,，每個辦公室里都留了衛(wèi)生間、配餐室,，非常適合新創(chuàng)業(yè)公司的需要,。
直到今天，科技園這種“大＋小”的企業(yè)構(gòu)成都沒有變化,。一邊是谷歌,、微軟、ＳＵＮ、ＮＥＣ等世界五百強(qiáng)企業(yè),，一邊是這次入圍“鉆石計劃”的中文在線,、浦華控股等新生代力量�,！斑@兩者之間很容易產(chǎn)生融合和互動,。”梅萌說,。
小的變強(qiáng),，大的更強(qiáng)�,？萍紙@在其中提供的不僅是土壤,，更有培育。２０００年,，鄭海濤帶著自己的技術(shù)和項目,，在清華創(chuàng)業(yè)園成立了數(shù)碼視訊公司。但完成產(chǎn)品開發(fā)后,，連做入網(wǎng)測試的資金都拿不出來了,，“就像游了１萬米，卻差最后一口氣上不去”,。創(chuàng)業(yè)園根據(jù)對其業(yè)務(wù)和團(tuán)隊的長期關(guān)注了解,，迅速出資５０萬元，使數(shù)碼視訊的命運(yùn)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),。
資金問題緩解了,，市場瓶頸又?jǐn)[在面前�,？蛻舨幌嘈乓患倚鹿灸軌蜃龀龀^哈雷,、飛利浦等國外巨頭的設(shè)備，要求親赴北京廠驗,。鄭海濤的辦公室太小,，實在不好見客戶，見面地點(diǎn)選在了梅萌的辦公室,，“當(dāng)時梅總也出面進(jìn)行了很好的交流,，用戶反復(fù)權(quán)衡，最后基于對清華科技園品牌的信任而選擇了我們,�,！比缃瘢瑪�(shù)碼視訊已成為打敗華為的國內(nèi)廣電網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化和數(shù)字視頻綜合系統(tǒng)的第一品牌,。
這樣的故事,，幾乎天天在清華科技園發(fā)生著,。貸款擔(dān)保、資金入股,、法律咨詢,、經(jīng)營輔導(dǎo)……啟迪公司總裁徐井宏認(rèn)為，清華科技園真正的核心競爭力不是房子和地,，而是提供給高新技術(shù)企業(yè)的服務(wù)體系,。
文化——場里的物質(zhì)相互作用，碰撞產(chǎn)生創(chuàng)新的火花
在清華創(chuàng)業(yè)園Ａ座３０２室,，《中國的新革命》作者凌志軍吃驚地看到,，“這間屋子裝著３８家公司，每家公司只不過占有其中一個方格,，由一張簡易電腦臺和一把轉(zhuǎn)椅組成,。電腦臺后面坐著的那些人，個個年輕,。他們是老板,，也是會計，還是自己公司唯一的員工,。只要花５００塊錢,，就能在這里坐一個月�,！边@些小公司存活后,，可以搬到樓上稍大的單間辦公室，進(jìn)一步勝出的,，會搬到更大的寫字樓去占據(jù)整整一層,。
這就是清華科技園的文化，充滿智慧,、激情、勇氣,，充滿壓力和不確定性,，而在殘酷的競爭背后，也有慈愛與溫情,。
中文在線首席執(zhí)行官童之磊雖然在讀ＭＢＡ?xí)r總拿高分,，但刻板的理論實在難以應(yīng)對創(chuàng)業(yè)路上的多變�,！暗谝淮蝿�(chuàng)業(yè)時,，我們的創(chuàng)始人就有十幾個，每天開會到很晚,，爭論到拍桌子,，決策非常之艱難和痛苦,。”
２００６年４月３０日,，清華創(chuàng)業(yè)園總裁薛軍等人發(fā)起的“搖籃計劃”,，首批就約請了諾基亞中國區(qū)總裁何慶源、納斯達(dá)克中國首席代表勞倫斯?潘,、微軟大中華區(qū)首席執(zhí)行官陳永正等１０名導(dǎo)師,，手把手地為１７位創(chuàng)業(yè)者提供為期兩年的義務(wù)輔導(dǎo)。
“現(xiàn)在每次見到童之磊,，我都會問他項目推動得怎么樣了,，募資進(jìn)行得如何？前兩天我還將在軟銀的演講資料寄給他,，供他上市作些參考,。”德勤華北區(qū)主管合伙人顏漏有雖然不是童之磊的導(dǎo)師,，但他表示,，兩年的培訓(xùn)期之后，相信彼此將延續(xù)這種朋友式的友誼,，有什么困難會打個電話來咨詢一下,。
根據(jù)國畫大師李可染畫作制作的雕塑——“核子重如牛，對撞生新態(tài)”,，就坐落在清華科技園里,。梅萌每次見到這尊雕塑，總是“特別有感覺”：碰撞產(chǎn)生創(chuàng)新的火花,。在他看來,，清華科技園正在形成一個“場”，“它看不見摸不著,，但場里的物質(zhì)相互是有作用力的,。這種作用力使得場的能量不斷變大。這就是我們期待的‘創(chuàng)新場’,�,！� |