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近年來,，網(wǎng)絡(luò)招聘這一新興招聘方式在人才市場上日益受到歡迎。目前,，國內(nèi)人才招聘類的網(wǎng)站超過1000余家，除了幾家全國性的網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)之外,，其他的基本都是區(qū)域性的招聘企業(yè),，而這其中，真正能贏利的企業(yè)較少,。業(yè)內(nèi)人士指出,，網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)必須從品牌營銷、尋找新業(yè)務(wù)模式等方面尋求新的突破,。
突破一：更加注重品牌營銷
中華英才網(wǎng),、51Job、智聯(lián)招聘作為網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的第一方陣,，在業(yè)界已經(jīng)具有較強影響力,。2006年，中華英才網(wǎng),、51Job,、智聯(lián)招聘以及一些基于Web2.0技術(shù)的網(wǎng)站紛紛獲得千萬美元的資本注入。去年,，中華英才網(wǎng)在業(yè)內(nèi)率先展開了一系列的品牌營銷攻勢：先是與CCTV展開《贏在中國》的創(chuàng)業(yè)人才選拔活動,；緊接著在北京、上海,、廣州三地展開地鐵廣告品牌推廣,；給業(yè)界沖擊最大的是去年世界杯期間中華英才網(wǎng)贊助CCTV《豪門盛宴》的世界杯轉(zhuǎn)播，在長達數(shù)周的世界杯比賽期間,，給電視觀眾留下了特別的印象,。年末，智聯(lián)招聘廣告在幾個重點城市也悄然登場,。業(yè)內(nèi)專家認為,，網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)到了更加注重品牌營銷的階段，下一步,，會有更多的網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)加入進來,，這對于提升整個行業(yè)的素質(zhì)具有積極作用。
突破二：更加注重區(qū)域市場
招聘行業(yè)長期以來就具備很強的區(qū)域性特點,。在引入互聯(lián)網(wǎng)之前,，人才市場就是一個區(qū)域性的市場。過去，在人才市場上,，經(jīng)�,？梢钥吹街徽衅副镜貞艨诘南拗啤Ｈ缃�,，在一個人才流動的開放時代,，地域限制正在被打破，這一特點在經(jīng)濟比較活躍的城市更為明顯,。但是,，招聘區(qū)域化的局面還沒有打破，主要原因在于很多人由于家庭,、環(huán)境等因素影響,，在擇業(yè)選擇上還是更多地傾向于本地就業(yè)。
“很難想象一個面向全國市場的企業(yè),，其骨干員工隊伍全由一個地區(qū)的人員構(gòu)成,，一個跨國公司也很難想象骨干隊伍全由本國籍人員構(gòu)成。人才的跨區(qū)域,、跨國度的流動是一個必然趨勢,。”中華英才網(wǎng)總裁張建國對記者說,。網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)看準這一趨勢,，開始打破區(qū)域界限。中華英才網(wǎng)著力建設(shè)地方分公司,，而51Job與智聯(lián)招聘也在不少城市爭相出版招聘類報紙,。未來，進入?yún)^(qū)域市場將成為網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)做大的必要一步,。
突破三：尋求模式創(chuàng)新
網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)近年來存在的一大問題是業(yè)務(wù)模式缺乏創(chuàng)新,。10年的發(fā)展歷程中，網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)長期扮演的是招聘信息發(fā)布平臺的角色,，僅僅限于“網(wǎng)絡(luò)廣告＋平面媒體廣告”的信息模式,。從2005年開始，網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)開始向?qū)I(yè)服務(wù)領(lǐng)域調(diào)整,，針對不同客戶推出特色服務(wù),，如中華英才網(wǎng)2005年推出針對中小企業(yè)服務(wù)的專用招聘產(chǎn)品————“英才招聘寶”，2006年又推出了針對中高端就業(yè)人群的服務(wù)產(chǎn)品———“英才網(wǎng)獵”,。這些產(chǎn)品的不斷推出,，使得招聘企業(yè)對企業(yè)用戶和個人用戶的“黏合度”逐步增強，而且業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)多元化的局面,。未來,，隨著招聘資源爭奪戰(zhàn)逐漸從經(jīng)濟發(fā)達的一線城市向二線城市轉(zhuǎn)移，區(qū)域網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)也必須在服務(wù)模式上尋求突破，更貼近本地用戶的需求,。
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