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近年來,，網絡招聘這一新興招聘方式在人才市場上日益受到歡迎。目前,，國內人才招聘類的網站超過1000余家,，除了幾家全國性的網絡招聘企業(yè)之外，其他的基本都是區(qū)域性的招聘企業(yè),，而這其中,，真正能贏利的企業(yè)較少。業(yè)內人士指出,，網絡招聘企業(yè)必須從品牌營銷,、尋找新業(yè)務模式等方面尋求新的突破。
突破一：更加注重品牌營銷
中華英才網,、51Job,、智聯(lián)招聘作為網絡招聘行業(yè)的第一方陣，在業(yè)界已經具有較強影響力,。2006年,，中華英才網、51Job,、智聯(lián)招聘以及一些基于Web2.0技術的網站紛紛獲得千萬美元的資本注入,。去年，中華英才網在業(yè)內率先展開了一系列的品牌營銷攻勢：先是與CCTV展開《贏在中國》的創(chuàng)業(yè)人才選拔活動,；緊接著在北京,、上海、廣州三地展開地鐵廣告品牌推廣,；給業(yè)界沖擊最大的是去年世界杯期間中華英才網贊助CCTV《豪門盛宴》的世界杯轉播,，在長達數周的世界杯比賽期間，給電視觀眾留下了特別的印象,。年末,，智聯(lián)招聘廣告在幾個重點城市也悄然登場,。業(yè)內專家認為，網絡招聘已經到了更加注重品牌營銷的階段,，下一步,，會有更多的網絡招聘企業(yè)加入進來，這對于提升整個行業(yè)的素質具有積極作用,。
突破二：更加注重區(qū)域市場
招聘行業(yè)長期以來就具備很強的區(qū)域性特點,。在引入互聯(lián)網之前，人才市場就是一個區(qū)域性的市場,。過去,，在人才市場上，經�,？梢钥吹街徽衅副镜貞艨诘南拗�,。如今，在一個人才流動的開放時代,，地域限制正在被打破,，這一特點在經濟比較活躍的城市更為明顯。但是,，招聘區(qū)域化的局面還沒有打破,，主要原因在于很多人由于家庭、環(huán)境等因素影響,，在擇業(yè)選擇上還是更多地傾向于本地就業(yè),。
“很難想象一個面向全國市場的企業(yè)，其骨干員工隊伍全由一個地區(qū)的人員構成,，一個跨國公司也很難想象骨干隊伍全由本國籍人員構成,。人才的跨區(qū)域、跨國度的流動是一個必然趨勢,�,！敝腥A英才網總裁張建國對記者說。網絡招聘企業(yè)看準這一趨勢,，開始打破區(qū)域界限,。中華英才網著力建設地方分公司，而51Job與智聯(lián)招聘也在不少城市爭相出版招聘類報紙,。未來,，進入區(qū)域市場將成為網絡招聘企業(yè)做大的必要一步。
突破三：尋求模式創(chuàng)新
網絡招聘企業(yè)近年來存在的一大問題是業(yè)務模式缺乏創(chuàng)新,。10年的發(fā)展歷程中,，網絡招聘企業(yè)長期扮演的是招聘信息發(fā)布平臺的角色，僅僅限于“網絡廣告＋平面媒體廣告”的信息模式。從2005年開始,，網絡招聘企業(yè)開始向專業(yè)服務領域調整,，針對不同客戶推出特色服務，如中華英才網2005年推出針對中小企業(yè)服務的專用招聘產品————“英才招聘寶”,，2006年又推出了針對中高端就業(yè)人群的服務產品———“英才網獵”,。這些產品的不斷推出，使得招聘企業(yè)對企業(yè)用戶和個人用戶的“黏合度”逐步增強,，而且業(yè)務收入呈現(xiàn)多元化的局面,。未來，隨著招聘資源爭奪戰(zhàn)逐漸從經濟發(fā)達的一線城市向二線城市轉移,，區(qū)域網絡招聘企業(yè)也必須在服務模式上尋求突破,，更貼近本地用戶的需求。
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