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不少央企謹慎對待“整體上市”
    2007-02-13    記者:徐建軍    來源:《中國證券報》2007-02-13 A10版

   近日,,某央企與某省政府在簽訂某項協(xié)議,,表示將適時將內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入在該省的某上市控股子公司,支持其不斷做大做強,。當日,,公司股票開盤后封死漲停板,并有研究員表示“該公司股價具有50%以上的上漲空間”,,還有研究員稱其“一舉扭轉(zhuǎn)了公司在集團內(nèi)部的邊緣化趨勢,。”
  但據(jù)接近公司的相關(guān)人士向記者表示,,大股東目前只是提供“精神上的支持”而已,,資產(chǎn)注入根本還是沒譜的事情,集團是在上市公司強烈要求下才將有關(guān)詞句加入?yún)f(xié)議之中,。
  此事延續(xù)了最近火熱的“央企注資,、整體上市概念”,同時也貢獻了一把火力,。有市場人士表示,,在目前市場情況下,投資者對資產(chǎn)注入的真?zhèn)涡枰刈⒁猓罢w上市”更是一個需要慎之又慎的概念,。

政策和利益:整體上市雙引擎

  今年以來,,資產(chǎn)注入和整體上市概念一直是市場的焦點,最具代表性的是滬東重機(600150),,自從公司1月29日公告定向增發(fā),,大股東中船集團以自身資產(chǎn)認購相應(yīng)股份后,公司股票基本無調(diào)整地從30余元直奔70元,。
  相關(guān)人士表示,,盡管三項資產(chǎn)的凈資產(chǎn)收益率比原上市公司低不少,但由于定向增發(fā)價格所對應(yīng)的市盈率和市凈率較為可觀,,大股東相應(yīng)資產(chǎn)所對應(yīng)的股份數(shù)較少,,因此增發(fā)后每股凈資產(chǎn)和每股收益增厚幅度較大,給廣大投資者帶來了不菲的收益,。
  滬東重機之后,,東方電機(600875)作為東方電氣集團公司的整體上市平臺受到了熱捧。中色股份(000758)由于在股改中承諾要注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),,在市場的較高預(yù)期下也有良好的市場表現(xiàn),。
  國務(wù)院國資委主任李榮融1月曾表示,“積極推進具備條件的中央企業(yè)母公司整體改制上市或主營業(yè)務(wù)整體上市,;鼓勵,、支持不具備整體上市條件的中央企業(yè),把優(yōu)良主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)逐步注入上市公司,,做優(yōu)做強上市公司,。”從央企本身來說,,將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司,,增加的每股收益可以通過市盈率提升中央企業(yè)市值,可以在限售期或承諾期后減持套現(xiàn),,增加集團利潤,,因此資產(chǎn)注入在很多時候也較為符合央企利益。
  航天科工相關(guān)人士對記者表示,,國防科工委今年的一項重要工作就是推動軍工企業(yè)的股份制改造,。由于國家對核心軍工資產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)多元化上的政策限制,軍工板塊的重組改造比較慢,,但是這位人士表示,,從西方發(fā)達國家的經(jīng)驗來看,有許多優(yōu)秀的軍工類上市公司,,例如雷聲公司和洛克希德?馬丁公司等,。對于集團旗下的諸多上市公司,,這位人士表示目前集團還沒有整體性的整合考慮,但是會選擇一些上市公司作為平臺,,相關(guān)的資產(chǎn)將進入這些上市公司,,突出主業(yè)。他表示,,上市公司還是將以做大做強主業(yè)為主,,和原上市公司無關(guān)的資產(chǎn)不會進入被整合的上市公司,同時不排除減少旗下上市公司的數(shù)目,。
  中鋼集團去年11月表示過沒有整體上市的計劃,在未來三至五年內(nèi),將推進礦業(yè),、炭素制品行業(yè)、耐火材料行業(yè),、鐵合金業(yè)和裝備制造業(yè)五大產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)分批進入資本市場,,集團目前已經(jīng)擁有吉林炭素(000928),、中鋼天源(002057)兩家上市公司,。但是李榮融講話對公司產(chǎn)生了重要影響,目前公司已經(jīng)召集了各券商對自身上市路徑的各種可能進行研討,。這位人士強調(diào),,目前公司還沒有任何成型的方案。
  而中國誠通作為國資委資產(chǎn)經(jīng)營公司的試點平臺一直備受關(guān)注,,公司相關(guān)人士表示,,對于自身參與整合的資產(chǎn),公司希望能逐個板塊地做成上市公司,,而誠通由于肩負著資產(chǎn)運營平臺的重任不會上市,。對于旗下A股上市公司中儲股份,公司未來會將有關(guān)的物流資產(chǎn)全部注入到中儲股份,。
  中國建材股份(3323.HK)的相關(guān)人士表示,,目前中國建材集團的核心資產(chǎn)都已進入中國建材股份,未來公司希望把其他的行業(yè)理順以后,,逐步注入到上市公司當中,。

慎談“爆發(fā)式增長”

  盡管央企中很多表現(xiàn)出了對資產(chǎn)注入和整體上市的興趣,并且已經(jīng)有不少公司成行,,但是對很多企業(yè)來說還存在著不同的障礙,。
  某五大發(fā)電集團人士表示,由于該集團在上市公司中的股權(quán)比例并不高,,其他三家主要股東的股權(quán)比例加起來直逼大股東,,因此集團對注入資產(chǎn)這件事情并不熱心。集團資產(chǎn)中好的不舍得拿出來讓其他股東分享收益,,而差的拿出來注入公司其他股東又不會答應(yīng),,因此暫時還沒有什么注入資產(chǎn)的打算,。
  對那些效益比較好,同時定向增發(fā)后對上市公司股權(quán)增加不多,,或者在上市公司已經(jīng)達到控股的央企來說,,除非其他股東拿出真金白銀來認購,大股東用自身資產(chǎn)認購股份已無太強動力,。加之目前很多受到關(guān)注的上市公司,,由于盤子比較小,自身并沒有實力從上市公司購買資產(chǎn),,“蛇吞象”并非易事,,這些都成為資產(chǎn)注入的技術(shù)性障礙。
  針對前段時間很多研究員“隆重推薦”的科研院所整體上市概念,,有研硅股(600206)相關(guān)人士對記者表示,,上市公司的主業(yè)半導(dǎo)體材料和大股東北京有色金屬研究總院的業(yè)務(wù),例如稀土材料等并無任何相關(guān)性,,管理模式和產(chǎn)業(yè)模式根本不同,,目前如果將其他業(yè)務(wù)資產(chǎn)裝入上市公司,只會帶來負面作用,,所以大股東目前并無整體上市方面的考慮,。
  而且有人士表示,央企注入資產(chǎn),、整體上市作為大方向肯定是沒有問題的,,但是央企原先拿出來上市的基本上都是最優(yōu)良的資產(chǎn),剩下的那些資產(chǎn)的凈資產(chǎn)收益率肯定不如現(xiàn)有的上市公司,。因此時下被各方人士放在嘴邊的央企上市公司業(yè)績“爆發(fā)式”增長,,除了少數(shù)央企確實有一些資產(chǎn)質(zhì)量遠超上市公司,有可能做到這一點以外,,其他大多數(shù)都含有“忽悠”的成分,。
  央企的總部大多是費用中心,“是花錢的地方”,,整體上市對上市公司來說并不見得是件好事,。以中國五礦集團公司為例,公司業(yè)務(wù)相當龐雜,,將這些業(yè)務(wù)理順可能需要三年以上的時間,,同時公司還擁有國家規(guī)定不允許產(chǎn)權(quán)多元化的政策性業(yè)務(wù),因此前段時間傳聞五礦集團以五礦發(fā)展為平臺整體上市是短時間不可能完成的任務(wù),。
  由傳統(tǒng)的貿(mào)易型企業(yè)正在向?qū)崢I(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的央企中,,中糧、中化都存在著與五礦類似的問題,。有人士認為,,中化國際(600500)等上市公司短期內(nèi)發(fā)生重大的資產(chǎn)重組并不大可能,,更何況中化集團的核心化肥業(yè)務(wù)平臺中化化肥(0297.HK)已經(jīng)在香港上市,中化集團的好資產(chǎn)最后花落誰家還很難說,。
  同一央企旗下如果有眾多從事不同業(yè)務(wù)的上市公司互相之間很難融合,,對這些央企來說,成功的方向可能在于“小總部,,大業(yè)務(wù)”,,將自身有希望的業(yè)務(wù)都做大,壯大業(yè)務(wù)中心,,減少費用中心,,將集團的人、財權(quán)都下放到各個子公司,,總部只變成一個股權(quán)管理機構(gòu),,成為一個小總部�,?偛吭谙愀鄣闹袊A潤總公司可謂一個標桿,,公司總資產(chǎn)1000億元,而利潤已經(jīng)達到100億元,,而目前公司的主要資產(chǎn)基本都在旗下的各上市公司,,總部僅是人事和管理機構(gòu)。
  中國交通建設(shè)股份有限公司去年年底成功在香港整體上市則可以為各央企提供諸多經(jīng)驗和教訓(xùn),。中交集團2005年底剛由中國港灣建設(shè)集團和中國路橋集團重組而成,主營業(yè)務(wù)眾多,,成立僅僅4個月后立即啟動整體重組改制境外上市工作,,并在不到九個月的時間內(nèi),成功實現(xiàn)整體重組境外上市,,完成了通常需要兩年才能完成的工作,。按2005年12月31日集團財務(wù)報表統(tǒng)計,非上市部分凈資產(chǎn)所占比例約為0.04%,,收入所占比例約為0.01%,,凈利潤約占0.004%,可謂較為完整意義上的整體上市,。
  但是,,業(yè)務(wù)單元眾多使得整體上市也不是一勞永逸。由于原來合并之前兩大集團的業(yè)務(wù)單位還保持原來的格局,,并沒有進行有效的跨區(qū)整合,,公司下屬的企業(yè)之間還存在著一定的競爭關(guān)系。而在海外路演中也有投資者表示,,公司主要通過一系列并購創(chuàng)建起來,,尚未實現(xiàn)迅速而有意義的協(xié)同效應(yīng),,公司需要考慮對各板塊進行最有效的整合。

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