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連續(xù)3年，中國(guó)家居消費(fèi)市場(chǎng)平均增幅超過30%,。年產(chǎn)值6000個(gè)億,，中國(guó)巨大的市場(chǎng)吸引了各路資本下注“豪賭”。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),，國(guó)際資本的注入,，將給中國(guó)家居業(yè)帶來前所未有的裂變,。未來5到10年里將出現(xiàn)真正的全國(guó)性甚至國(guó)際性的超大企業(yè)，并逐漸呈現(xiàn)出“二八原理”：20%的公司占領(lǐng)80%的市場(chǎng),。隨著資本的介入,，家居行業(yè)極度分散的局面將得到徹底改變。
6000億市場(chǎng)蛋糕 引各路資本下注
 在前不久結(jié)束的第二屆（博鰲）中國(guó)居家論壇上,，一位老總笑稱：“幾個(gè)月前有人提到VC,，還以為是維生素C，幾個(gè)月之后,，發(fā)現(xiàn)VC已經(jīng)成為家居圈里最時(shí)髦的話題,，才明白VC是風(fēng)險(xiǎn)投資（Venture
Capital）的縮寫�,！�
當(dāng)我們站在2007年的起點(diǎn)上回顧2006年家居界大事之時(shí),，發(fā)現(xiàn)家居業(yè)仿佛一夜之間成為了資本熱捧的焦點(diǎn)。
面對(duì)中國(guó)每年6000億元的建材市場(chǎng),，國(guó)外家居巨頭按捺不住爭(zhēng)奪這一蛋糕的沖動(dòng),，一改以往只開店圈地的做法，并購(gòu),、開店雙管齊下,，加速擴(kuò)張中國(guó)市場(chǎng)。2005年百安居以8500萬英鎊收購(gòu)歐倍德中國(guó)13家店后,，2006年全球最大的建材零售企業(yè)家得寶以1億美元收購(gòu)了天津家世界的12家建材超市,。同樣在2006年，家電業(yè)也毫不遜色,，5月全球最大的家電連鎖企業(yè)百思買以1.8億美元收購(gòu)中國(guó)五星電器,，10月國(guó)美以52.68億港元收購(gòu)了永樂。同時(shí),，國(guó)內(nèi)外的私募資本以及風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)越發(fā)關(guān)注中國(guó)家居產(chǎn)業(yè),，并且嘗試項(xiàng)目的投資。美國(guó)凱雷投資集團(tuán)以2750萬美元投資了上海安信地板,、新加坡瑞勝3000萬美元投資北京東易日盛,、中國(guó)聯(lián)想弘毅以6000萬人民幣投資科寶博洛尼，這家從事高檔家居產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè),，同時(shí)還獲得高盛,、淡馬錫和新鴻基等基金的青睞。向來多追逐IT概念的風(fēng)險(xiǎn)投資,，2006年也頻頻投資與家居行業(yè)相關(guān)的網(wǎng)站,，包括家居易站、家寶網(wǎng),、居泰隆在內(nèi)的多家家居建材網(wǎng)站都順利拿到了數(shù)百萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資基金,。上市也成為諸多家居企業(yè)的夢(mèng)想,，居然之家、東易日盛,、上海安信地板正在運(yùn)籌上市,。
家居業(yè)將成為投資新寵
為什么家居建材行業(yè)近兩年頻頻受到國(guó)際資本市場(chǎng)的關(guān)注和青睞？
金融界人士分析稱,，隨著內(nèi)地知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況的改善,、企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的健全、越來越多具有商業(yè)眼光和意識(shí)的創(chuàng)業(yè)者的涌現(xiàn),，內(nèi)地市場(chǎng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的吸引力會(huì)越來越大,。其中原因，“不僅在于中國(guó)本身是個(gè)大市場(chǎng),，也因?yàn)槲磥碇袊?guó)在很多行業(yè)的全球價(jià)值鏈中占據(jù)重要地位”。
“家居企業(yè)是中國(guó)上升速度非�,？斓囊粋�(gè)行業(yè),，2006年有很多資本，不管私募基金,，還是國(guó)內(nèi)外的交易所都在關(guān)注家居企業(yè)”,，納斯達(dá)克證交所中國(guó)區(qū)首席代表勞倫斯潘在接受媒體采訪時(shí)如是說。如今中國(guó)在納斯達(dá)克上市的公司已不局限于IT和網(wǎng)站,，已經(jīng)分散到許多行業(yè)里面,，最主要的是這些行業(yè)要有足夠的規(guī)模和非常好的持續(xù)成長(zhǎng)性。
2006年資本運(yùn)作事件涵蓋了家居行業(yè)的上中下游,。然而,，相對(duì)于中國(guó)家居市場(chǎng)６000億元的巨大市場(chǎng)來說，這些還只是剛剛揭起企業(yè)融資運(yùn)營(yíng)的一角,，未來會(huì)有更多的家居企業(yè)獲得資本市場(chǎng)的關(guān)注,，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馬挺貴如此預(yù)測(cè)。
品牌企業(yè)強(qiáng)者更強(qiáng)
國(guó)際資本的注入,，對(duì)中國(guó)家居業(yè)資源整合無疑是個(gè)利好消息,。規(guī)模經(jīng)濟(jì)必須依賴資本的介入，才可以形成相對(duì)的集中,。而資本時(shí)代的到來,，并不代表所有的人的日子都將好過起來。相反在資本的推動(dòng)下,，快魚吃慢魚,，大魚吃小魚，品牌企業(yè)“強(qiáng)者更強(qiáng)”已是不爭(zhēng)的事實(shí),。
東易日盛董事長(zhǎng)陳輝并不認(rèn)為自己獲得融資就代表整個(gè)家裝行業(yè)的美好前景,�,！懊總�(gè)行業(yè)中只有領(lǐng)頭羊才會(huì)受到國(guó)際資本的青睞。通過行業(yè)發(fā)展再加上資本的進(jìn)入,，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的勢(shì)頭將逐步呈現(xiàn),，一些小的沒有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將無法生存。未來5到10年里會(huì)出現(xiàn)真正的全國(guó)性甚至國(guó)際性的超大企業(yè),。逐漸呈現(xiàn)出著名的“二八原理”：20%的公司占領(lǐng)80%的市場(chǎng),。這也是資本市場(chǎng)的力量�,！�
于2006年成功融到第一筆投資的家居驛站總裁齊躍認(rèn)為,，家居建材領(lǐng)域老板總拿做皇上的心態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更需要以總統(tǒng)的心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),。資本的進(jìn)入將帶來一套類似于總統(tǒng)的管理機(jī)制,。
“觀潮者”多于“下海者”
面對(duì)洶涌的資本大潮，中國(guó)企業(yè)表現(xiàn)出來的除了興奮,，更多的還是茫然,。是否融資？如何融資,？拿錢去做什么,？
經(jīng)過近10年高速發(fā)展，中國(guó)家居業(yè)得到國(guó)際資本市場(chǎng)的頻頻示好,，但合作的實(shí)質(zhì)進(jìn)展緩慢,，且遲遲未果。
有觀點(diǎn)認(rèn)為是由于家居領(lǐng)域的中國(guó)企業(yè)缺乏和資本合作的經(jīng)驗(yàn),，缺少利用資本市場(chǎng)作為經(jīng)濟(jì)杠桿的想法,，需要第一批吃螃蟹的企業(yè)去帶動(dòng)。
國(guó)內(nèi)家居流通巨頭居然之家總經(jīng)理汪林朋的態(tài)度顯然是極度的冷靜,。他奉勸同仁：如果自己不夠強(qiáng)大,，主動(dòng)找投資銀行，那是空手套資本的白日夢(mèng),，做都不要做,。
融資上市是否成為未來家居企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇？融資上市是否是一把雙刃劍,？成為2007年市場(chǎng)留給家居業(yè)的一個(gè)思考,。
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