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| 2006-12-25 摘自12月19日《科技日報(bào)》 向杰 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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“近幾年來,，我國的軟件外包業(yè)務(wù)保持了高速增長態(tài)勢”，科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中心副主任馬彥民在2006年中國軟件歐美出口工程工作會議上說,，2005年,，我國軟件外包服務(wù)市場規(guī)模達(dá)到9.2億美元，同比增長了45.3%,。
但這一數(shù)字似乎并不值得驚喜,，因?yàn)榉旁谌蛲獍袌鲆?guī)模上進(jìn)行考量，其份額僅為2.3%,。有人曾做過這樣的計(jì)算：在2004年我國6.33億美元的軟件外包服務(wù)市場總量中,，日本市場占了63.5%，折算成實(shí)際數(shù)字還不足日本整個(gè)發(fā)包量的1%,，而美國市場所占比例折算成實(shí)際數(shù)字更不足其整個(gè)發(fā)包量的0.5%,。這顯然與之前業(yè)內(nèi)普遍存在的“中國將會成為國際軟件項(xiàng)目外包的三大基地之一”的看法相距甚遠(yuǎn)。
據(jù)美國《商業(yè)周刊》一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，目前全球軟件產(chǎn)值的1/3需要通過對外發(fā)包來完成———也就是說,，在一塊巨大的蛋糕面前，中國的軟件外包企業(yè)嘗到的不過是一點(diǎn)兒渣,。
馬彥民表示,，導(dǎo)致這種局面的原因是多方面的。一是我國外包企業(yè)大多還只是承擔(dān)一些加工性的技術(shù)含量不高的工作,，承接外包項(xiàng)目的規(guī)模也較小,，層次較低，核心競爭力不足,；二是人才結(jié)構(gòu)不合理,，人才外流現(xiàn)象嚴(yán)重；三是海外市場拓展渠道不夠通暢,，公共服務(wù)信息平臺資源亟待進(jìn)一步整合,；四是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識有待提高，企業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁不足,。
我國軟件外包企業(yè)該如何擺脫撿渣吃的窘境,，有朝一日能像印度、愛爾蘭,、加拿大及以色列等國企業(yè)一樣拿著刀叉去切蛋糕吃呢,？
國內(nèi)最大的軟件出口企業(yè)之一博彥科技的總裁王斌認(rèn)為，從企業(yè)的角度來看,，應(yīng)該做到“眼高手低”,�,！把鄹摺笔侵钙髽I(yè)要積極開發(fā)新的服務(wù)和產(chǎn)品，盯住價(jià)值鏈的高端“向上爬”,；而“手低”是指業(yè)務(wù)不怕從底層做起,，不放棄任何發(fā)展機(jī)會。兩者統(tǒng)一,，兩者實(shí)施上的策略,，都是企業(yè)的動力。
他還認(rèn)為,，合作是軟件外包企業(yè)必須學(xué)會的生存發(fā)展技能,，尤其是對一家從無到有，從小到大的企業(yè)來說,，借助合作伙伴的戰(zhàn)略聯(lián)盟,，是除自身生長、并購?fù)獾牧硪粭l促進(jìn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的有效手段,。
而在北京中軟資源信息科技服務(wù)有限公司總裁嚴(yán)雋玨的眼里,，“外包是一種途徑”。她認(rèn)為,，通過外包,，公司能與國外企業(yè)充分接觸，深入了解其他國家的文化,，最終實(shí)現(xiàn)自身的國際化,。因此，她特別重視逾越語言和文化這道坎兒,�,！巴獍x不開交流，文件,、信息處理以及會議都要與語言文字打交道,。我們要求公司所有的團(tuán)隊(duì)學(xué)英語，所有的文件都要用英文完成,，一定要解決交流的難題,。”
此外,，要與國際接軌還必須重視標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)雋玨說，我國軟件企業(yè)雖然具有較大的成本優(yōu)勢,，但不規(guī)范的管理卻產(chǎn)生了軟件產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、延期交工的狀況,，給發(fā)包商帶來很大的風(fēng)險(xiǎn),。而我國目前有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、認(rèn)證、測試,、培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的公共配套服務(wù)體系還不夠完善,，這導(dǎo)致了我國軟件外包品牌在行業(yè)或?qū)I(yè)領(lǐng)域中的認(rèn)知度比較低。 |
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