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驚羨于中國市場的巨大潛力,，上世紀８０年代至９０年代任美國可口可樂公司董事長的郭思達曾感慨道：“如果能讓中國像澳大利亞一樣,，每人每年消費２１７瓶可口可樂，可口可樂在中國每年的銷量將達１００億箱,，相當于又有一個同等規(guī)模的可口可樂公司,。”
如今,，回歸中國市場３０年的可口可樂公司應(yīng)為其中國戰(zhàn)略興奮不已,，可口可樂公司現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官穆泰康表示，可口可樂公司對未來中國市場充滿信心,。
可以說,，可口可樂公司的“中國傳奇”正如眾多跨國公司在中國的成長經(jīng)歷，也折射出中國經(jīng)濟由封閉走向開放,、由蕭條走向繁榮的歷史變遷,。
互利共贏的伙伴
數(shù)據(jù)顯示,，從１９８０年北京航空食品公司和北京建國飯店等首批中外合資經(jīng)營企業(yè)誕生開始，截至２００９年９月底,，中國累計批準設(shè)立外商投資企業(yè)６７．６萬余家,。吸收外資規(guī)模從上世紀５０年代的１９億美元發(fā)展到截至今年９月底的累計實際使用外資９１９１．７６億美元。
目前,，除極少數(shù)企業(yè)外,，全球５００強企業(yè)幾乎悉數(shù)進入中國市場，外資企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中起到了重要的助推作用,。據(jù)了解,，２００８年，占全國企業(yè)數(shù)３％的外商投資企業(yè)創(chuàng)造了全國２９．７％的工業(yè)產(chǎn)值,、２１％的稅收,、５５．３％的出口，直接吸納就業(yè)４５００萬人,。
中國商務(wù)部研究院跨國公司研究中心主任何曼青表示：“總體而言,，跨國公司給中國經(jīng)濟帶來了全方位和根本性的影響�,！�
信心源泉
國際金融危機將世界主要發(fā)達經(jīng)濟體拖入衰退深淵,，眾多跨國公司全球業(yè)績大幅收縮，但中國市場散發(fā)出的陣陣“暖意”給它們帶來信心,。
大眾汽車集團董事長文德恩說：“德國大眾在中國等市場的銷量大幅增長,，幫助大眾渡過了危機�,！�
日本豐田汽車公司,、德國戴姆勒股份公司,、法國標致雪鐵龍集團和美國卡特彼勒公司等跨國公司相關(guān)負責(zé)人告訴新華社記者,，在全球市場中，中國市場成為難得的“亮點”,，這與中國采取一攬子反危機舉措密不可分,。
何曼青說：“中國政府推出的４萬億元投資計劃不僅為中國經(jīng)濟帶來動力，也讓跨國公司對中國經(jīng)濟更具信心,�,！�
戰(zhàn)略重點
自２００１年中國加入世界貿(mào)易組織后，跨國公司對華投資呈現(xiàn)“全方位”趨勢,，區(qū)域更廣且領(lǐng)域更寬,。
穆泰康表示，在可口可樂全球發(fā)展戰(zhàn)略中,，中國頭等重要,。日本豐田汽車公司廣報部擔(dān)當部長杉之原克之說,，對豐田來說，中國已成為與美國同樣重要的市場,。德國戴姆勒股份公司對外事務(wù)與公共政策部經(jīng)理蔣仁才說：“對戴姆勒而言,，中國不僅是銷售市場，還是公司全球汽車生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的主要基地之一,�,！�
何曼青說：“過去３０年，跨國公司根據(jù)中國投資環(huán)境的變化紛紛調(diào)整,、提升中國的戰(zhàn)略地位,。自中國加入世貿(mào)組織以來，跨國公司全面進入中國,，中國既成為其全球產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié),，也成為一批跨國公司的地區(qū)總部。很多跨國公司已將中國作為全球戰(zhàn)略重點,，那些涉足高端領(lǐng)域的跨國公司更是看好中國市場,。” |