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編者按：中國三艘巨型油輪——中石油、中石化和中海油日前集團作戰(zhàn),，遨游全世界,，試圖為中國經(jīng)濟復(fù)蘇尋找重要的能源保障——石油和天然氣。出海氣勢雖大,，能否滿載而歸,？專家獻言：看清原因，才能找對方法,。
中石化雙喜臨門
8月12日,，中石化傳出兩大好消息。
這一天,，中國石化集團國際石油勘探開發(fā)有限公司（SIPC）與臺灣中油海外石油及投資公司（OPIC）簽署澳大利亞海上NT/P76勘探區(qū)塊權(quán)益轉(zhuǎn)讓協(xié)議,。這是中國石化與臺灣中油首次一對一進行海外油氣勘探合作，也是雙方在澳大利亞的“第二次握手”,。
2008年SIPC通過投標獲得澳大利亞NT/P76勘探區(qū)塊權(quán)益后,，向臺灣中油提出合作意向并得到了積極響應(yīng)。今年6月雙方在新加坡就該區(qū)塊權(quán)益轉(zhuǎn)讓進行了談判,，達成轉(zhuǎn)讓區(qū)塊40%權(quán)益的合作共識,。NT/P76風(fēng)險勘探區(qū)塊位于澳大利亞北部海域Bonaparte盆地的西北臺地區(qū)，區(qū)塊面積4715平方公里,，水深80-530米,。根據(jù)對該區(qū)塊目前新采集的地震資料解釋分析，已發(fā)現(xiàn)11個可能的含氣構(gòu)造,。
同日,，中石化稱，其以每股52.80加元,、總價82.7億加元(72.4億美元)收購瑞士Ａｄｄａｘ石油公司的要約已獲國家發(fā)改委批準,。如果成功,，這將成為中國油企目前為止最大的一筆海外并購交易。截至去年年底,，Ａｄｄａｘ石油公司石油探明和概算儲量為5.36億桶,，去年平均日產(chǎn)原油約14萬桶，相當于年產(chǎn)量700萬噸,。這無疑為中石化提供了可靠的石油來源,。
中石油二次出手
中石油和中海油同樣不甘落后。8月12日,，有消息稱，中石油和中海油已經(jīng)提出“以至少170億美元收購西班牙公司Repsol YPF SA
(REP)所持旗下阿根廷子公司YPF
SA的全部股權(quán)”,。上月底,，業(yè)界曾有消息傳出，中方曾與Repsol商討此事,，但Repsol對此否認,，目前尚沒有確實報價。
種種市場跡象顯示,，中石油和中海油攜手(中石油占有多數(shù)股權(quán))聯(lián)合競購YPF的方式較可行,。阻礙力量可能來自阿根廷國內(nèi)�,！拌b于中石油在委內(nèi)瑞拉,、厄瓜多爾和秘魯?shù)默F(xiàn)有項目，這項交易會加強中石油在拉丁美洲的實力,�,！盡irae資產(chǎn)證券有限公司負責(zé)區(qū)域研究的Gordon
Kwan如是分析。
此番中石油是“卷土重來”,。早在2007年,，中石油就曾參與YPF25%股權(quán)的競購，因當時南美洲正值“石油資產(chǎn)國有化”潮流,，中石油最終放棄,。而現(xiàn)在的時機頗為理想。YPF今年上半年盈利下滑嚴重,，上半年的凈利潤僅僅為10.47億比索(1美元約合3.83比索),，同比下降高達53.5%。
中石油的“胃口”很大,，收購計劃還包括：以14.7億新元收購新加坡石油45.51%股權(quán),；另一項哈薩克斯坦境內(nèi)總額達33億美元的收購。
專家：看清原因 找對方法
回顧以往數(shù)年,，中國企業(yè)的海外并購,，演繹了一出又一出的悲喜劇,。中國能源企業(yè)如何更好地、更有效率地進行海外并購,？中商流通生產(chǎn)力促進中心分析宋亮建議,，企業(yè)看清原因，才能找對方法,。
順利原因：一,、被并購企業(yè)資金短缺，需要融資,。受金融危機影響以及國際油價大幅下跌影響,，被并購能源企業(yè)多數(shù)出現(xiàn)了資金短缺。另外,，像西亞,、非洲等地一些新開發(fā)項目需要資金支持，這就為擁有巨額資金的中國油企提供了絕佳的機會,。二,、國內(nèi)油企具備并購的實力和能力。目前,，從事并購的三大油氣公司均屬世界500強企業(yè),，實力雄厚，海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富,、并擁有海外子公司,。而且，三大油企也與跨國大型油企相互合作,。三,、出于國家石油安全戰(zhàn)略考慮，政府大力支持,。中石油,、中石化及中海油并購資金量巨大，能獲得政府的資金支持,。四,、被并購企業(yè)所在國家石油部門支持。在中亞等產(chǎn)油國,，國家石油公司通常都有很大話語權(quán),，背后是政府的力量。
不順利原因：一,、被并購企業(yè)自身實力較強,，資金短缺問題已經(jīng)解決。二,、出于安全,、政治等因素影響,，政府出面干預(yù)。中國在非洲,、西亞石油開發(fā)中,，常受到美國、歐盟,、日韓的阻撓,。三、外國人力管理,、法律法規(guī)等方面的限制,。在海外并購中，最大的問題就是在解決人員編制及養(yǎng)老保險上存在巨大的差異,。
可行的方法：與國際石油公司攜手共進,、與兄弟單位聯(lián)袂出擊，正是中國油企在本輪海外并購中的成功經(jīng)驗之一,。面對當前復(fù)雜的競爭格局，油企單打獨斗已經(jīng)不具有優(yōu)勢,，只有聯(lián)合組團才可以發(fā)揮中國石油公司在海外的優(yōu)勢,，并且有利于合理配置資源，分散投資,、分攤風(fēng)險,。強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補,。在全球范圍內(nèi)積極尋求實力相當,、規(guī)模龐大的合作伙伴，有益于迅速有效地實施戰(zhàn)略性聯(lián)盟和全面業(yè)務(wù)合并,。 |