|
一場由日本鋼企導(dǎo)演的鐵礦石談判“陰謀”或?qū)⒃俅紊涎�,，這也將大大損害中國鋼鐵企業(yè)的利益,。
日本鋼企的陰謀
4月16日，日本媒體報道稱,，新日本制鐵與其他主要鋼鐵生產(chǎn)商正與必和必拓及其他資源商就2009-2010財年鐵礦石合同價格相關(guān)事宜進(jìn)行談判,，很可能就鐵礦石合同價格下降30%一事達(dá)成協(xié)議,。
對此,，中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心鋼鐵分析師赫榮亮表示，“這種可能性還是存在的,，但比較小,。如果出現(xiàn)，就不得不讓人懷疑是一種合謀,�,！比绻毡句撈筮_(dá)成鐵礦石降價30%的協(xié)議，那么,，該價格就比現(xiàn)貨價格要高出許多,。
日本鋼企這一舉動確實(shí)令人不解。
4月13日,，韓國浦項制鐵表示,，由于不堪重負(fù),，希望今年鐵礦石價格下降50%,，而中鋼協(xié)此前也曾要求鐵礦石價格談判下降到2007年的基價水平，這就意味著礦商最起碼降價40%,。
“中國鋼企應(yīng)該堅決抵制,。”赫榮亮表示,，在目前金融危機(jī)下,，日本鋼企應(yīng)該不會不顧市場承受能力，接受小幅降價,，但由于日本鋼企大量參股礦山,，如此做法可謂一箭雙雕——一方面，大大抬高中韓等國鋼企的成本,，從而增加日本企業(yè)在國際鋼鐵市場的競爭力,，進(jìn)一步擴(kuò)大在全球市場的份額；另一方面,，日本鋼企借以參股澳大利亞等海外礦山,，從漲價中獲得一部分權(quán)益，進(jìn)而抵消掉成本上漲的幅度,。
“日本鋼企的做法純屬商業(yè)道德缺失,。”赫榮亮如是說,。
去年,，正是日本鋼企率先與巴西淡水河谷達(dá)成鐵礦石漲價71%的協(xié)議，結(jié)果中國鋼企多付了1400多億元,，幾乎是全國鋼企的利潤總和,。
中國應(yīng)堅決說不
“去年,，談判制度就已經(jīng)被破壞了，可以說肉去殼留,。今年還這么做,，談判制度將會再次遭到破壞，談判的基礎(chǔ)沒有了,�,！焙諛s亮表示，中國鋼企已無必要遵守此前的傳統(tǒng),，應(yīng)該進(jìn)入自己的談判時代,。
目前，日本一年鋼產(chǎn)量約為1億噸,，中國則占有全球1/3的鋼鐵產(chǎn)量,，每年進(jìn)口4億噸鐵礦石，遠(yuǎn)比日本鐵礦石的消耗量大,。但國際鐵礦石價格談判話語權(quán)幾乎一直握在日本鋼企手里,，中國鋼企處于弱勢地位，而進(jìn)口礦石的質(zhì)量也不及日韓企業(yè),。
據(jù)了解,，目前新日鐵、三井等企業(yè)廣泛參股澳大利亞等海外礦山,，澳大利亞24個主要鐵礦中,，日本企業(yè)重點(diǎn)投資的有8家，參股的有16家,，已經(jīng)在逐步控制鋼鐵業(yè)的上游產(chǎn)業(yè),。
那么，中國鋼企如何才能切實(shí)爭回原本屬于自己的話語權(quán),？
赫榮亮表示,，首先，要徹底整合鐵礦石進(jìn)口市場,，大廠要體現(xiàn)出大企業(yè)的道德,，為小鋼廠做好表率，遵守中國鐵礦石進(jìn)口的規(guī)定,；其次,，聯(lián)合可以聯(lián)合的力量，應(yīng)該與韓國等國際鋼鐵企業(yè)互動,；最后,，要制定相應(yīng)策略，體現(xiàn)出量優(yōu)價優(yōu)的原則。只要態(tài)度堅決,，中國鐵礦石消耗量足以形成決定性的影響,。與此同時，真誠地對待鐵礦石企業(yè),，特別是長期伙伴關(guān)系企業(yè),。 |