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正在走出困境的紹興建筑市場也空前活躍,。王慧敏
攝 | 紹興,，經(jīng)歷了國際金融危機沖擊的嚴峻考驗,！
金融危機是“�,！币彩恰皺C”,。它對我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、經(jīng)營理念和管理水平進行了系統(tǒng)的檢驗,。面對沖擊,，我們要迎難而上,，千方百計克服困難，也要找準主攻方向,，推進經(jīng)濟改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，走科學(xué)發(fā)展之路！紹興突圍,，讓我們看到了這一點,！
這些年，浙江省經(jīng)濟走在全國前列,，企業(yè)率先“入�,！�,。正如當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家所說：“大海的機會更多，風(fēng)浪也更大,�,！奔纫玛J大海，又要巧避風(fēng)浪,，需要不斷探索,、積累經(jīng)驗，這樣我們的企業(yè)才能破浪前行,。
——編者
嗆到海水,，資金鏈斷裂
紹興，堪稱浙江經(jīng)濟,、社會,、文化共同繁榮的典型。2007年底的數(shù)據(jù)顯示：經(jīng)濟總量居全國同類城市第十一位,，中心城市綜合實力居浙江省第三位,，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入居長三角城市第三位。全國工商聯(lián)在2008年發(fā)布的全國民營企業(yè)500強中,，浙江占據(jù)203席,，其中紹興市45家,。同時,，紹興市獲得中國人居環(huán)境獎、中國最具幸福感城市,，社會發(fā)展水平綜合評價位于全省第四位,，城市和諧指數(shù)位居全國第八位……
“感覺就像是半夜醒來發(fā)現(xiàn)著火了，一瞬時往哪兒跑都不知道,！”回憶起幾個月前的紹興,，紹興縣楊汛橋鎮(zhèn)黨委書記許志炎仍然心有余悸。
楊汛橋,，一個長期聚集在聚光燈下的小鎮(zhèn)：2001年,，小鎮(zhèn)企業(yè)“浙江玻璃”在香港敲響開市之鑼，此后幾年內(nèi),，楊汛橋一條短短的街上集聚了7家上市公司,；2000年至2004年，楊汛橋連續(xù)拿下“浙江第一鎮(zhèn)”桂冠,；2007年,，經(jīng)濟貢獻率占紹興縣10%。
就是這個小鎮(zhèn),，成為此次紹興危機的風(fēng)暴眼：2008年9月29日突然停產(chǎn)的華聯(lián)三鑫,，發(fā)起者中兩家企業(yè)來自楊汛橋：展望集團和加佰利集團,。華聯(lián)三鑫投資由最初的24億元猛增到100多億元，展望集團和加佰利集團均為其提供了巨額擔(dān)保,，而楊汛橋另幾家大型企業(yè)又為展望集團等提供了擔(dān)保,。風(fēng)聲鶴唳中，各大銀行,、企業(yè)債權(quán)人紛紛趕往楊汛橋收貸,，資金鏈條越絞越緊。
2008年10月21日,，危機又降臨到楊汛橋另一家大型企業(yè)——阻燃集團身上,。這家曾躋身該鎮(zhèn)十大集團之列的企業(yè)，因資金鏈斷裂,，投資數(shù)億的10萬噸熔體直紡項目難以為繼……
2008年10月25日,，楊汛橋鎮(zhèn)給紹興縣的一份急件中這樣寫道：“幾乎在一夜之間，各家銀行將楊汛橋籍企業(yè)設(shè)定為重點監(jiān)控對象……許多企業(yè)甚至被銀行列入‘黑名單’……目前,，全縣企業(yè)間的相互擔(dān)保已經(jīng)成為了網(wǎng)絡(luò),，而楊汛橋鎮(zhèn)作為全縣經(jīng)濟重鎮(zhèn)，許多大企業(yè)處于擔(dān)保網(wǎng)絡(luò)的最核心,。這種資金鏈斷裂的局面極有可能在我鎮(zhèn)更多的企業(yè)間蔓延開來,。”
一封封緊急求援信,，火速發(fā)向市里,、甚至省里！
就在紹興各方全力挽救華聯(lián)三鑫時,，位于市區(qū)的另一家巨型企業(yè)——2008年胡潤百富榜上唯一來自紹興的縱橫集團又因資金斷裂陷入危機,！
“去年9月、10月是什么感受,？意外,，驚慌，迷惘,�,！苯B興經(jīng)貿(mào)委副主任樓建明說�,！皬纳系较�,，寢食難安。幾個月沒有休息,，每天辦公到深夜,。”
紹興市銀監(jiān)局局長駱有才這樣描繪市領(lǐng)導(dǎo)的焦慮：“僅僅一個12月,，我參加市委市政府各類重要協(xié)調(diào)會議17次,。整整幾個月,，市里基本上就在處理企業(yè)這些事！”
更焦慮的是銀行,。招商銀行紹興分行行長葛曉嫻形容：“最早還是從媒體得知華聯(lián)三鑫停產(chǎn)的消息,，當(dāng)時紹興一下子進入了昏天黑地的感覺，由于我們銀行和華聯(lián)三鑫有大量業(yè)務(wù)聯(lián)系,，那一個月,，基本上沒有好好睡過覺�,！�
“有外因,，也有內(nèi)因�,！�
家底殷實的紹興,，為什么會成為重災(zāi)區(qū)？
“有外因,，也有內(nèi)因,。”市長錢建民說,，“論外因,，一是紹興參與國際競爭的程度高，外貿(mào)依存度高,；二是紹興產(chǎn)業(yè)以紡織為主,，面料生產(chǎn)與石油產(chǎn)品靠得近，國際油價出現(xiàn)大幅波動,，造成PTA,、紡絲,、纖維產(chǎn)品等原料價格暴跌,，企業(yè)出現(xiàn)巨額虧空。從內(nèi)因看,，產(chǎn)業(yè)層次低,、以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，企業(yè)過分追求規(guī)模效應(yīng)而忽視了企業(yè)的質(zhì)量,。盡管全市有40多家企業(yè)躋身全國500強,，但自主研發(fā)能力差，實力卻不強,。資產(chǎn)大幅縮水后,，企業(yè)本身負債率高，一下子就轉(zhuǎn)不動了,�,！�
紹興市統(tǒng)計局局長趙澤良從另一個側(cè)面佐證了錢市長的觀點：“紹興的紡織結(jié)構(gòu)存在嚴重問題：生活型面料生產(chǎn)占據(jù)產(chǎn)量90%以上,，行業(yè)過度集聚、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重復(fù),，管理粗放,。”
在楊汛橋鎮(zhèn)黨委書記許志炎看來,，這場危機先發(fā)生在紹興,，與紹興“先發(fā)”不無關(guān)系：“很多國內(nèi)企業(yè)好比還在內(nèi)河里行船，而楊汛橋企業(yè)已經(jīng)出海,，進入了國際產(chǎn)業(yè)鏈,。大海的機會更多，風(fēng)浪也更大,，國際金融海嘯必然會首先影響到海船,，會讓我們嗆到海水�,！�
還有些經(jīng)濟界人士認為,，紹興陷困，與部分企業(yè)盲目擴張有關(guān),。紹興商業(yè)銀行行長陳方曉回憶：“危機來臨的9月底之前,，紹興經(jīng)濟運行到達高點，企業(yè)流動資金充裕,，不良貸款達到歷史低點,，利潤率達到最高點；不少企業(yè)盲目樂觀四處出擊找資源,，投礦產(chǎn),，投天然氣，投股權(quán),，投地產(chǎn),。這種擴張，加劇了資金鏈斷裂,�,！�
不過，對于資金鏈斷裂,，也有人認為與銀行前期“嫌貧愛富”有關(guān),。譬如，當(dāng)?shù)匾粋�大企業(yè),，實際資產(chǎn)只有7.6億,，然而，自貸10億，對外擔(dān)保29億,！在經(jīng)濟膨脹時,，這些大企業(yè)門庭若市，市內(nèi)外各大銀行爭相上門放貸,，氣球被越吹越大,。
還有人認為，紹興所以會成為重災(zāi)區(qū),，與紹興特色的“紹興人經(jīng)濟”也有關(guān)系,。紹興寸土寸金，許多想做大的企業(yè),，拼命對外投資,，收購企業(yè)，由此產(chǎn)生的財務(wù)費用,，又在當(dāng)?shù)叵?/P>
救助企業(yè),，著力突圍
2008年9月29日下午5時，華聯(lián)三鑫停產(chǎn),。幾乎同時,，紹興上下，一場針對這個巨型龍頭企業(yè)的拯救行動迅速展開,。
“要走出‘多米諾’困境,，就從源頭入手，只有保住第一張骨牌,，才能保住所有的骨牌,。”紹興縣立即成立由縣長任組長,，有關(guān)部門主要負責(zé)人為成員的縣工業(yè)企業(yè)解困工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，進駐企業(yè)，幫助開展應(yīng)急處置工作,。同時,，從紹興市到浙江省，在聽取紹興縣的專題匯報后,，都作出重要部署,。
“這場危機帶來影響之大、之突然,，前所未有!對政府來說，最重要的就是要快速反應(yīng),，要敢于負責(zé),。有爭議的，由市委市政府來擔(dān)責(zé)任�,！苯B興市委書記張金如說,。
事實證明，在危機面前,，政府采取主動出擊的舉措是正確的,。2008年10月9日，浙江省政府專門就華聯(lián)三鑫的重組問題,，主持召開省級銀行業(yè)協(xié)調(diào)會,；10月13日，紹興縣專題召開縣內(nèi)銀行行長會議,，縣內(nèi)各家銀行出臺“不隨意抽貸,、不附加擔(dān)保抵押條件、不增加企業(yè)貸款負擔(dān)”為主要內(nèi)容的同業(yè)協(xié)會公約,；10月16日晚,，紹興縣通過了《關(guān)于做好當(dāng)前工業(yè)企業(yè)資金鏈安全保障工作的意見》。通過工業(yè)用地變性,、地方稅收分成獎勵,、組建政府性擔(dān)保公司進行應(yīng)急過渡擔(dān)保等措施，全力防范企業(yè)的資金鏈斷裂,。
在應(yīng)急處置維護穩(wěn)定的同時,，由政府出面，對倒閉企業(yè)實施重組,，力爭將損失降到最低限度,。10月16日，浙江遠東化纖集團,、濱海工業(yè)區(qū)開發(fā)投資有限公司分別注資9億元和6億元重組華聯(lián)三鑫,。11月7日，停產(chǎn)不到一個半月,，原華聯(lián)三鑫第一條生產(chǎn)線重新開通,，順利恢復(fù)生產(chǎn)。
連續(xù)數(shù)個月,，市,、縣、鎮(zhèn)三級政府有關(guān)人士斡旋在債權(quán)人,、企業(yè),、擔(dān)保單位之間，召集相關(guān)利益人,，協(xié)調(diào)各方之間的利益,�,！罢叻龀忠稽c，擔(dān)保企業(yè)剝離一點,，債權(quán)銀行讓利一點,，社會個人承擔(dān)一點”成為大家在解困中總結(jié)出來的一套行之有效的經(jīng)驗。
“漸進式”的解困之舉,，保護了現(xiàn)有生產(chǎn)力,，企業(yè)和銀行有了更多喘息的機會。在最初的慌亂穩(wěn)定下來后,，更多的救援途徑開始出現(xiàn),。解困生產(chǎn)保障組、解困債權(quán)債務(wù)核查組,、解困信訪維穩(wěn)組,、解困債權(quán)債務(wù)處置組和解困重組洽談組5個專項工作組的成立，使解困工作納入制度化的軌道,。
各級銀行也從收貸轉(zhuǎn)向了加入救助隊伍,。“要做最受尊敬的銀行,，而不是最賺錢的銀行”成為銀行的座右銘,。“從10月份開始,，我們像救火一樣,，放貸了7.26億元，投向15家有資金困難的企業(yè),。危機開始前,，我們處于全國城市商業(yè)銀行200億元規(guī)模以上銀行排行第二名，去年底,，不良貸款率從全省最低的1.2%升到了全省最高的2.84%,！但這時候，我們不能回避社會責(zé)任,！”紹興商業(yè)銀行行長陳方曉說,。
政府、銀行齊發(fā)力,，紹興企業(yè)家們的情緒迅速平復(fù)了,。“現(xiàn)在,，遭遇困境的企業(yè)沒有一家喪失信心,，都在努力自救�,！薄爸貫�(zāi)區(qū)”楊汛橋鎮(zhèn)黨委書記許志炎如是說,。
在2009年的新春,，紹興經(jīng)濟出現(xiàn)止跌回升跡象：去年12月,，工業(yè)用電量比11月已經(jīng)增加11.3%,；今年，紹興規(guī)模以上企業(yè)開工率達到98%,；1月外貿(mào)出口額比上年12月份繼續(xù)增加9.3%,。
企業(yè)反思，政府補課
盡管形勢有所好轉(zhuǎn),，但紹興市委,、市政府并未喜形于色。
“透過這場危機,，有很多問題需要我們反思,。”紹興市委書記張金如一臉凝重：“危機的根源在于粗放經(jīng)營：無論是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，還是企業(yè)經(jīng)營,。這給我們敲了警鐘，要增強發(fā)展后勁和區(qū)域競爭能力,，必須具體思考這些問題：政府如何通過管理創(chuàng)新,，加強監(jiān)管經(jīng)濟的能力？做大后的企業(yè)如何提高管理能力,、控制風(fēng)險,？企業(yè)家素質(zhì)如何提高？如果這次危機中暴露出來的問題沒有得到很好的解決,，即使這次僥幸躲過了風(fēng)險,，將來還會出問題！”
“危機暴露出政府監(jiān)管,、社會監(jiān)管的不到位,。香港政府對企業(yè)監(jiān)管、貸款的真實性,、去向都很清楚,，而我們呢？要等到企業(yè)出現(xiàn)停工時才能知道,�,！�
市長錢建民的話一針見血。
“銀行對集團客戶,、授信盡責(zé)不到位,，縱容企業(yè)短貸長用，其實與企業(yè)一起組成了擔(dān)保鏈,�,！苯B興市銀監(jiān)（分）局局長駱有才自我揭短,。
冷靜、客觀地對待問題,、對待成績,，紹興人的胸懷令人感佩！
這場危機,，因為前所未見,，所以危機中衍生出的許多話題，并不是“黑”和“白”那樣可以很清楚地去判明,，還需要我們?nèi)プ錾顚哟蔚姆此迹?BR> 譬如,，政府該不該救市、該怎樣去救市,、涉入程度到底該多深,？采訪中我們也聽到了不同的意見。一位銀行界人士困惑地說：“浙江的政府,，太愛護自己的企業(yè)了,。政府對企業(yè)就像對待自己的孩子。企業(yè)一出事就來找政府,、找銀行尋求支持,。政府這樣為企業(yè)擔(dān)責(zé)任，‘孩子’能學(xué)會走路嗎,？”
對此,，也有人認為，這次危機能得以及時控制處理,，關(guān)鍵點恰恰在于政府“挑了擔(dān)子”,。按市場經(jīng)濟法則去操作，政府完全撒手不管,，很難想象這次會出現(xiàn)什么樣的后果,。當(dāng)時，人人自危,，正是因為政府的介入,，給了企業(yè)信心、銀行信心,，從而穩(wěn)定了局面,。實踐證明，市場之手失靈時,，政府一定要進入調(diào)控,。
還有，企業(yè)經(jīng)營多元化,，究竟是利是弊,？不同的人有不同的看法,。
在紹興企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，不少以輕紡為主的企業(yè),，大步進入其他產(chǎn)業(yè),，開始了多元化進程。
本輪危機中,，停產(chǎn)的江龍,、華聯(lián)三鑫,、縱橫三大企業(yè),，無不涉及大量對外投資，并且因為擴張帶來資金鏈問題而陷入危機,。盡管如此,，采訪當(dāng)中另一些企業(yè)還是表示，多元化投資仍然應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展方向,。
一位企業(yè)家直言不諱地說：“企業(yè)能撐到今天,，幸虧是很早之前就開始進行多元化經(jīng)營。東方不亮西方亮,。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,，不搞資本運營，不可能大發(fā)展,�,！�
也有人對此堅決反對，一位長期關(guān)注紹興經(jīng)濟的學(xué)者告訴記者：只有夕陽產(chǎn)品,，沒有夕陽產(chǎn)業(yè),。市場競爭，說到底是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,、品牌的競爭,。要創(chuàng)出一個知名品牌，需要幾十年,、甚至幾百年的努力,。如果我們這個品牌還沒有做好就這山看著那山高，到處出擊,，最后,，什么品牌也做不好、什么產(chǎn)業(yè)也做不大,。
有人認為：“這次危機告訴我們,，政府不該一味要求企業(yè)做大，該看重的是如何做強,。一個小而強的企業(yè)比一個龐大的,、效益差的企業(yè)更經(jīng)得起市場風(fēng)浪……”
的的確確,，正如“紹興突圍”仍還在進行一樣，這次危機留給我們的反思還有很多很多…… |