|
正在走出困境的紹興建筑市場也空前活躍,。王慧敏
攝 | 紹興,,經(jīng)歷了國際金融危機沖擊的嚴(yán)峻考驗! 金融危機是“危”也是“機”,。它對我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、經(jīng)營理念和管理水平進(jìn)行了系統(tǒng)的檢驗,。面對沖擊,,我們要迎難而上,千方百計克服困難,,也要找準(zhǔn)主攻方向,,推進(jìn)經(jīng)濟改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整,走科學(xué)發(fā)展之路,!紹興突圍,,讓我們看到了這一點! 這些年,,浙江省經(jīng)濟走在全國前列,,企業(yè)率先“入海”,。正如當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家所說:“大海的機會更多,,風(fēng)浪也更大�,!奔纫玛J大海,,又要巧避風(fēng)浪,需要不斷探索,、積累經(jīng)驗,,這樣我們的企業(yè)才能破浪前行。 ——編者
嗆到海水,,資金鏈斷裂
紹興,,堪稱浙江經(jīng)濟、社會,、文化共同繁榮的典型,。2007年底的數(shù)據(jù)顯示:經(jīng)濟總量居全國同類城市第十一位,中心城市綜合實力居浙江省第三位,,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入居長三角城市第三位,。全國工商聯(lián)在2008年發(fā)布的全國民營企業(yè)500強中,浙江占據(jù)203席,,其中紹興市45家,。同時,紹興市獲得中國人居環(huán)境獎,、中國最具幸福感城市,,社會發(fā)展水平綜合評價位于全省第四位,,城市和諧指數(shù)位居全國第八位…… “感覺就像是半夜醒來發(fā)現(xiàn)著火了,一瞬時往哪兒跑都不知道,!”回憶起幾個月前的紹興,紹興縣楊汛橋鎮(zhèn)黨委書記許志炎仍然心有余悸,。 楊汛橋,,一個長期聚集在聚光燈下的小鎮(zhèn):2001年,小鎮(zhèn)企業(yè)“浙江玻璃”在香港敲響開市之鑼,,此后幾年內(nèi),,楊汛橋一條短短的街上集聚了7家上市公司;2000年至2004年,,楊汛橋連續(xù)拿下“浙江第一鎮(zhèn)”桂冠,;2007年,經(jīng)濟貢獻(xiàn)率占紹興縣10%,。 就是這個小鎮(zhèn),,成為此次紹興危機的風(fēng)暴眼:2008年9月29日突然停產(chǎn)的華聯(lián)三鑫,發(fā)起者中兩家企業(yè)來自楊汛橋:展望集團(tuán)和加佰利集團(tuán),。華聯(lián)三鑫投資由最初的24億元猛增到100多億元,,展望集團(tuán)和加佰利集團(tuán)均為其提供了巨額擔(dān)保,而楊汛橋另幾家大型企業(yè)又為展望集團(tuán)等提供了擔(dān)保,。風(fēng)聲鶴唳中,,各大銀行、企業(yè)債權(quán)人紛紛趕往楊汛橋收貸,,資金鏈條越絞越緊,。 2008年10月21日,危機又降臨到楊汛橋另一家大型企業(yè)——阻燃集團(tuán)身上,。這家曾躋身該鎮(zhèn)十大集團(tuán)之列的企業(yè),,因資金鏈斷裂,投資數(shù)億的10萬噸熔體直紡項目難以為繼…… 2008年10月25日,,楊汛橋鎮(zhèn)給紹興縣的一份急件中這樣寫道:“幾乎在一夜之間,,各家銀行將楊汛橋籍企業(yè)設(shè)定為重點監(jiān)控對象……許多企業(yè)甚至被銀行列入‘黑名單’……目前,全縣企業(yè)間的相互擔(dān)保已經(jīng)成為了網(wǎng)絡(luò),,而楊汛橋鎮(zhèn)作為全縣經(jīng)濟重鎮(zhèn),,許多大企業(yè)處于擔(dān)保網(wǎng)絡(luò)的最核心。這種資金鏈斷裂的局面極有可能在我鎮(zhèn)更多的企業(yè)間蔓延開來,�,!� 一封封緊急求援信,火速發(fā)向市里,、甚至省里,! 就在紹興各方全力挽救華聯(lián)三鑫時,,位于市區(qū)的另一家巨型企業(yè)——2008年胡潤百富榜上唯一來自紹興的縱橫集團(tuán)又因資金斷裂陷入危機! “去年9月,、10月是什么感受,?意外,驚慌,,迷惘,。”紹興經(jīng)貿(mào)委副主任樓建明說,�,!皬纳系较拢瑢嬍畴y安,。幾個月沒有休息,,每天辦公到深夜�,!� 紹興市銀監(jiān)局局長駱有才這樣描繪市領(lǐng)導(dǎo)的焦慮:“僅僅一個12月,,我參加市委市政府各類重要協(xié)調(diào)會議17次。整整幾個月,,市里基本上就在處理企業(yè)這些事,!” 更焦慮的是銀行。招商銀行紹興分行行長葛曉嫻形容:“最早還是從媒體得知華聯(lián)三鑫停產(chǎn)的消息,,當(dāng)時紹興一下子進(jìn)入了昏天黑地的感覺,,由于我們銀行和華聯(lián)三鑫有大量業(yè)務(wù)聯(lián)系,那一個月,,基本上沒有好好睡過覺,。”
“有外因,,也有內(nèi)因,。”
家底殷實的紹興,,為什么會成為重災(zāi)區(qū),? “有外因,也有內(nèi)因,�,!笔虚L錢建民說,“論外因,,一是紹興參與國際競爭的程度高,,外貿(mào)依存度高;二是紹興產(chǎn)業(yè)以紡織為主,,面料生產(chǎn)與石油產(chǎn)品靠得近,,國際油價出現(xiàn)大幅波動,,造成PTA、紡絲,、纖維產(chǎn)品等原料價格暴跌,,企業(yè)出現(xiàn)巨額虧空。從內(nèi)因看,,產(chǎn)業(yè)層次低,、以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主,企業(yè)過分追求規(guī)模效應(yīng)而忽視了企業(yè)的質(zhì)量,。盡管全市有40多家企業(yè)躋身全國500強,但自主研發(fā)能力差,,實力卻不強,。資產(chǎn)大幅縮水后,企業(yè)本身負(fù)債率高,,一下子就轉(zhuǎn)不動了,。” 紹興市統(tǒng)計局局長趙澤良從另一個側(cè)面佐證了錢市長的觀點:“紹興的紡織結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重問題:生活型面料生產(chǎn)占據(jù)產(chǎn)量90%以上,,行業(yè)過度集聚,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重復(fù),管理粗放,�,!� 在楊汛橋鎮(zhèn)黨委書記許志炎看來,這場危機先發(fā)生在紹興,,與紹興“先發(fā)”不無關(guān)系:“很多國內(nèi)企業(yè)好比還在內(nèi)河里行船,,而楊汛橋企業(yè)已經(jīng)出海,進(jìn)入了國際產(chǎn)業(yè)鏈,。大海的機會更多,,風(fēng)浪也更大,國際金融海嘯必然會首先影響到海船,,會讓我們嗆到海水,。” 還有些經(jīng)濟界人士認(rèn)為,,紹興陷困,,與部分企業(yè)盲目擴張有關(guān)。紹興商業(yè)銀行行長陳方曉回憶:“危機來臨的9月底之前,,紹興經(jīng)濟運行到達(dá)高點,,企業(yè)流動資金充裕,不良貸款達(dá)到歷史低點,,利潤率達(dá)到最高點,;不少企業(yè)盲目樂觀四處出擊找資源,,投礦產(chǎn),投天然氣,,投股權(quán),,投地產(chǎn)。這種擴張,,加劇了資金鏈斷裂,。” 不過,,對于資金鏈斷裂,,也有人認(rèn)為與銀行前期“嫌貧愛富”有關(guān)。譬如,,當(dāng)?shù)匾粋大企業(yè),,實際資產(chǎn)只有7.6億,然而,,自貸10億,,對外擔(dān)保29億!在經(jīng)濟膨脹時,,這些大企業(yè)門庭若市,,市內(nèi)外各大銀行爭相上門放貸,氣球被越吹越大,。 還有人認(rèn)為,,紹興所以會成為重災(zāi)區(qū),與紹興特色的“紹興人經(jīng)濟”也有關(guān)系,。紹興寸土寸金,,許多想做大的企業(yè),拼命對外投資,,收購企業(yè),,由此產(chǎn)生的財務(wù)費用,又在當(dāng)?shù)叵?/P>
救助企業(yè),,著力突圍
2008年9月29日下午5時,,華聯(lián)三鑫停產(chǎn)。幾乎同時,,紹興上下,,一場針對這個巨型龍頭企業(yè)的拯救行動迅速展開。 “要走出‘多米諾’困境,,就從源頭入手,,只有保住第一張骨牌,才能保住所有的骨牌�,!苯B興縣立即成立由縣長任組長,,有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的縣工業(yè)企業(yè)解困工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)駐企業(yè),,幫助開展應(yīng)急處置工作,。同時,從紹興市到浙江省,,在聽取紹興縣的專題匯報后,,都作出重要部署。 “這場危機帶來影響之大,、之突然,,前所未有!對政府來說,最重要的就是要快速反應(yīng),,要敢于負(fù)責(zé),。有爭議的,由市委市政府來擔(dān)責(zé)任,。”紹興市委書記張金如說,。 事實證明,,在危機面前,政府采取主動出擊的舉措是正確的,。2008年10月9日,,浙江省政府專門就華聯(lián)三鑫的重組問題,主持召開省級銀行業(yè)協(xié)調(diào)會,;10月13日,,紹興縣專題召開縣內(nèi)銀行行長會議,縣內(nèi)各家銀行出臺“不隨意抽貸,、不附加擔(dān)保抵押條件,、不增加企業(yè)貸款負(fù)擔(dān)”為主要內(nèi)容的同業(yè)協(xié)會公約;10月16日晚,,紹興縣通過了《關(guān)于做好當(dāng)前工業(yè)企業(yè)資金鏈安全保障工作的意見》,。通過工業(yè)用地變性、地方稅收分成獎勵,、組建政府性擔(dān)保公司進(jìn)行應(yīng)急過渡擔(dān)保等措施,,全力防范企業(yè)的資金鏈斷裂。 在應(yīng)急處置維護(hù)穩(wěn)定的同時,,由政府出面,,對倒閉企業(yè)實施重組,力爭將損失降到最低限度,。10月16日,,浙江遠(yuǎn)東化纖集團(tuán),、濱海工業(yè)區(qū)開發(fā)投資有限公司分別注資9億元和6億元重組華聯(lián)三鑫。11月7日,,停產(chǎn)不到一個半月,,原華聯(lián)三鑫第一條生產(chǎn)線重新開通,順利恢復(fù)生產(chǎn),。 連續(xù)數(shù)個月,,市、縣,、鎮(zhèn)三級政府有關(guān)人士斡旋在債權(quán)人,、企業(yè)、擔(dān)保單位之間,,召集相關(guān)利益人,,協(xié)調(diào)各方之間的利益�,!罢叻龀忠稽c,,擔(dān)保企業(yè)剝離一點,債權(quán)銀行讓利一點,,社會個人承擔(dān)一點”成為大家在解困中總結(jié)出來的一套行之有效的經(jīng)驗,。 “漸進(jìn)式”的解困之舉,保護(hù)了現(xiàn)有生產(chǎn)力,,企業(yè)和銀行有了更多喘息的機會,。在最初的慌亂穩(wěn)定下來后,更多的救援途徑開始出現(xiàn),。解困生產(chǎn)保障組,、解困債權(quán)債務(wù)核查組、解困信訪維穩(wěn)組,、解困債權(quán)債務(wù)處置組和解困重組洽談組5個專項工作組的成立,,使解困工作納入制度化的軌道。 各級銀行也從收貸轉(zhuǎn)向了加入救助隊伍,�,!耙鲎钍茏鹁吹你y行,而不是最賺錢的銀行”成為銀行的座右銘,�,!皬�10月份開始,我們像救火一樣,,放貸了7.26億元,,投向15家有資金困難的企業(yè)。危機開始前,我們處于全國城市商業(yè)銀行200億元規(guī)模以上銀行排行第二名,,去年底,,不良貸款率從全省最低的1.2%升到了全省最高的2.84%!但這時候,,我們不能回避社會責(zé)任,!”紹興商業(yè)銀行行長陳方曉說。 政府,、銀行齊發(fā)力,,紹興企業(yè)家們的情緒迅速平復(fù)了�,!艾F(xiàn)在,,遭遇困境的企業(yè)沒有一家喪失信心,都在努力自救,�,!薄爸貫�(zāi)區(qū)”楊汛橋鎮(zhèn)黨委書記許志炎如是說。 在2009年的新春,,紹興經(jīng)濟出現(xiàn)止跌回升跡象:去年12月,,工業(yè)用電量比11月已經(jīng)增加11.3%;今年,,紹興規(guī)模以上企業(yè)開工率達(dá)到98%,;1月外貿(mào)出口額比上年12月份繼續(xù)增加9.3%。
企業(yè)反思,,政府補課
盡管形勢有所好轉(zhuǎn),,但紹興市委,、市政府并未喜形于色,。 “透過這場危機,有很多問題需要我們反思,�,!苯B興市委書記張金如一臉凝重:“危機的根源在于粗放經(jīng)營:無論是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),還是企業(yè)經(jīng)營,。這給我們敲了警鐘,,要增強發(fā)展后勁和區(qū)域競爭能力,必須具體思考這些問題:政府如何通過管理創(chuàng)新,,加強監(jiān)管經(jīng)濟的能力,?做大后的企業(yè)如何提高管理能力、控制風(fēng)險,?企業(yè)家素質(zhì)如何提高,?如果這次危機中暴露出來的問題沒有得到很好的解決,即使這次僥幸躲過了風(fēng)險,將來還會出問題,!” “危機暴露出政府監(jiān)管,、社會監(jiān)管的不到位。香港政府對企業(yè)監(jiān)管,、貸款的真實性,、去向都很清楚,而我們呢,?要等到企業(yè)出現(xiàn)停工時才能知道,。”
市長錢建民的話一針見血,。 “銀行對集團(tuán)客戶,、授信盡責(zé)不到位,縱容企業(yè)短貸長用,,其實與企業(yè)一起組成了擔(dān)保鏈,。”紹興市銀監(jiān)(分)局局長駱有才自我揭短,。 冷靜,、客觀地對待問題、對待成績,,紹興人的胸懷令人感佩,! 這場危機,因為前所未見,,所以危機中衍生出的許多話題,,并不是“黑”和“白”那樣可以很清楚地去判明,還需要我們?nèi)プ錾顚哟蔚姆此迹?BR> 譬如,,政府該不該救市,、該怎樣去救市、涉入程度到底該多深,?采訪中我們也聽到了不同的意見,。一位銀行界人士困惑地說:“浙江的政府,太愛護(hù)自己的企業(yè)了,。政府對企業(yè)就像對待自己的孩子,。企業(yè)一出事就來找政府、找銀行尋求支持,。政府這樣為企業(yè)擔(dān)責(zé)任,,‘孩子’能學(xué)會走路嗎?” 對此,,也有人認(rèn)為,,這次危機能得以及時控制處理,,關(guān)鍵點恰恰在于政府“挑了擔(dān)子”。按市場經(jīng)濟法則去操作,,政府完全撒手不管,,很難想象這次會出現(xiàn)什么樣的后果。當(dāng)時,,人人自危,,正是因為政府的介入,給了企業(yè)信心,、銀行信心,,從而穩(wěn)定了局面。實踐證明,,市場之手失靈時,,政府一定要進(jìn)入調(diào)控。 還有,,企業(yè)經(jīng)營多元化,,究竟是利是弊?不同的人有不同的看法,。 在紹興企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中,,不少以輕紡為主的企業(yè),大步進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè),,開始了多元化進(jìn)程,。 本輪危機中,停產(chǎn)的江龍,、華聯(lián)三鑫,、縱橫三大企業(yè),無不涉及大量對外投資,,并且因為擴張帶來資金鏈問題而陷入危機,。盡管如此,采訪當(dāng)中另一些企業(yè)還是表示,,多元化投資仍然應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展方向,。 一位企業(yè)家直言不諱地說:“企業(yè)能撐到今天,,幸虧是很早之前就開始進(jìn)行多元化經(jīng)營,。東方不亮西方亮。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,,不搞資本運營,,不可能大發(fā)展�,!� 也有人對此堅決反對,,一位長期關(guān)注紹興經(jīng)濟的學(xué)者告訴記者:只有夕陽產(chǎn)品,,沒有夕陽產(chǎn)業(yè)。市場競爭,,說到底是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,、品牌的競爭。要創(chuàng)出一個知名品牌,,需要幾十年,、甚至幾百年的努力。如果我們這個品牌還沒有做好就這山看著那山高,,到處出擊,,最后,什么品牌也做不好,、什么產(chǎn)業(yè)也做不大,。 有人認(rèn)為:“這次危機告訴我們,政府不該一味要求企業(yè)做大,,該看重的是如何做強,。一個小而強的企業(yè)比一個龐大的、效益差的企業(yè)更經(jīng)得起市場風(fēng)浪……” 的的確確,,正如“紹興突圍”仍還在進(jìn)行一樣,,這次危機留給我們的反思還有很多很多…… |