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2008年歲尾,，微軟公司宣布,，將在未來3年內(nèi)投入10億美元,，用于微軟中國在移動和嵌入式、互聯(lián)網(wǎng)平臺,、娛樂及衛(wèi)生健康等方面的研發(fā),。這是微軟公司繼2008年初在北京中關(guān)村投資近3億美元建立研發(fā)中心后的又一大動作。之前,，巴斯夫,、西門子、松下等眾多跨國巨頭也在中國大打研發(fā)牌,。越來越多的事實表明,，跨國公司在中國設(shè)立研發(fā)中心漸成趨勢。
在華研發(fā)中心超千家
跨國公司在中國正大打研發(fā)牌,，跨國公司在中國設(shè)立研發(fā)中心有增無減的現(xiàn)象近幾年表現(xiàn)尤為明顯,。數(shù)據(jù)顯示，跨國公司在中國設(shè)立的研發(fā)中心超過1160家,，中國漸成跨國公司設(shè)立研發(fā)中心的首選地,。
跨國公司在中國設(shè)立研發(fā)中心始于上世紀(jì)90年代中期。1994年,，加拿大北方電訊公司在北京投資設(shè)立了合資研發(fā)中心,，成為首家在中國設(shè)立研發(fā)中心的跨國公司。隨著1997年中國《鼓勵設(shè)立中外合作合資研發(fā)中心辦法》的出臺,，跨國公司在中國設(shè)立研發(fā)機構(gòu)掀起了熱潮。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計,，到2005年底,，在中國設(shè)立的跨國公司研發(fā)中心近700家，累計投入金額超過40億美元,，研發(fā)領(lǐng)域主要集中在汽車,、通訊、計算機軟件,、機械,、電子、生物醫(yī)藥,、半導(dǎo)體及自動化,、化工、電子數(shù)碼產(chǎn)品等多種行業(yè),。
IT業(yè)除了上述所說的巨頭微軟在中國設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)中心和微軟中國研究院外,，英特爾、IBM也在中國設(shè)立了研究中心,。通訊業(yè)方面包括朗訊,、摩托羅拉、愛立信、諾基亞等全球較有影響的企業(yè)都在中國設(shè)立了研發(fā)中心,。還有寶潔,、聯(lián)合利華、拜爾,、西門子,、杜邦、通用電氣,、通用汽車,、大眾汽車、惠普,、三星集團,、3M公司、思科,、飛利浦,、NEC電信公司、索尼,、東芝,、本田、日立,、富士,、松下電器等均在中國設(shè)立了研發(fā)機構(gòu)，從而加大了在中國的研發(fā)投資力度,。這些研發(fā)中心多集中分布在北京,、上海、廣州,、深圳等人力資源較為優(yōu)厚的城市,，而規(guī)模大的研發(fā)機構(gòu)多為北美地區(qū)的跨國公司所設(shè)立。
在華建研發(fā)中心越來越熱
據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織的調(diào)查,，中國仍是全球跨國公司海外研發(fā)活動的首選地,，62%的跨國公司將中國作為其
2005—2009年設(shè)立海外研發(fā)機構(gòu)的首選地。
跨國公司多在中國設(shè)立研發(fā)中心,，據(jù)分析是繼市場,、生產(chǎn)、資本國際化后,，將技術(shù)國際化的表現(xiàn)目的是服務(wù)市場需求,。中國與日俱增的經(jīng)濟潛力和魅力是這一趨勢的主要誘因。正如專家所說：“包括設(shè)立本地研發(fā)中心在內(nèi)的國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，是跨國公司全球資源配置的必然結(jié)果,，中國在國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的地位在不斷提高,。”
跨國公司在中國的研發(fā)中心基本被分為3種類型：一是基礎(chǔ)開發(fā)型,。主要將技術(shù)成果面向全球市場或從事基礎(chǔ)研究,，一般為全球性研發(fā)中心。二是應(yīng)用開發(fā)型,。主要從事面向中國市場的產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā),，一般為區(qū)域性研發(fā)中心。三是技術(shù)支持型,。主要從事測試服務(wù),、產(chǎn)品維修等從屬于公司主營業(yè)務(wù)的技術(shù)服務(wù)。
大部分研發(fā)中心設(shè)在中國意欲何為
北京新世紀(jì)跨國公司研究所所長王志樂認為,，跨國公司在中國投資建立研發(fā)中心,，是其全球戰(zhàn)略的一部分，“跨國公司的終極目標(biāo)是將在中國的生產(chǎn)制造,、研發(fā)和運營銷售與其全球網(wǎng)絡(luò)接軌,，實現(xiàn)一體化運營�,！�
另有專家分析認為,，設(shè)在中國的跨國公司研發(fā)中心其研究方向大多數(shù)以本地市場為主，開發(fā)的技術(shù)和解決方案多數(shù)是為了符合中國市場的需求,。也就是說,，這些研究多側(cè)重于應(yīng)用型開發(fā)，目的在于使自己的產(chǎn)品更貼近市場需要,，而不是高新技術(shù)的研究,。據(jù)此，專家分析,，真正讓跨國公司在華設(shè)立研發(fā)中心的直接動因是跨國公司群的“內(nèi)部競爭”。隨著越來越多的跨國公司進入中國,，它們之間的競爭加劇,。廠商要保持利潤，只能提供適應(yīng)中國需求的產(chǎn)品,，所以干脆將研發(fā)中心搬到中國,，實現(xiàn)科研到生產(chǎn)一體化策略，以增強自身的競爭力和全球市場的快速反應(yīng)能力,。
這樣來看,，跨國公司在華的研發(fā)中心目的是直指中國市場的。據(jù)西門子技術(shù)總監(jiān)肖馬丁說,，在西門子的研發(fā)體系中,，設(shè)在美國普林斯頓的研發(fā)中心主要承擔(dān)了基礎(chǔ)性研究的工作,，為西門子探索可能出現(xiàn)的新技術(shù)；在德國的5個研發(fā)中心,，則是把這些技術(shù)變成現(xiàn)實,，支持14個業(yè)務(wù)集團；而中國的研發(fā)中心則是基于市場需求的開發(fā),，驗證這些技術(shù)成果的可行性,，再反饋給其他的研發(fā)中心。這是中國日益劇增的市場潛力和特點決定的,。
除了看重中國龐大的市場外,，技術(shù)控制被認為是跨國公司研發(fā)中心進入中國的一個不可忽視的原因。據(jù)商務(wù)部調(diào)查顯示,，有46%的跨國公司傾向于建立獨資的研發(fā)中心,，首要目的就是要牢牢控制住研發(fā)活動，避免技術(shù)外溢,，確立自己的技術(shù)壟斷優(yōu)勢,。即便是合資的形式，外方也注重控股權(quán),，或把中方的相關(guān)機構(gòu)置于附屬地位,。
當(dāng)然，有一個因素不能不提到,，就是眾多跨國公司在中國設(shè)立研發(fā)中心也是其降低成本的需要決定的,。研發(fā)中心建在本地，可以提高效率,、節(jié)約大量時間和費用,，更重要的是可減少人才成本開支。
眾所周知,，研發(fā)中心是“砸錢”的部門,，如果一個工作人員在美國的年薪是10萬美元，中國可能只要10—20萬元人民幣,。而中國類似于北京,、上海、廣州這樣的大城市有良好的金融,、交通,、航運、通信,、教育設(shè)施和優(yōu)良的生活環(huán)境,，有連接世界的輻射功能，與外企的生產(chǎn)基地與客戶群比較接近,。
另據(jù)上海社科院的專家分析認為,，2002年以來,，隨著外資進入中國的產(chǎn)品和技術(shù)基本上已經(jīng)是跨國公司在母國最先進或比較先進的產(chǎn)品和技術(shù)，較早時期投資的企業(yè)在不斷向高端延伸,。
中國政府鼓勵歡迎
研發(fā)機構(gòu)技術(shù)帶動明顯,，雖然多數(shù)跨國公司在中國設(shè)立研發(fā)中心的目的是服務(wù)于其擴大市場、謀求利潤的目標(biāo),，通過這么多年來的發(fā)展,，跨國公司研發(fā)中心整體上帶動了中國研究機構(gòu)的建立、促進了中方研發(fā)水平的提高和中國技術(shù)研發(fā)環(huán)境的變革,。對此,，中國政府一直持歡迎態(tài)度，鼓勵用市場換技術(shù),，鼓勵建立研發(fā)中心,，而且有非常明確的政策要求：設(shè)立地區(qū)總部的跨國公司必須有2個以上的研發(fā)中心，其中一個必須是具有獨立法人地位的機構(gòu),。
現(xiàn)已加盟Google的李開復(fù)曾經(jīng)說過,，跨國公司在中國設(shè)立研究院的正面意義很大。理由有三：一是研發(fā)中心的研究成果是公開的,；二是研發(fā)中心在和國內(nèi)大學(xué)合作,，向他們傳播新思想；三是研發(fā)中心有很好的培養(yǎng)環(huán)境,，研究員和博士后需要流動,，還有許多學(xué)生在這里工作，他們都是要回學(xué)校的,�,！拔覀冊谥袊抗蛡�1個人才，就有可能培養(yǎng)10個人才,，并正面影響1000個人才,，這對中國的貢獻不可否認�,！崩铋_復(fù)認為,，國內(nèi)技術(shù)人才進入跨國公司研究機構(gòu)是不能避免的，這是人才的正常流動,，而不是流失。
跨國公司在中國設(shè)立研發(fā)中心大概有3種形式：獨資,、委托科研機構(gòu)開發(fā)及與科研機構(gòu)聯(lián)合開發(fā),。后兩種研發(fā)形式不知不覺中帶動了中國的本地研發(fā)。對于本土人才向跨國公司研發(fā)機構(gòu)流動會造成人才流失的說法,，曾經(jīng)供職于外企研發(fā)機構(gòu)的人士表示,，中國和外國在研發(fā)上的真正差距不在于資金和技術(shù),，而在于理念和思維，甚至可以說中國很少有企業(yè)去研發(fā)戰(zhàn)略,。也正是因為研發(fā)和創(chuàng)新本質(zhì)上理解的差距造成中國企業(yè)的研發(fā)投入較低,，從而導(dǎo)致中外企業(yè)在研發(fā)投入和研發(fā)水平上的差距。
需要面對的問題跨國公司研發(fā)中心多設(shè)中國毫無疑問給中外雙方都帶來了很多益處,，但也有一些不得不面對的問題,。
據(jù)分析，其中一個問題集中在壟斷上,。美國布魯金斯學(xué)會高級研究員,、中國問題專家黃靖博士就曾經(jīng)提醒說，通過在華設(shè)立研發(fā)中心,，跨國公司最globrand.com終能夠?qū)崿F(xiàn)3個壟斷：對人才的壟斷,、對成本的壟斷和對從研發(fā)到生產(chǎn)乃至到銷售等整個商業(yè)流程的壟斷�,？鐕驹谌A研發(fā)中心研發(fā)出來的技術(shù)成果,，其知識產(chǎn)權(quán)歸跨國公司所有，利用這些技術(shù)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品商標(biāo)權(quán)也歸跨國公司,，這樣跨國公司就實現(xiàn)了從投資到獵取人才,、從使用成本到生產(chǎn)，再到銷售的全面控制,。
對于中國來說,，面對跨國公司的蜂擁而入，需要做的是從數(shù)量追求到質(zhì)量追求的超越,。要做到此,，就要不斷地消化吸收跨國公司研發(fā)成果和思維，為己所用,，加強自主核心研發(fā)的能力,。 |