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2008年歲尾，微軟公司宣布，將在未來(lái)3年內(nèi)投入10億美元,，用于微軟中國(guó)在移動(dòng)和嵌入式、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),、娛樂(lè)及衛(wèi)生健康等方面的研發(fā)。這是微軟公司繼2008年初在北京中關(guān)村投資近3億美元建立研發(fā)中心后的又一大動(dòng)作,。之前,，巴斯夫、西門子,、松下等眾多跨國(guó)巨頭也在中國(guó)大打研發(fā)牌,。越來(lái)越多的事實(shí)表明，跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心漸成趨勢(shì),。
在華研發(fā)中心超千家
跨國(guó)公司在中國(guó)正大打研發(fā)牌,，跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心有增無(wú)減的現(xiàn)象近幾年表現(xiàn)尤為明顯。數(shù)據(jù)顯示,，跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立的研發(fā)中心超過(guò)1160家，中國(guó)漸成跨國(guó)公司設(shè)立研發(fā)中心的首選地,。
跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心始于上世紀(jì)90年代中期,。1994年，加拿大北方電訊公司在北京投資設(shè)立了合資研發(fā)中心,，成為首家在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心的跨國(guó)公司,。隨著1997年中國(guó)《鼓勵(lì)設(shè)立中外合作合資研發(fā)中心辦法》的出臺(tái)，跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)掀起了熱潮,。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì),，到2005年底，在中國(guó)設(shè)立的跨國(guó)公司研發(fā)中心近700家,，累計(jì)投入金額超過(guò)40億美元,，研發(fā)領(lǐng)域主要集中在汽車、通訊,、計(jì)算機(jī)軟件,、機(jī)械,、電子、生物醫(yī)藥,、半導(dǎo)體及自動(dòng)化,、化工、電子數(shù)碼產(chǎn)品等多種行業(yè),。
IT業(yè)除了上述所說(shuō)的巨頭微軟在中國(guó)設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)中心和微軟中國(guó)研究院外,，英特爾、IBM也在中國(guó)設(shè)立了研究中心,。通訊業(yè)方面包括朗訊,、摩托羅拉、愛(ài)立信,、諾基亞等全球較有影響的企業(yè)都在中國(guó)設(shè)立了研發(fā)中心,。還有寶潔、聯(lián)合利華,、拜爾,、西門子、杜邦,、通用電氣,、通用汽車、大眾汽車,、惠普,、三星集團(tuán)、3M公司,、思科,、飛利浦、NEC電信公司,、索尼,、東芝、本田,、日立,、富士、松下電器等均在中國(guó)設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu),，從而加大了在中國(guó)的研發(fā)投資力度,。這些研發(fā)中心多集中分布在北京、上海,、廣州,、深圳等人力資源較為優(yōu)厚的城市，而規(guī)模大的研發(fā)機(jī)構(gòu)多為北美地區(qū)的跨國(guó)公司所設(shè)立,。
在華建研發(fā)中心越來(lái)越熱
據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織的調(diào)查,，中國(guó)仍是全球跨國(guó)公司海外研發(fā)活動(dòng)的首選地,，62%的跨國(guó)公司將中國(guó)作為其
2005—2009年設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的首選地。
跨國(guó)公司多在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心,，據(jù)分析是繼市場(chǎng),、生產(chǎn)、資本國(guó)際化后,，將技術(shù)國(guó)際化的表現(xiàn)目的是服務(wù)市場(chǎng)需求,。中國(guó)與日俱增的經(jīng)濟(jì)潛力和魅力是這一趨勢(shì)的主要誘因。正如專家所說(shuō)：“包括設(shè)立本地研發(fā)中心在內(nèi)的國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，是跨國(guó)公司全球資源配置的必然結(jié)果,，中國(guó)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的地位在不斷提高�,！�
跨國(guó)公司在中國(guó)的研發(fā)中心基本被分為3種類型：一是基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)型,。主要將技術(shù)成果面向全球市場(chǎng)或從事基礎(chǔ)研究，一般為全球性研發(fā)中心,。二是應(yīng)用開(kāi)發(fā)型,。主要從事面向中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)，一般為區(qū)域性研發(fā)中心,。三是技術(shù)支持型,。主要從事測(cè)試服務(wù)、產(chǎn)品維修等從屬于公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的技術(shù)服務(wù),。
大部分研發(fā)中心設(shè)在中國(guó)意欲何為
北京新世紀(jì)跨國(guó)公司研究所所長(zhǎng)王志樂(lè)認(rèn)為,，跨國(guó)公司在中國(guó)投資建立研發(fā)中心，是其全球戰(zhàn)略的一部分,，“跨國(guó)公司的終極目標(biāo)是將在中國(guó)的生產(chǎn)制造,、研發(fā)和運(yùn)營(yíng)銷售與其全球網(wǎng)絡(luò)接軌，實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營(yíng),�,！�
另有專家分析認(rèn)為，設(shè)在中國(guó)的跨國(guó)公司研發(fā)中心其研究方向大多數(shù)以本地市場(chǎng)為主,，開(kāi)發(fā)的技術(shù)和解決方案多數(shù)是為了符合中國(guó)市場(chǎng)的需求。也就是說(shuō),，這些研究多側(cè)重于應(yīng)用型開(kāi)發(fā),，目的在于使自己的產(chǎn)品更貼近市場(chǎng)需要，而不是高新技術(shù)的研究,。據(jù)此,，專家分析，真正讓跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)中心的直接動(dòng)因是跨國(guó)公司群的“內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)”,。隨著越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó),，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,。廠商要保持利潤(rùn)，只能提供適應(yīng)中國(guó)需求的產(chǎn)品,，所以干脆將研發(fā)中心搬到中國(guó),，實(shí)現(xiàn)科研到生產(chǎn)一體化策略，以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和全球市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力,。
這樣來(lái)看,，跨國(guó)公司在華的研發(fā)中心目的是直指中國(guó)市場(chǎng)的。據(jù)西門子技術(shù)總監(jiān)肖馬丁說(shuō),，在西門子的研發(fā)體系中,，設(shè)在美國(guó)普林斯頓的研發(fā)中心主要承擔(dān)了基礎(chǔ)性研究的工作，為西門子探索可能出現(xiàn)的新技術(shù),；在德國(guó)的5個(gè)研發(fā)中心,，則是把這些技術(shù)變成現(xiàn)實(shí)，支持14個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán),；而中國(guó)的研發(fā)中心則是基于市場(chǎng)需求的開(kāi)發(fā),，驗(yàn)證這些技術(shù)成果的可行性，再反饋給其他的研發(fā)中心,。這是中國(guó)日益劇增的市場(chǎng)潛力和特點(diǎn)決定的,。
除了看重中國(guó)龐大的市場(chǎng)外，技術(shù)控制被認(rèn)為是跨國(guó)公司研發(fā)中心進(jìn)入中國(guó)的一個(gè)不可忽視的原因,。據(jù)商務(wù)部調(diào)查顯示,，有46%的跨國(guó)公司傾向于建立獨(dú)資的研發(fā)中心，首要目的就是要牢牢控制住研發(fā)活動(dòng),，避免技術(shù)外溢,，確立自己的技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)。即便是合資的形式,，外方也注重控股權(quán),，或把中方的相關(guān)機(jī)構(gòu)置于附屬地位。
當(dāng)然,，有一個(gè)因素不能不提到,，就是眾多跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心也是其降低成本的需要決定的。研發(fā)中心建在本地,，可以提高效率,、節(jié)約大量時(shí)間和費(fèi)用，更重要的是可減少人才成本開(kāi)支,。
眾所周知,，研發(fā)中心是“砸錢”的部門，如果一個(gè)工作人員在美國(guó)的年薪是10萬(wàn)美元,，中國(guó)可能只要10—20萬(wàn)元人民幣,。而中國(guó)類似于北京,、上海、廣州這樣的大城市有良好的金融,、交通,、航運(yùn)、通信,、教育設(shè)施和優(yōu)良的生活環(huán)境,，有連接世界的輻射功能，與外企的生產(chǎn)基地與客戶群比較接近,。
另?yè)?jù)上海社科院的專家分析認(rèn)為,，2002年以來(lái)，隨著外資進(jìn)入中國(guó)的產(chǎn)品和技術(shù)基本上已經(jīng)是跨國(guó)公司在母國(guó)最先進(jìn)或比較先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù),，較早時(shí)期投資的企業(yè)在不斷向高端延伸,。
中國(guó)政府鼓勵(lì)歡迎
研發(fā)機(jī)構(gòu)技術(shù)帶動(dòng)明顯，雖然多數(shù)跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心的目的是服務(wù)于其擴(kuò)大市場(chǎng),、謀求利潤(rùn)的目標(biāo),，通過(guò)這么多年來(lái)的發(fā)展，跨國(guó)公司研發(fā)中心整體上帶動(dòng)了中國(guó)研究機(jī)構(gòu)的建立,、促進(jìn)了中方研發(fā)水平的提高和中國(guó)技術(shù)研發(fā)環(huán)境的變革,。對(duì)此，中國(guó)政府一直持歡迎態(tài)度,，鼓勵(lì)用市場(chǎng)換技術(shù),，鼓勵(lì)建立研發(fā)中心，而且有非常明確的政策要求：設(shè)立地區(qū)總部的跨國(guó)公司必須有2個(gè)以上的研發(fā)中心,，其中一個(gè)必須是具有獨(dú)立法人地位的機(jī)構(gòu),。
現(xiàn)已加盟Google的李開(kāi)復(fù)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立研究院的正面意義很大,。理由有三：一是研發(fā)中心的研究成果是公開(kāi)的,；二是研發(fā)中心在和國(guó)內(nèi)大學(xué)合作，向他們傳播新思想,；三是研發(fā)中心有很好的培養(yǎng)環(huán)境,，研究員和博士后需要流動(dòng)，還有許多學(xué)生在這里工作,，他們都是要回學(xué)校的,。“我們?cè)谥袊?guó)每雇傭1個(gè)人才,，就有可能培養(yǎng)10個(gè)人才,，并正面影響1000個(gè)人才,，這對(duì)中國(guó)的貢獻(xiàn)不可否認(rèn),�,！崩铋_(kāi)復(fù)認(rèn)為，國(guó)內(nèi)技術(shù)人才進(jìn)入跨國(guó)公司研究機(jī)構(gòu)是不能避免的,，這是人才的正常流動(dòng),，而不是流失。
跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心大概有3種形式：獨(dú)資,、委托科研機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)及與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合開(kāi)發(fā),。后兩種研發(fā)形式不知不覺(jué)中帶動(dòng)了中國(guó)的本地研發(fā)。對(duì)于本土人才向跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)流動(dòng)會(huì)造成人才流失的說(shuō)法,，曾經(jīng)供職于外企研發(fā)機(jī)構(gòu)的人士表示,，中國(guó)和外國(guó)在研發(fā)上的真正差距不在于資金和技術(shù)，而在于理念和思維,，甚至可以說(shuō)中國(guó)很少有企業(yè)去研發(fā)戰(zhàn)略,。也正是因?yàn)檠邪l(fā)和創(chuàng)新本質(zhì)上理解的差距造成中國(guó)企業(yè)的研發(fā)投入較低，從而導(dǎo)致中外企業(yè)在研發(fā)投入和研發(fā)水平上的差距,。
需要面對(duì)的問(wèn)題跨國(guó)公司研發(fā)中心多設(shè)中國(guó)毫無(wú)疑問(wèn)給中外雙方都帶來(lái)了很多益處,，但也有一些不得不面對(duì)的問(wèn)題。
據(jù)分析,，其中一個(gè)問(wèn)題集中在壟斷上,。美國(guó)布魯金斯學(xué)會(huì)高級(jí)研究員、中國(guó)問(wèn)題專家黃靖博士就曾經(jīng)提醒說(shuō),，通過(guò)在華設(shè)立研發(fā)中心,，跨國(guó)公司最globrand.com終能夠?qū)崿F(xiàn)3個(gè)壟斷：對(duì)人才的壟斷、對(duì)成本的壟斷和對(duì)從研發(fā)到生產(chǎn)乃至到銷售等整個(gè)商業(yè)流程的壟斷,�,？鐕�(guó)公司在華研發(fā)中心研發(fā)出來(lái)的技術(shù)成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸跨國(guó)公司所有,，利用這些技術(shù)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品商標(biāo)權(quán)也歸跨國(guó)公司,，這樣跨國(guó)公司就實(shí)現(xiàn)了從投資到獵取人才、從使用成本到生產(chǎn),，再到銷售的全面控制,。
對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，面對(duì)跨國(guó)公司的蜂擁而入,，需要做的是從數(shù)量追求到質(zhì)量追求的超越,。要做到此，就要不斷地消化吸收跨國(guó)公司研發(fā)成果和思維,，為己所用,，加強(qiáng)自主核心研發(fā)的能力。 |