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嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢對中國企業(yè)既充滿挑戰(zhàn),，也充滿機(jī)遇,。此時(shí)此刻，企業(yè)以怎樣的理念,、怎樣的精神狀態(tài),，做出怎樣的決策和行動(dòng),，將決定企業(yè)未來的命運(yùn),。
企業(yè)以“冬眠”的姿態(tài)“挺”過去或從戰(zhàn)術(shù)角度去“應(yīng)對”,，都過于消極。
積極的對策是,，要以前瞻性思維,、以進(jìn)取的姿態(tài)，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,、利用機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)超越,。
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照片為陳清泰近影,。黎金龍
攝 | 面對全球金融危機(jī)引發(fā)的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，有的企業(yè)緊鑼密鼓地準(zhǔn)備“過冬”,，有的企業(yè)茫然不知所措,，有的企業(yè)資金鏈斷裂，在生死線上掙扎,；有的企業(yè)對形勢判斷有誤,，“抄底”不成釀成巨大損失……
那么,，企業(yè)應(yīng)該如何正確判斷形勢，選擇怎樣的策略擺脫困境,？
12月2日上午,，本報(bào)記者獨(dú)家采訪了在長沙出席2008中國信息化推進(jìn)大會(huì)的國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任陳清泰研究員。
以“冬眠”的心態(tài)挺過去或從戰(zhàn)術(shù)角度去簡單應(yīng)對,，都過于消極
記者：您如何看待當(dāng)前的全球性金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退,？
陳清泰：從深層次看，全球性金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退,，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡和各種深層矛盾的總爆發(fā),。經(jīng)過這場全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，市場結(jié)構(gòu),、競爭結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生較大變化,，各個(gè)企業(yè)的市場地位也會(huì)重新“洗牌”。這里面充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。
幾乎全世界的觀察家都認(rèn)為中國是戰(zhàn)勝這場金融危機(jī)的一支中堅(jiān)力量,。這樣的判斷是有根據(jù)的，因?yàn)橹袊谶@場金融危機(jī)中站在一個(gè)有利的地位,。憑中國巨大的內(nèi)在需求,、憑中國金融系統(tǒng)較好的經(jīng)營狀況、憑近兩萬億美元的外匯儲備,、憑連年20％以上速度遞增的財(cái)政能力,，以及中國政府對宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控能力，我們完全有可能把眼前的危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇,。
在這種形勢下,，對政府來說，就是抓住時(shí)機(jī),，推進(jìn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,，為下一輪發(fā)展創(chuàng)造條件,、孕育力量。
記者：那么企業(yè)應(yīng)該做什么,？
陳清泰：老子有句話：“禍兮福之所倚,，福兮禍之所伏�,！笔袌黾t火時(shí),，企業(yè)充滿機(jī)遇；經(jīng)濟(jì)回落時(shí)同樣存在機(jī)會(huì),。企業(yè)順利時(shí)看不到,、想不到,、做不到的事，現(xiàn)在都可以看到,、想到,、也可以做到。他人自顧不暇,，為我國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的快速追趕,、縮短差距，甚至后來居上,，提供了難得的機(jī)會(huì),。
對策之一：重新審視經(jīng)營戰(zhàn)略，找出比較優(yōu)勢
記者：對于企業(yè)來說,，應(yīng)對金融危機(jī)要首先從哪里著手,？
陳清泰：一些企業(yè)把產(chǎn)品銷路不暢、效益下跌等都?xì)w結(jié)于“市場疲軟”,，坐等“復(fù)蘇”,，這將犯歷史性錯(cuò)誤。面對經(jīng)濟(jì)回落的嚴(yán)峻形勢,，企業(yè)家必須能從短期的問題發(fā)現(xiàn)深層次矛盾,。經(jīng)濟(jì)不景氣，猶如“水落石出”,，市場檢驗(yàn)了每個(gè)企業(yè)的競爭力,。因此，管理層應(yīng)冷靜地審視公司戰(zhàn)略,，必要時(shí)做出調(diào)整,。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵是培育核心競爭力，即開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品的能力,，發(fā)明專有技術(shù)的能力,，創(chuàng)造先進(jìn)營銷模式的能力。主導(dǎo)產(chǎn)品是競爭力的精髓,、創(chuàng)新是競爭力的靈魂,、合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是競爭力的保障。
具體說來,，應(yīng)從以下方面考慮——
公司組織制度,、財(cái)務(wù)制度和層級結(jié)構(gòu)，以及集權(quán)與分權(quán)的安排是否合理,？
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)方向是否妥當(dāng)？在生產(chǎn)的眾多產(chǎn)品中哪些是能賺錢的,，哪些是不賺錢的,？要不要調(diào)整,？
市場結(jié)構(gòu)是否合適？是兼顧國內(nèi)市場與國外市場,，還是只有國外市場,？在國外市場中是單一市場還是多元市場？市場風(fēng)險(xiǎn)如何評估,？
生產(chǎn)能力投資與產(chǎn)品研發(fā),、品牌建設(shè)等軟實(shí)力投資比例是否妥當(dāng)？
公司實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略還是專業(yè)化戰(zhàn)略,？多元化板塊中哪些是不賺錢的板塊,，要不要收縮？
再有,，就是要重新審視資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),。過度負(fù)債，蘊(yùn)含巨大風(fēng)險(xiǎn),。在這次金融危機(jī)面前,，那些頓時(shí)倒下的龐然大物，大多與失衡的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有關(guān),。
對策之二：構(gòu)建軟硬實(shí)力相匹配的企業(yè)結(jié)構(gòu)
記者：在金融危機(jī)面前,，許多人認(rèn)為“企業(yè)的規(guī)模越大越抗摔打”，您如何理解,？
陳清泰：“規(guī)�,！笔瞧髽I(yè)競爭優(yōu)勢的一個(gè)關(guān)鍵因素，這是不容置疑的,，但有一個(gè)前提,，就是“規(guī)模”的結(jié)構(gòu)必須要均衡,。
一些企業(yè)由于過度擴(kuò)張,，導(dǎo)致資本實(shí)力與企業(yè)規(guī)模失衡，抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常脆弱,。經(jīng)營環(huán)境一旦變化,、周轉(zhuǎn)不靈，資金鏈就會(huì)斷裂,，即使資產(chǎn)質(zhì)量還很好的企業(yè)也會(huì)被逼到破產(chǎn)的邊緣,。
記者：除了重視規(guī)模的結(jié)構(gòu)均衡性外，還應(yīng)注意什么問題,？
陳清泰：與規(guī)模同等重要的,，是與規(guī)模匹配的軟實(shí)力，要防止軟實(shí)力與生產(chǎn)規(guī)模失衡,。隨著金融危機(jī)向中國傳導(dǎo),，首先受到?jīng)_擊的是沒有營銷體系,、沒有研發(fā)能力、完全靠訂單“吃飯”的代工企業(yè),；下一步,，是有龐大生產(chǎn)能力但沒有研發(fā)能力和自主品牌的企業(yè)。這些企業(yè)不是輸在生產(chǎn)能力上,，而是缺乏軟實(shí)力,。
實(shí)際上，廠區(qū)的大小,、生產(chǎn)能力的多少只是企業(yè)規(guī)模的一部分,，最重要的是包括技術(shù)創(chuàng)新能力、營銷能力,、品牌影響力,、管理能力、融資能力,、系統(tǒng)集成能力以及公司治理能力等在內(nèi)的軟實(shí)力�,，F(xiàn)在，在很多中國企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到世界級水平,，但普遍的問題是軟實(shí)力跟不上,，導(dǎo)致“大而不強(qiáng)”。經(jīng)驗(yàn)表明,，沒有技術(shù)能力和品牌影響力支持的龐大生產(chǎn)能力,，是建立在沙灘上的高樓大廈，規(guī)模越大,，風(fēng)險(xiǎn)越大,。
擺脫困境根本的出路，是要以進(jìn)取的心態(tài),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或技術(shù)上的突破,，建立與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的軟實(shí)力，形成軟硬實(shí)力相匹配的企業(yè)結(jié)構(gòu),。
1973年發(fā)生的世界石油危機(jī),，對于能源對外依存度超過97％的日本無疑是巨大的打擊。但日本企業(yè)潛心開發(fā)節(jié)能技術(shù),，不僅生產(chǎn)過程節(jié)能降耗取得了大的突破,，而且以汽車為代表的節(jié)能產(chǎn)品一舉成為世界搶手貨，反而成為石油危機(jī)的一個(gè)贏家,。
對策之三：推進(jìn)并購重組,，提高產(chǎn)業(yè)集中度
記者：“多元化”曾經(jīng)是許多企業(yè)的制勝法寶，現(xiàn)在看來需要重新認(rèn)識。
陳清泰：目前,，中國很多產(chǎn)業(yè)是重復(fù),、分散、落后,，呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性低效率。一些企業(yè)主業(yè)不突出,、輔業(yè)占用了大量資源,；有些企業(yè)大而全、小而全的狀況還沒有改變,；一些企業(yè)盲目多元化,，背上了包袱。提高產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭力,，客觀上需要經(jīng)過一輪并購重組過程,，淘汰落后、提高產(chǎn)業(yè)集中度,。
記者：目前應(yīng)該是提高產(chǎn)業(yè)集中度的一個(gè)大好時(shí)機(jī),？
陳清泰：經(jīng)濟(jì)回落，企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的矛盾充分暴露,。此時(shí),，進(jìn)行企業(yè)資源的有效整合，實(shí)施“瘦身戰(zhàn)略”,，賣掉那些不賺錢,、且不具前景的業(yè)務(wù)板塊，把企業(yè)資源集中于最有競爭力的業(yè)務(wù),，不僅是度過困難時(shí)期的必要選擇,，而且是提高競爭力的戰(zhàn)略舉措。
目前形勢下,，既為低成本擴(kuò)張?zhí)峁┝藱C(jī)會(huì),，也是收縮戰(zhàn)線、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)的有利時(shí)機(jī),。通過并購,，使有效資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，一方面有利于做強(qiáng),，另一方面對困難企業(yè)的投資者也是減少損失的一種解脫,。因?yàn)檫@家企業(yè)的輔業(yè)可能就是另外企業(yè)的主業(yè)，通過剝離,、收購,、重組將充分激發(fā)存量資產(chǎn)的活力。
中國已經(jīng)有了較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，如果把度過這次全球金融危機(jī)轉(zhuǎn)化為優(yōu)化資源配置的機(jī)會(huì),，使制約產(chǎn)業(yè)競爭力的某些結(jié)構(gòu)性問題得到解決,，那么，中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)就將成為這次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的一個(gè)贏家,。
對策之四：實(shí)施技術(shù)追趕戰(zhàn)略,，再造競爭優(yōu)勢
記者：在金融危機(jī)的考驗(yàn)中，許多專家指出了技術(shù)創(chuàng)新的重要性,。
陳清泰：中國很多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)是從勞動(dòng)密集型加工工業(yè)起步的,。這種發(fā)展模式的門檻比較低，依賴大量的土地,、能源,、礦產(chǎn)資源，以及大量資本,、勞動(dòng)力投入,，可以較快地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。這往往是經(jīng)濟(jì)起飛階段必然的選擇,，但不是中國工業(yè)化的目標(biāo),。隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大，資源的有限性和環(huán)境容量的制約越來越嚴(yán)重,，低端制造業(yè)的不可持續(xù)性將越來越明顯,，企業(yè)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變增長方式。
機(jī)會(huì)只照顧那些有準(zhǔn)備的企業(yè),。能從根本上扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面的關(guān)鍵就是創(chuàng)新：看誰能開發(fā)出新技術(shù),、新產(chǎn)品、新的商業(yè)模式,，創(chuàng)造公司新的增長點(diǎn),，再造競爭優(yōu)勢。
全球金融危機(jī)的外部壓力和基礎(chǔ)生產(chǎn)要素價(jià)格上升的壓力,，已經(jīng)成為“倒逼”中國企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的動(dòng)力,。如果國家趁這次擴(kuò)大內(nèi)需的時(shí)機(jī)，選擇若干具有前瞻性,、帶動(dòng)能力強(qiáng)的新型產(chǎn)業(yè)或條件成熟的高新產(chǎn)業(yè),，制定和實(shí)施振興計(jì)劃；如果企業(yè)能選準(zhǔn)某些比較成熟,、有前景的產(chǎn)品或技術(shù),，例如新能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)等，制定和實(shí)施技術(shù)追趕戰(zhàn)略,、加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,，一旦能有新的突破,，就可能帶來新的市場亮點(diǎn)，在產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)追趕上實(shí)現(xiàn)一次跨越,。同時(shí)也會(huì)創(chuàng)造出新的市場,、新的消費(fèi)群體，在提高群眾生活質(zhì)量的同時(shí)有力拉動(dòng)內(nèi)需,，形成持久的經(jīng)濟(jì)增長,。
對策之五：向“精益管理”要效益
記者：在經(jīng)營管理方面，國內(nèi)企業(yè)是不是還大有潛力可挖,？
陳清泰：在市場情況大好的時(shí)候,，企業(yè)經(jīng)營管理水平的差距表現(xiàn)為賺錢的“多與少”，但面對如此巨大金融動(dòng)蕩,，經(jīng)營管理水平的差距足以導(dǎo)致企業(yè)的“生與死”。
中國很多企業(yè)的優(yōu)勢在于“低成本”,。造成低成本主要有兩個(gè)原因,。一是土地、勞動(dòng)力,、能源,、礦產(chǎn)資源、匯率等低價(jià)低稅政策,；二是隨著企業(yè)產(chǎn)能的擴(kuò)張,，已經(jīng)達(dá)到了經(jīng)濟(jì)規(guī)模。目前,，生產(chǎn)要素低價(jià)低稅的政策正在改變,，要素價(jià)格上升已是大勢所趨；規(guī)模擴(kuò)張的市場條件已經(jīng)消失,。因此,，構(gòu)成企業(yè)低成本競爭優(yōu)勢的基本條件已經(jīng)動(dòng)搖，企業(yè)必須尋求新的競爭優(yōu)勢,，而提高經(jīng)營管理水平就是一個(gè)重要途徑,。
中國企業(yè)內(nèi)部的成本控制、研發(fā)能力,、質(zhì)量管理,、供應(yīng)鏈管理、品牌戰(zhàn)略,、營銷管理,、投資管理、人力資源開發(fā)等諸多方面與世界先進(jìn)企業(yè)還有很大差距,。差距就是潛力�,，F(xiàn)在強(qiáng)大的市場壓力正逼迫企業(yè)苦練內(nèi)功,，向“精益管理”要效益。
例如,，科學(xué)分析表明,，現(xiàn)行生產(chǎn)和物流過程大部分是不創(chuàng)造價(jià)值的。進(jìn)行流程再造,，精簡和去掉那些不創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié),，就會(huì)大大提高效率。據(jù)測算,，中國的物流成本約占GDP的20%,，而發(fā)達(dá)國家只有10%左右�,？茖W(xué)地設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程,，發(fā)展和利用第三方物流，這里蘊(yùn)含著巨大的成本潛力,。 |