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亞馬遜河畔一只蝴蝶扇了扇翅膀，太平洋對岸就掀起一場龍卷風(fēng),。
長三角、珠三角的中國企業(yè),，正在所謂的“蝴蝶效應(yīng)”中備受煎熬,。華爾街金融風(fēng)暴危及全球,，“中國制造”卻因外部需求驟降“日子一天比一天難過”。
中國是世界加工廠,。這個最大的家電制造國,，空調(diào)和微波爐的產(chǎn)量占世界70％~80％，小家電更占國際貿(mào)易的80％,。然而工業(yè)信息部的統(tǒng)計稱,，今年1~8月除個別重點企業(yè)外，大多數(shù)家電企業(yè)利潤下降,，中小企業(yè)最明顯,。過去幾年，快速擴(kuò)張的企業(yè)發(fā)展增速正出現(xiàn)明顯下滑,。
“三分之一將陷入絕境,，三分之一則勉強(qiáng)度日,，還有三分之一,，會在危機(jī)中崛起！”廣州毅昌公司董事長冼燃似乎并不擔(dān)心“中國制造”的生命力,�,！爸挥薪�(jīng)濟(jì)危機(jī)，才能考驗企業(yè)真正的生存能力,，關(guān)鍵是,，你是否擁有‘求生之道’�,！�
他給本土制造型企業(yè)開出的“危機(jī)闖關(guān)藥方”并不神秘,，叫做工業(yè)設(shè)計！
危機(jī)總是意味著兩種可能——危險和機(jī)遇,。此時此刻,，這位中國最大的工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)集團(tuán)掌舵人總是這樣勸告自己的客戶：信心比黃金重要，頭腦比金錢有效,。所以,，只有設(shè)計領(lǐng)先的公司才能“絕地求生”，而只靠代工活著的企業(yè)很可能“被吃掉”,。
“打工仔”的冬天,，是誰的春天？
11月15日,，一場工業(yè)設(shè)計大賽在廣州美院舉行,。與會評委一個共同感慨是,，以加工工業(yè)為典型代表的“打工仔”型企業(yè)如今叫苦不迭，而有設(shè)計研發(fā)能力,、有品牌的企業(yè)卻能靈活應(yīng)對——國外沒了樣品,，可以自主研發(fā)；歐美市場萎縮了,，可以銷售到中東,、非洲，或者轉(zhuǎn)而做內(nèi)銷,。
湖南大學(xué)工業(yè)設(shè)計學(xué)院院長何人可教授說,，金融危機(jī)來了，企業(yè)過去那種不動腦筋的舒服日子沒了,，現(xiàn)在正是大量需要設(shè)計人才的時候,。
在工業(yè)史上，正是設(shè)計師和金融家的結(jié)合,，才使得世界經(jīng)濟(jì)走出了20世紀(jì)30年代的“大蕭條”,。當(dāng)經(jīng)濟(jì)緊縮、物價下降,，企業(yè)無法靠降價贏得消費者時,，開始追求外觀、品質(zhì)和設(shè)計理念等附加值更高的競爭手段,。
第一代職業(yè)工業(yè)設(shè)計師誕生在那個年代,，比如通用汽車公司的駐廠設(shè)計師厄爾（Harley Earl）和可口可樂品牌標(biāo)識的設(shè)計師羅維（Raymond
Loewy）。如今世界500強(qiáng)中的許多品牌,，正是從當(dāng)年的大蕭條中起步,。
“危機(jī)也許會倒逼著中國企業(yè)，重新認(rèn)識工業(yè)設(shè)計的戰(zhàn)略價值,�,！敝袊I(yè)設(shè)計協(xié)會理事長朱燾對記者稱，工業(yè)設(shè)計將是本土制造企業(yè)走出困境的“催化劑”和“助推器”,。
冼燃經(jīng)常用一個簡單的例子說明中國制造的尷尬——中國手表賣到歐洲均價12歐元,，歐洲手表賣到中國均價1200歐元！中國的鐘表產(chǎn)量占全球80％,，但銷售額只有10％,；瑞士鐘表產(chǎn)量占全球3％，但銷售額卻達(dá)40％,！
規(guī)模經(jīng)常是“世界第一”,，利潤卻總是薄得像紙。為什么,？
可以用一個公式解讀產(chǎn)品“利潤之謎”：“零售價格＝成本＋正常利潤＋溢價”,。冼燃說,，在這個等式中，成本和正常利潤一般是行業(yè)平均數(shù),，差距不大,，優(yōu)秀企業(yè)的核心競爭力都凝結(jié)在“溢價”里�,！笆裁茨苡行嵘鐑r,？最直接的就是工業(yè)設(shè)計�,！�
韓國三星集團(tuán)就是在亞洲金融危機(jī)后快速崛起的,。以工業(yè)設(shè)計為先導(dǎo)，三星在10年之間連續(xù)獲得48個美國IDEA獎,、56個德國IF獎,、41個日本G－MARK獎，創(chuàng)造了“設(shè)計神話”,，一舉奠定了高端電子供應(yīng)商地位,。三星在10年間銷售額增長3．4倍,而利潤卻“爆炸式”地增長28倍！2003年日本公司中包括松下,、索尼在內(nèi)的九大企業(yè)利潤總和,，都敵不過韓國三星一家。
同樣,，1997在亞洲金融危機(jī)中潦倒不堪的韓國商人金俊一,，憑借一只塑料盒實現(xiàn)了奇跡般的崛起,。當(dāng)年,，他經(jīng)營的塑料制品公司只不過賣一些飯盒、水桶等日用百貨,，幾塊錢一個,，利潤微薄，毫無特色,。而幾年后,，他的“樂扣樂扣”（Lock
Lock）保鮮盒打入北京最高檔商圈，每套售價上百元,！他的公司2004年全球收入已超過1億美元,。
一個很少引人注目的塑料盒，通過工業(yè)設(shè)計,，采用了優(yōu)質(zhì)耐熱材料,，增加了密封性，設(shè)計了雙重鎖定盒蓋兒,，再制作成尺寸規(guī)范的系列化產(chǎn)品,，就一夜間由雜貨鋪里的“垃圾”,，變成了廚房“顯貴”。這不正是中國中小企業(yè)最重要的升級之路,？
“中國企業(yè)就比韓國差嗎,？不是，而是沒被逼到那一步,�,！辟颊f，某些本土企業(yè)當(dāng)打工仔當(dāng)出了“奴性”,，別人動腦,，我們流汗，似乎不靠體力,、不靠肌肉就活不下去了,，其實只需換個思路，從設(shè)計入手,，中國制造就能迎來“春天”,。
找回“中國制造”的靈魂
中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會理事長朱燾已過耳順之年�,？蛇@位中國工業(yè)的“老兵”卻四處演講,、呼吁，為讓更多人重視工業(yè)設(shè)計,，“恨不得能在人民大會堂搞個直播節(jié)目”,。
他對記者表示，從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”,，中間缺少一個“抓手”,，就是“中國設(shè)計”。
去年,，朱燾給溫家寶總理寫信倡議大力推進(jìn)中國工業(yè)設(shè)計,，第二天就得到總理親筆批示——“要高度重視工業(yè)設(shè)計”。朱燾喜不自勝,，“中國實現(xiàn)創(chuàng)新型國家,，算是抓到了一個戰(zhàn)略性工具”，他說：“只有注入設(shè)計理念,，中國制造才會有靈魂,！”
道理多數(shù)人都明白。搞貼牌生產(chǎn)只能賺小錢,，靠打廣告戰(zhàn),、價格戰(zhàn)，抄襲模仿更是沒有出路。但也有人說,，工業(yè)設(shè)計是“高科技”,，是發(fā)達(dá)國家的“專利”，中國企業(yè)積累少,、能力差,，搞不了。但冼燃不贊同這種說法,。
他向記者解剖了廣州本田的例子：這家汽車企業(yè)最知名的車型是“雅閣”,，從1999年投產(chǎn)，8年經(jīng)過8次改款,，每次改款,，零售價都會從低點調(diào)升6萬~7萬元，至今仍維持著中高檔車價位,�,！爸灰屑�(xì)拆解這款車，就會發(fā)現(xiàn),，所謂升級換代,，主要是通過低成本的工業(yè)設(shè)計，對車燈,、前后保險杠,、內(nèi)外裝飾等外觀加以簡單改進(jìn)，使產(chǎn)品更符合時代氣息,，從而迎合消費者求新求變的心理,，真正的技術(shù)革新很少。
在冼燃看來,，現(xiàn)在是全球采購時代,，汽車產(chǎn)業(yè)分沖壓、焊接,、涂裝,、總裝四大環(huán)節(jié),，各種零配件和電子器件,，都可以通過采購得來，發(fā)動機(jī)生產(chǎn)沒有什么技術(shù)壁壘,，所以車型和品牌之間的差別主要是外觀設(shè)計,。
同樣的道理，可以解剖冰箱,、空調(diào),、電視、電腦、手機(jī)等所有大眾消費產(chǎn)品,。只有工業(yè)設(shè)計,，才是區(qū)分不同品牌、不同產(chǎn)品的“企業(yè)DNA（基因）”,�,？梢哉f，工業(yè)競爭已從物質(zhì)和技術(shù)層面,，轉(zhuǎn)移到文化和心理層面,，工業(yè)設(shè)計賦予產(chǎn)品、品牌以性格和血統(tǒng),，市場勝負(fù)要由設(shè)計師的大腦決定,！
朱燾也強(qiáng)調(diào)，中國的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略有“兩個翅膀”,，一個是技術(shù)創(chuàng)新,，另一個是設(shè)計創(chuàng)新。而現(xiàn)在,，許多本土企業(yè)卻忽視設(shè)計創(chuàng)新,，眾多技術(shù)成果不貼近大眾需求，不能產(chǎn)業(yè)化,，造成很大智力浪費,。
即便沒有遇到金融危機(jī)，不少敏銳的中國本土企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識到“設(shè)計的力量”,。海爾很早就建立工業(yè)設(shè)計專門公司,，為其“一體化家電解決方案”提供設(shè)計支持；聯(lián)想集團(tuán)在國際化后,，加大了產(chǎn)品設(shè)計力度,，并成立了專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊。
技術(shù)能力是骨骼,，制造能力是肌肉,，設(shè)計就是給軀體注入靈魂，一個產(chǎn)品或品牌,，才有了永久的生命力,。
冼燃的說法更通俗，“中國制造就差給自己穿上行頭了,！”
“中國設(shè)計”崛起的兩大瓶頸
有專家預(yù)測,，中國目前是誕生工業(yè)設(shè)計的最佳土壤，因為設(shè)計只能依托制造而生,，當(dāng)生產(chǎn)商們發(fā)現(xiàn)自己手中的產(chǎn)品無法再以價格取勝時,，設(shè)計必然浮出水面。幾年來，珠三角地區(qū)聚集了強(qiáng)大的家電,、電子產(chǎn)品制造能力,，不少龍頭企業(yè)對新品開發(fā)和設(shè)計“非常癡迷”。
“設(shè)計應(yīng)當(dāng)統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)品研發(fā)”,。中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會秘書長黃武秀對記者表示,，真正好的設(shè)計理念和貫徹，必須是從企業(yè)“金字塔”的最高端向下輻射,�,！笆紫O(shè)計師（CDO），就是Chief
Design Officer,，將和CEO,、CFO等，一同成為決策企業(yè)未來的重要角色,�,！彼f。
據(jù)說,，明基電腦總部共有14層樓,，設(shè)計中心就在第13層，僅比總裁辦公室矮一層,。在這兩層之間,，用透明樓板隔斷，總裁和總設(shè)計師之間幾乎是“零距離接觸”,，足見設(shè)計力量在明基企業(yè)內(nèi)部的地位,。
“為設(shè)計而生”的美國蘋果電腦公司（APPLE），總裁喬布斯本人,，就是一個兼具技術(shù)狂人和藝術(shù)家氣質(zhì)的設(shè)計師,。蘋果的企業(yè)文化更是格外推崇設(shè)計為先的觀念。這次金融危機(jī)股市暴跌,，蘋果電腦仍是股價相對堅挺的制造企業(yè),。
黃武秀秘書長認(rèn)為，“中國設(shè)計”崛起目前還有兩個關(guān)鍵“瓶頸”：
其一,，中國的設(shè)計師教育體系過于落后,。傳統(tǒng)教育把工業(yè)設(shè)計放在“美術(shù)教育”序列，學(xué)生考試就是畫畫,、做造型,，而真正的工業(yè)設(shè)計師必須懂得材料、力學(xué),、鑄模、結(jié)構(gòu)、物理等各種領(lǐng)域知識,，他還要掌握營銷,、成本控制、消費者心理學(xué),，甚至如何說服老板接受設(shè)計方案等“高情商”技能,。而現(xiàn)在，“孩子們就精通從四十五度角光線畫大衛(wèi)石膏模型,！”
其二,，政府支持力度不夠。工業(yè)設(shè)計是國家戰(zhàn)略,，尤其是后發(fā)工業(yè)國,，如想趕超發(fā)達(dá)國家，僅僅靠“市場的自覺”完全不夠,。英國設(shè)有專門的“國家設(shè)計委員會”,。日本通產(chǎn)省有“設(shè)計政策辦公室”，還有各類分支機(jī)構(gòu),。韓國每年拿出價值3億元人民幣的資金設(shè)立工業(yè)設(shè)計專項基金,。印度也成立了國家設(shè)計學(xué)院，要將“印度設(shè)計”打造成世界品牌,。而中國,，在國家層面目前還沒有“工業(yè)設(shè)計發(fā)展政策”。
朱燾說,，中國制造從拼數(shù)量,、拼規(guī)模，到拼質(zhì)量,、拼價格,，終于在世界市場上有了一席之地，“現(xiàn)在老路走不下去了,，要拼技術(shù),、拼設(shè)計了，這決定著中國經(jīng)濟(jì)的未來”,！
不能僅從功利角度理解工業(yè)設(shè)計,。黃武秀說，有些企業(yè)一說設(shè)計,，就覺得是奢侈品,，就是“走高端路線”，其實不然,�,！白詈玫脑O(shè)計就是最適合的設(shè)計”,、“中國設(shè)計要結(jié)合中國實情，設(shè)計就是為大眾服務(wù),�,！� |