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亞馬遜河畔一只蝴蝶扇了扇翅膀,，太平洋對(duì)岸就掀起一場(chǎng)龍卷風(fēng),。
長(zhǎng)三角,、珠三角的中國(guó)企業(yè)，正在所謂的“蝴蝶效應(yīng)”中備受煎熬,。華爾街金融風(fēng)暴危及全球,，“中國(guó)制造”卻因外部需求驟降“日子一天比一天難過”,。
中國(guó)是世界加工廠,。這個(gè)最大的家電制造國(guó)，空調(diào)和微波爐的產(chǎn)量占世界70％~80％,，小家電更占國(guó)際貿(mào)易的80％,。然而工業(yè)信息部的統(tǒng)計(jì)稱，今年1~8月除個(gè)別重點(diǎn)企業(yè)外,，大多數(shù)家電企業(yè)利潤(rùn)下降,，中小企業(yè)最明顯。過去幾年,，快速擴(kuò)張的企業(yè)發(fā)展增速正出現(xiàn)明顯下滑,。
“三分之一將陷入絕境，三分之一則勉強(qiáng)度日,，還有三分之一,，會(huì)在危機(jī)中崛起！”廣州毅昌公司董事長(zhǎng)冼燃似乎并不擔(dān)心“中國(guó)制造”的生命力,�,！爸挥薪�(jīng)濟(jì)危機(jī)，才能考驗(yàn)企業(yè)真正的生存能力,，關(guān)鍵是,，你是否擁有‘求生之道’�,！�
他給本土制造型企業(yè)開出的“危機(jī)闖關(guān)藥方”并不神秘,，叫做工業(yè)設(shè)計(jì)！
危機(jī)總是意味著兩種可能——危險(xiǎn)和機(jī)遇,。此時(shí)此刻,，這位中國(guó)最大的工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)掌舵人總是這樣勸告自己的客戶：信心比黃金重要，頭腦比金錢有效,。所以,，只有設(shè)計(jì)領(lǐng)先的公司才能“絕地求生”,，而只靠代工活著的企業(yè)很可能“被吃掉”。
“打工仔”的冬天,，是誰(shuí)的春天,？
11月15日，一場(chǎng)工業(yè)設(shè)計(jì)大賽在廣州美院舉行,。與會(huì)評(píng)委一個(gè)共同感慨是,，以加工工業(yè)為典型代表的“打工仔”型企業(yè)如今叫苦不迭，而有設(shè)計(jì)研發(fā)能力,、有品牌的企業(yè)卻能靈活應(yīng)對(duì)——國(guó)外沒了樣品,，可以自主研發(fā)；歐美市場(chǎng)萎縮了,，可以銷售到中東,、非洲，或者轉(zhuǎn)而做內(nèi)銷,。
湖南大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)何人可教授說,，金融危機(jī)來(lái)了，企業(yè)過去那種不動(dòng)腦筋的舒服日子沒了,，現(xiàn)在正是大量需要設(shè)計(jì)人才的時(shí)候,。
在工業(yè)史上，正是設(shè)計(jì)師和金融家的結(jié)合,，才使得世界經(jīng)濟(jì)走出了20世紀(jì)30年代的“大蕭條”,。當(dāng)經(jīng)濟(jì)緊縮、物價(jià)下降,，企業(yè)無(wú)法靠降價(jià)贏得消費(fèi)者時(shí),，開始追求外觀、品質(zhì)和設(shè)計(jì)理念等附加值更高的競(jìng)爭(zhēng)手段,。
第一代職業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)師誕生在那個(gè)年代,，比如通用汽車公司的駐廠設(shè)計(jì)師厄爾（Harley Earl）和可口可樂品牌標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)師羅維（Raymond
Loewy）。如今世界500強(qiáng)中的許多品牌,，正是從當(dāng)年的大蕭條中起步,。
“危機(jī)也許會(huì)倒逼著中國(guó)企業(yè)，重新認(rèn)識(shí)工業(yè)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略價(jià)值,�,！敝袊�(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)朱燾對(duì)記者稱，工業(yè)設(shè)計(jì)將是本土制造企業(yè)走出困境的“催化劑”和“助推器”,。
冼燃經(jīng)常用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說明中國(guó)制造的尷尬——中國(guó)手表賣到歐洲均價(jià)12歐元,，歐洲手表賣到中國(guó)均價(jià)1200歐元！中國(guó)的鐘表產(chǎn)量占全球80％,，但銷售額只有10％,；瑞士鐘表產(chǎn)量占全球3％,，但銷售額卻達(dá)40％！
規(guī)模經(jīng)常是“世界第一”,，利潤(rùn)卻總是薄得像紙,。為什么？
可以用一個(gè)公式解讀產(chǎn)品“利潤(rùn)之謎”：“零售價(jià)格＝成本＋正常利潤(rùn)＋溢價(jià)”,。冼燃說,，在這個(gè)等式中，成本和正常利潤(rùn)一般是行業(yè)平均數(shù),，差距不大,，優(yōu)秀企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都凝結(jié)在“溢價(jià)”里�,！笆裁茨苡行嵘鐑r(jià),？最直接的就是工業(yè)設(shè)計(jì)�,！�
韓國(guó)三星集團(tuán)就是在亞洲金融危機(jī)后快速崛起的,。以工業(yè)設(shè)計(jì)為先導(dǎo),，三星在10年之間連續(xù)獲得48個(gè)美國(guó)IDEA獎(jiǎng),、56個(gè)德國(guó)IF獎(jiǎng)、41個(gè)日本G－MARK獎(jiǎng),，創(chuàng)造了“設(shè)計(jì)神話”,，一舉奠定了高端電子供應(yīng)商地位。三星在10年間銷售額增長(zhǎng)3．4倍,而利潤(rùn)卻“爆炸式”地增長(zhǎng)28倍,！2003年日本公司中包括松下,、索尼在內(nèi)的九大企業(yè)利潤(rùn)總和，都敵不過韓國(guó)三星一家,。
同樣,，1997在亞洲金融危機(jī)中潦倒不堪的韓國(guó)商人金俊一，憑借一只塑料盒實(shí)現(xiàn)了奇跡般的崛起,。當(dāng)年,，他經(jīng)營(yíng)的塑料制品公司只不過賣一些飯盒、水桶等日用百貨,，幾塊錢一個(gè),，利潤(rùn)微薄，毫無(wú)特色,。而幾年后,，他的“樂扣樂扣”（Lock
Lock）保鮮盒打入北京最高檔商圈，每套售價(jià)上百元,！他的公司2004年全球收入已超過1億美元,。
一個(gè)很少引人注目的塑料盒,，通過工業(yè)設(shè)計(jì)，采用了優(yōu)質(zhì)耐熱材料,，增加了密封性,，設(shè)計(jì)了雙重鎖定盒蓋兒，再制作成尺寸規(guī)范的系列化產(chǎn)品,，就一夜間由雜貨鋪里的“垃圾”,，變成了廚房“顯貴”。這不正是中國(guó)中小企業(yè)最重要的升級(jí)之路,？
“中國(guó)企業(yè)就比韓國(guó)差嗎,？不是，而是沒被逼到那一步,�,！辟颊f，某些本土企業(yè)當(dāng)打工仔當(dāng)出了“奴性”,，別人動(dòng)腦,，我們流汗，似乎不靠體力,、不靠肌肉就活不下去了,，其實(shí)只需換個(gè)思路，從設(shè)計(jì)入手,，中國(guó)制造就能迎來(lái)“春天”,。
找回“中國(guó)制造”的靈魂
中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)朱燾已過耳順之年�,？蛇@位中國(guó)工業(yè)的“老兵”卻四處演講,、呼吁，為讓更多人重視工業(yè)設(shè)計(jì),，“恨不得能在人民大會(huì)堂搞個(gè)直播節(jié)目”,。
他對(duì)記者表示，從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”,，中間缺少一個(gè)“抓手”,，就是“中國(guó)設(shè)計(jì)”。
去年,，朱燾給溫家寶總理寫信倡議大力推進(jìn)中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì),，第二天就得到總理親筆批示——“要高度重視工業(yè)設(shè)計(jì)”。朱燾喜不自勝,，“中國(guó)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家,，算是抓到了一個(gè)戰(zhàn)略性工具”，他說：“只有注入設(shè)計(jì)理念，中國(guó)制造才會(huì)有靈魂,！”
道理多數(shù)人都明白,。搞貼牌生產(chǎn)只能賺小錢，靠打廣告戰(zhàn),、價(jià)格戰(zhàn),，抄襲模仿更是沒有出路。但也有人說,，工業(yè)設(shè)計(jì)是“高科技”,，是發(fā)達(dá)國(guó)家的“專利”，中國(guó)企業(yè)積累少,、能力差,，搞不了。但冼燃不贊同這種說法,。
他向記者解剖了廣州本田的例子：這家汽車企業(yè)最知名的車型是“雅閣”,，從1999年投產(chǎn)，8年經(jīng)過8次改款,，每次改款,，零售價(jià)都會(huì)從低點(diǎn)調(diào)升6萬(wàn)~7萬(wàn)元，至今仍維持著中高檔車價(jià)位,�,！爸灰屑�(xì)拆解這款車，就會(huì)發(fā)現(xiàn),，所謂升級(jí)換代,，主要是通過低成本的工業(yè)設(shè)計(jì),，對(duì)車燈,、前后保險(xiǎn)杠、內(nèi)外裝飾等外觀加以簡(jiǎn)單改進(jìn),，使產(chǎn)品更符合時(shí)代氣息,，從而迎合消費(fèi)者求新求變的心理，真正的技術(shù)革新很少,。
在冼燃看來(lái),，現(xiàn)在是全球采購(gòu)時(shí)代，汽車產(chǎn)業(yè)分沖壓,、焊接,、涂裝、總裝四大環(huán)節(jié),，各種零配件和電子器件,，都可以通過采購(gòu)得來(lái)，發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)沒有什么技術(shù)壁壘，所以車型和品牌之間的差別主要是外觀設(shè)計(jì),。
同樣的道理,，可以解剖冰箱、空調(diào),、電視,、電腦、手機(jī)等所有大眾消費(fèi)產(chǎn)品,。只有工業(yè)設(shè)計(jì),，才是區(qū)分不同品牌、不同產(chǎn)品的“企業(yè)DNA（基因）”,�,？梢哉f，工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從物質(zhì)和技術(shù)層面,，轉(zhuǎn)移到文化和心理層面,，工業(yè)設(shè)計(jì)賦予產(chǎn)品、品牌以性格和血統(tǒng),，市場(chǎng)勝負(fù)要由設(shè)計(jì)師的大腦決定,！
朱燾也強(qiáng)調(diào)，中國(guó)的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略有“兩個(gè)翅膀”,，一個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新,，另一個(gè)是設(shè)計(jì)創(chuàng)新。而現(xiàn)在,，許多本土企業(yè)卻忽視設(shè)計(jì)創(chuàng)新,，眾多技術(shù)成果不貼近大眾需求，不能產(chǎn)業(yè)化,，造成很大智力浪費(fèi),。
即便沒有遇到金融危機(jī)，不少敏銳的中國(guó)本土企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到“設(shè)計(jì)的力量”,。海爾很早就建立工業(yè)設(shè)計(jì)專門公司,，為其“一體化家電解決方案”提供設(shè)計(jì)支持；聯(lián)想集團(tuán)在國(guó)際化后,，加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)力度,，并成立了專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
技術(shù)能力是骨骼,，制造能力是肌肉,，設(shè)計(jì)就是給軀體注入靈魂，一個(gè)產(chǎn)品或品牌,，才有了永久的生命力,。
冼燃的說法更通俗，“中國(guó)制造就差給自己穿上行頭了！”
“中國(guó)設(shè)計(jì)”崛起的兩大瓶頸
有專家預(yù)測(cè),，中國(guó)目前是誕生工業(yè)設(shè)計(jì)的最佳土壤,，因?yàn)樵O(shè)計(jì)只能依托制造而生，當(dāng)生產(chǎn)商們發(fā)現(xiàn)自己手中的產(chǎn)品無(wú)法再以價(jià)格取勝時(shí),，設(shè)計(jì)必然浮出水面,。幾年來(lái)，珠三角地區(qū)聚集了強(qiáng)大的家電,、電子產(chǎn)品制造能力,，不少龍頭企業(yè)對(duì)新品開發(fā)和設(shè)計(jì)“非常癡迷”。
“設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)品研發(fā)”,。中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)黃武秀對(duì)記者表示,，真正好的設(shè)計(jì)理念和貫徹，必須是從企業(yè)“金字塔”的最高端向下輻射,�,！笆紫O(shè)計(jì)師（CDO），就是Chief
Design Officer,，將和CEO,、CFO等，一同成為決策企業(yè)未來(lái)的重要角色,�,！彼f。
據(jù)說,，明基電腦總部共有14層樓,，設(shè)計(jì)中心就在第13層，僅比總裁辦公室矮一層,。在這兩層之間,，用透明樓板隔斷，總裁和總設(shè)計(jì)師之間幾乎是“零距離接觸”,，足見設(shè)計(jì)力量在明基企業(yè)內(nèi)部的地位,。
“為設(shè)計(jì)而生”的美國(guó)蘋果電腦公司（APPLE），總裁喬布斯本人,，就是一個(gè)兼具技術(shù)狂人和藝術(shù)家氣質(zhì)的設(shè)計(jì)師。蘋果的企業(yè)文化更是格外推崇設(shè)計(jì)為先的觀念,。這次金融危機(jī)股市暴跌,，蘋果電腦仍是股價(jià)相對(duì)堅(jiān)挺的制造企業(yè)。
黃武秀秘書長(zhǎng)認(rèn)為,，“中國(guó)設(shè)計(jì)”崛起目前還有兩個(gè)關(guān)鍵“瓶頸”：
其一,，中國(guó)的設(shè)計(jì)師教育體系過于落后。傳統(tǒng)教育把工業(yè)設(shè)計(jì)放在“美術(shù)教育”序列，學(xué)生考試就是畫畫,、做造型,，而真正的工業(yè)設(shè)計(jì)師必須懂得材料、力學(xué),、鑄模,、結(jié)構(gòu)、物理等各種領(lǐng)域知識(shí),，他還要掌握營(yíng)銷,、成本控制、消費(fèi)者心理學(xué),，甚至如何說服老板接受設(shè)計(jì)方案等“高情商”技能,。而現(xiàn)在，“孩子們就精通從四十五度角光線畫大衛(wèi)石膏模型,！”
其二,，政府支持力度不夠。工業(yè)設(shè)計(jì)是國(guó)家戰(zhàn)略,，尤其是后發(fā)工業(yè)國(guó),，如想趕超發(fā)達(dá)國(guó)家，僅僅靠“市場(chǎng)的自覺”完全不夠,。英國(guó)設(shè)有專門的“國(guó)家設(shè)計(jì)委員會(huì)”,。日本通產(chǎn)省有“設(shè)計(jì)政策辦公室”，還有各類分支機(jī)構(gòu),。韓國(guó)每年拿出價(jià)值3億元人民幣的資金設(shè)立工業(yè)設(shè)計(jì)專項(xiàng)基金,。印度也成立了國(guó)家設(shè)計(jì)學(xué)院，要將“印度設(shè)計(jì)”打造成世界品牌,。而中國(guó),，在國(guó)家層面目前還沒有“工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展政策”。
朱燾說,，中國(guó)制造從拼數(shù)量,、拼規(guī)模，到拼質(zhì)量,、拼價(jià)格,，終于在世界市場(chǎng)上有了一席之地，“現(xiàn)在老路走不下去了,，要拼技術(shù),、拼設(shè)計(jì)了，這決定著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)”,！
不能僅從功利角度理解工業(yè)設(shè)計(jì),。黃武秀說,，有些企業(yè)一說設(shè)計(jì)，就覺得是奢侈品,，就是“走高端路線”,，其實(shí)不然�,！白詈玫脑O(shè)計(jì)就是最適合的設(shè)計(jì)”,、“中國(guó)設(shè)計(jì)要結(jié)合中國(guó)實(shí)情，設(shè)計(jì)就是為大眾服務(wù),�,！� |