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當(dāng)匯源果汁流進(jìn)可口可樂(lè)杯中,，留給我們思考的真正問(wèn)題是：如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化,，進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革，為民族支柱企業(yè)做大做強(qiáng)營(yíng)造好環(huán)境,。
從“樂(lè)凱”膠卷,、“小護(hù)士”到近年的“大寶”,、“蘇泊爾”，有關(guān)民族品牌被并購(gòu),，一直是近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域吸引眼球的熱點(diǎn)事件,。近日，可口可樂(lè)公司宣布計(jì)劃以179.2億港元現(xiàn)金收購(gòu)中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司,。消息被公布后,，立即在互聯(lián)網(wǎng)上引起了網(wǎng)民的強(qiáng)烈抵制,。但有專(zhuān)家認(rèn)為，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或經(jīng)濟(jì)合作是很正常的事情,，開(kāi)放的中國(guó)應(yīng)該有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài),。而可口可樂(lè)方面則表示，收購(gòu)后將會(huì)繼續(xù)保留匯源品牌,。
增強(qiáng)業(yè)務(wù)是并購(gòu)主因
“匯源在中國(guó)是一個(gè)發(fā)展已久及成功的果汁品牌,，對(duì)可口可樂(lè)中國(guó)業(yè)務(wù)有相輔相成的作用。中國(guó)的果汁市場(chǎng)在蓬勃快速增長(zhǎng),。這次收購(gòu)將為我們的股東帶來(lái)價(jià)值,，并為可口可樂(lè)公司提供一個(gè)獨(dú)特的機(jī)會(huì)以增強(qiáng)在中國(guó)的業(yè)務(wù)�,！笨煽诳蓸�(lè)公司首席執(zhí)行官及總裁穆泰康此前對(duì)媒體表示,。
據(jù)了解，可口可樂(lè)自1979年在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù),，以帶氣飲料品牌可口可樂(lè),、雪碧、芬達(dá)最為知名,。近年來(lái)公司積極發(fā)展一系列不帶氣飲料,，包括果汁飲料、美汁源,、果粒橙及原葉茶飲料,。為配合該發(fā)展策略，可口可樂(lè)此次收購(gòu)匯源,，主要是看中匯源在中國(guó)果汁市場(chǎng)的品牌影響力和市場(chǎng)占有率,，欲加強(qiáng)可口可樂(lè)的非碳酸飲料業(yè)務(wù)。
也正是出于加強(qiáng)非碳酸飲料業(yè)務(wù)的目的,，可口可樂(lè)本次不惜開(kāi)出每股12.20港元的高價(jià),，該價(jià)格比8月29日匯源在聯(lián)交所的每股收市價(jià)4.14港元溢價(jià)約195%，也是匯源自2007年2月23日在香港主板上市以來(lái)的最高股價(jià),。2007年7月26日,，匯源盤(pán)中最高價(jià)曾達(dá)到12.20港元。
穆泰康透露,，可口可樂(lè)將會(huì)利用其跨國(guó)飲料公司的國(guó)際專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),，進(jìn)一步發(fā)展匯源果汁品牌以配合中國(guó)消費(fèi)者不斷轉(zhuǎn)變的需求。這次收購(gòu)?fù)瓿珊�,，匯源在全國(guó)的生產(chǎn)設(shè)備與可口可樂(lè)的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和原材料采購(gòu)能力將產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),，提升運(yùn)作效益。
可口可樂(lè)相關(guān)負(fù)責(zé)人李小筠表示,，就匯源本身的品牌價(jià)值和顧客的忠誠(chéng)度來(lái)看,，收購(gòu)付出“物有所值”,。
八成網(wǎng)民不滿匯源“賣(mài)身”
收購(gòu)消息一經(jīng)傳出，眾多網(wǎng)民對(duì)這一收購(gòu)表達(dá)了不滿和抵制,。新浪網(wǎng)上一項(xiàng)由近7萬(wàn)名網(wǎng)民參與的調(diào)查顯示,，高達(dá)82%的網(wǎng)民反對(duì)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源。
“捍衛(wèi)國(guó)貨”是網(wǎng)民們反對(duì)此次收購(gòu)案的主要理由,。有人聲討說(shuō)這是外資巨頭的新一輪“空襲”,；有人則哀嘆又一個(gè)民族品牌即將倒掉。很多網(wǎng)民聯(lián)想起早已消失的品牌,。超過(guò)83%的網(wǎng)民認(rèn)為,，這項(xiàng)收購(gòu)“涉嫌外資消滅民族支柱企業(yè)”。
而在業(yè)界的樂(lè)觀派卻認(rèn)為,，隨著可口可樂(lè)公司巨資收購(gòu)匯源果汁的信息進(jìn)一步拓展,，不排除食品飲料股止跌企穩(wěn)的可能性。理由是匯源果汁并不是境外資本收購(gòu)中國(guó)飲料企業(yè)的唯一標(biāo)的,。前些年,，在香港上市的哈爾濱啤酒也一度被境外巨頭收購(gòu)。后續(xù)收購(gòu)的展開(kāi),，有利于食品飲料行業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)獲得重新估值的機(jī)會(huì),。
專(zhuān)家稱慎言民族情緒
“商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或經(jīng)濟(jì)合作是很正常的事情，開(kāi)放的中國(guó)應(yīng)該有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài),�,！泵鎸�(duì)網(wǎng)民的激烈議論，北京大學(xué)外國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)研究中心副主任夏業(yè)良提醒說(shuō),，在商業(yè)環(huán)境中對(duì)于民族主義情緒一定要特別謹(jǐn)慎,，否則會(huì)造成外國(guó)企業(yè)家對(duì)中國(guó)商業(yè)環(huán)境的不信任。
對(duì)于網(wǎng)民提出的“套現(xiàn)”指責(zé),，夏業(yè)良認(rèn)為應(yīng)當(dāng)本著“在商言商”的態(tài)度來(lái)判斷：“企業(yè)家就是企業(yè)家,，沒(méi)有承擔(dān)道義的責(zé)任,，只要在國(guó)家允許的前提下就可以進(jìn)行自由交易,。”但他也同時(shí)表示,，至于今后交易的結(jié)果是虧是賺,，企業(yè)家也應(yīng)當(dāng)為自己的選擇承擔(dān)責(zé)任。
對(duì)于此次可口可樂(lè)向匯源提出的收購(gòu)要約,，夏業(yè)良表示從個(gè)人情感上感到惋惜,，“畢竟匯源果汁經(jīng)過(guò)幾年的成長(zhǎng)已經(jīng)被大家接受，而中國(guó)像這樣有影響力的品牌又太少,�,！痹谒磥�(lái),，一個(gè)真正有理想抱負(fù)的企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光,，培植一個(gè)在國(guó)人中間值得信賴的民族品牌,，而不是將其輕易出售。
“進(jìn)場(chǎng)獵食”誰(shuí)是最大贏家
據(jù)相關(guān)資料顯示,，2007年,，中國(guó)果汁飲料市場(chǎng)大幅增長(zhǎng)，果蔬汁（包括百分百果汁,、中濃度果蔬汁和果汁飲料）則是其中增長(zhǎng)最快的軟飲料,。截至2007年底，匯源的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷(xiāo)售量分別占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總額的42.6%和39.6%,，繼續(xù)占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位,。
“我們承諾在匯源品牌和現(xiàn)在業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展，提升其固定資產(chǎn)的利用,，及為匯源的員工提供更佳的機(jī)會(huì),。”穆泰康此前表示,。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,，可口可樂(lè)目前的計(jì)劃是保留匯源現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，日后將會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)和協(xié)同效應(yīng)再作評(píng)估,。匯源公司現(xiàn)任董事長(zhǎng)朱新禮同意出任名譽(yù)董事長(zhǎng),，匯源的業(yè)務(wù)和可口可樂(lè)將因其對(duì)中國(guó)飲料行業(yè)的豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)受惠。
而據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,，收購(gòu)?fù)瓿珊�,，原匯源果汁前兩大股東匯源控股和達(dá)能集團(tuán)分別出讓持有的42.15％和22.98％的股權(quán)。以每股12.2港元的收購(gòu)價(jià)計(jì)算,，一手創(chuàng)辦匯源果汁并將其推到聯(lián)交所上市的匯源果汁現(xiàn)任董事長(zhǎng)朱新禮和達(dá)能集團(tuán)分別獲得75.53億港元和41億港元的股權(quán)出讓款,。
目前，中國(guó)已經(jīng)成為可口可樂(lè)全球銷(xiāo)量第四大市場(chǎng),。但飲料界資深人士透露,，除匯源外，可口可樂(lè)還有意收購(gòu)或參股中國(guó)另一大型飲料企業(yè),，旨在做中國(guó)飲料市場(chǎng)第一品牌,。
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議
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買(mǎi)賣(mài)就是買(mǎi)賣(mài) | |
可口可樂(lè)買(mǎi)下中國(guó)果汁第一品牌匯源果汁的消息一出，舉國(guó)嘩然,。新浪網(wǎng)的調(diào)查顯示,，截至9月4日14時(shí)，近10萬(wàn)人參加投票，表示反對(duì)的逾82%,，認(rèn)為這項(xiàng)收購(gòu)涉嫌外資消滅民族支柱企業(yè)的逾83%,。顯然，如果這樁買(mǎi)賣(mài)由全民公決,，那么肯定會(huì)胎死腹中,。
但買(mǎi)賣(mài)就是買(mǎi)賣(mài)，可口可樂(lè)的出價(jià)之高打動(dòng)了匯源果汁大股東的心,，只要過(guò)得了商務(wù)部反壟斷審查這關(guān),，成功交易就沒(méi)什么障礙。從利益考慮,，也許持有全聚德股票的股民正盼類(lèi)似收購(gòu),。
在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，穿越國(guó)界的市場(chǎng),、資本的力量越來(lái)越強(qiáng),。所以，當(dāng)匯源果汁流進(jìn)可口可樂(lè)杯中,，留給我們思考的真正問(wèn)題是：如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化,，進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革，為民族支柱企業(yè)做大做強(qiáng)營(yíng)造好環(huán)境,。
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從上個(gè)世紀(jì)90年代至今,，不少中國(guó)民族品牌在被外資收購(gòu)后已被人們遺忘,，而外資品牌則趁機(jī)蠶食市場(chǎng)份額。
美加凈：原占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近20%的份額,。1990年,，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置,。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標(biāo),，但已失去了寶貴時(shí)機(jī)。
中華牙膏：1994年初,，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán),，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營(yíng)上海牙膏廠“中華”牙膏。如今,，中華牙膏在市場(chǎng)上的份額已少得可憐,。
活力28：1996年，與德國(guó)美潔時(shí)公司合資后,，雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒(méi)有兌現(xiàn)，現(xiàn)在
“活力28”這個(gè)知名品牌只存在于人們的記憶中,。
南孚電池：自1999年9月起,，通過(guò)數(shù)次轉(zhuǎn)讓?zhuān)?003年,，72%的股權(quán)落入吉列手中，南孚被吉列控制后即退出海外市場(chǎng),，一半生產(chǎn)能力被閑置,。
樂(lè)百氏：2000年，樂(lè)百氏被達(dá)能公司收購(gòu),，現(xiàn)在樂(lè)百氏品牌已基本退出市場(chǎng),。
小護(hù)士：法國(guó)歐萊雅2003年收購(gòu)小護(hù)士。5年后的今天,，小護(hù)士在市場(chǎng)上也幾乎銷(xiāo)聲匿跡,。 | | |