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如果說10年前紡織業(yè)開展的“壓錠”主要解決的是紡織企業(yè)深層次的結(jié)構(gòu)性矛盾,，主要是行業(yè)的內(nèi)生性因素驅(qū)動,，那么這次紡織業(yè)遇到的困難與10年前相比有著明顯區(qū)別，既有國內(nèi)的因素也有國際的因素,，既有體制內(nèi)的困難,，也有體制外的挑戰(zhàn),。如何正確認識和應(yīng)對紡織行業(yè)在新階段出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)？圍繞相關(guān)問題,，我們采訪了幾家國內(nèi)紡織企業(yè)的負責人和有關(guān)專家,，希望報道能給人以啟示。
——編
者
困中求變謀升級
——訪中國紡織經(jīng)濟研究中心主任孫淮濱
一批企業(yè)將關(guān)�,；虻归] 業(yè)內(nèi)兩極分化趨勢加劇
記者：從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,，今年紡織業(yè)開局并不理想，紡織服裝行業(yè)的主要經(jīng)濟指標增速放緩,。
孫淮濱：受國際經(jīng)濟疲軟,、國內(nèi)宏觀政策調(diào)整、生產(chǎn)要素價格上漲等諸多因素影響,，今年開局紡織行業(yè)生產(chǎn),、口、效益等主要經(jīng)濟指標的增長速度明顯放緩,。
2008年1—2月,，中國紡織服裝行業(yè)固定資產(chǎn)投資累計完成196.67億元,，同比增長8.95%，比去年同期下降38.11個百分點,。全行業(yè)利潤總額為135.8億元,，增速下降了25.97個百分點。相當數(shù)量的企業(yè)盈利能力下降,，一批企業(yè)將關(guān)�,；虻归]。
數(shù)據(jù)顯示,，規(guī)模以上紡織企業(yè)虧損面積達到24.46%,，虧損總額48.66億元，同比增加37.20%,，全行業(yè)2/3企業(yè)的平均利潤率為—0.67%,，而1/3優(yōu)勢企業(yè)的平均利潤率為8.73%。優(yōu)質(zhì)企業(yè)盈利能力繼續(xù)提高,，行業(yè)內(nèi)兩極分化趨勢將繼續(xù)加劇,。
國際市場需求明顯疲軟 多種因素加劇成本壓力
記者：這些主要經(jīng)濟指標增速的放緩，主要由哪些原因?qū)е拢?BR> 孫淮濱：從國際上看,，隨著次債危機后續(xù)效果在全球釋放,，美元持續(xù)貶值，國際油價,、糧價持續(xù)走高,，美、歐等發(fā)達國家居民在紡織品服裝方面的消費支出增速大幅減緩,；同時,，貿(mào)易保護主義抬頭和國際競爭更加激烈。
從國內(nèi)看,，造成出口企業(yè)利潤減少的主要原因是人民幣升值和出口退稅率下調(diào),。此外，主要原料,、能源動力價格增長均超出產(chǎn)品出廠與零售價格漲幅,，新《勞動合同法》實施將帶來紡織行業(yè)人均勞動報酬大幅增長。紡織業(yè)體制弊端依然存在,，在質(zhì)量自律,、履行社會責任、完善有序的市場競爭秩序上,，仍然要下大功夫,。
落實科學發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，抑制經(jīng)濟過熱和全局性的通貨膨脹,，這是紡織服裝業(yè)所處的新的宏觀政策環(huán)境,，也是新的挑戰(zhàn)與考驗。
行業(yè)發(fā)展進入關(guān)鍵時期 克服困難實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級
記者：有人將今年紡織業(yè)的困境與10年前紡織業(yè)壓錠減員時的艱難程度相比,，如何看待這兩次困境,？
孫淮濱：1998年，為了實現(xiàn)“十五大”提出的三年國企改革目標,，國家將紡織企業(yè)作為突破口,，要求全國在三年內(nèi)壓縮淘汰1000萬落后棉紡錠，并且分流安置下崗職工120萬人,。當時體制性的深層次矛盾導致落后產(chǎn)能充斥企業(yè),，大量的冗員降低了效率，歷史債務(wù)的沉重包袱也在拖累企業(yè),，當年又趕上了亞洲金融危機,，導致紡織品出口呈現(xiàn)了少有的負增長。但是,，當時以壓錠,、減員為主要任務(wù)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，主要是行業(yè)內(nèi)生性因素驅(qū)動的,。
目前的困境在起因,、背景、性質(zhì)上都與10年前有著明顯的差別,。今天紡織行業(yè)處在產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時期。從全局觀察,，2008年紡織行業(yè)受到國際市場需求明顯疲軟,、國內(nèi)宏觀調(diào)控政策效應(yīng)集中釋放以及各項生產(chǎn)要素價格全面上漲等內(nèi)外因素的影響，行業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外壓力,，尤其是外部壓力明顯加大,。
“十一五”時期是紡織服裝產(chǎn)業(yè)大發(fā)展時期，與10年前相比,，紡織服裝業(yè)的規(guī)模更龐大,，結(jié)構(gòu)升級調(diào)整有了更堅實的基礎(chǔ)，又有了更多優(yōu)質(zhì)企業(yè),，盡管困難重重,，但是今天調(diào)整的底氣比10年前要足得多了。（陸婭楠）
浙江雅戈爾：一手擠“海綿”,，一手抓“鏈條”
在今年第103
屆廣交會上,，紡織服裝出現(xiàn)了近年來罕見的冷清場面。來自今年廣交會寧波交易團的統(tǒng)計顯示,，針織棉制服成交量僅列單體成交產(chǎn)品的第五位,，而以往總在前三強之列,。
然而，作為中國紡織服裝行業(yè)的龍頭老大——雅戈爾的外貿(mào)卻展現(xiàn)出逆勢而上的趨勢,，今年第一季度,，其針織廠凈利潤同期增長118.94%。雅戈爾增強抗風險能力的秘訣在于一手擠“海綿”,，一手抓“鏈條”,。
“利潤就隱藏在運營系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，雅戈爾必須有從海綿里擠水的本領(lǐng),�,！贬樋椆究偨�(jīng)理翁素妃把公司發(fā)展歸功為精細化管理。
一條40人的流水線,，縫制3個不同服裝款式,，被對應(yīng)分成20.5人、11.5人,、8人……這樣讓人匪夷所思的事情,，在雅戈爾針織廠卻成了慣例。流水線上每人每天的定額產(chǎn)量量化到“半人”,，每道工序批次鎖定一包（約10件左右）,，上下道的員工環(huán)環(huán)緊扣。這樣的流程變革,，帶來的是效率的提高和成本的降低,。
雅戈爾針織廠成立了一個“三星期對應(yīng)”運作系統(tǒng)，承諾訂單交期不超過20天,，從下單到追單,，從縫工到印繡，從款型設(shè)計到面料開發(fā),，每個環(huán)節(jié)所能創(chuàng)造和節(jié)約的利潤都在工廠,、客戶和品牌商中均享，這種連體式戰(zhàn)略聯(lián)盟很受客戶歡迎,，一些客戶自愿將溢價部分讓渡工廠,。在成本控制方面，公司通過ERP信息系統(tǒng)把成本落實到每米線,、每粒紐扣上,，將風險化解到最低程度。
“今年一季度,，雅戈爾出口襯衫800多萬件,，在出口形勢嚴峻的背景下保持了去年同期水平。而在中國男正裝市場，雅戈爾生產(chǎn)的純棉免熨DP襯衫和男士抗皺西服正成為新寵,。這些凸顯了雅戈爾產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同開發(fā)的優(yōu)勢,。以后的國際競爭不是單一的產(chǎn)品競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭,�,！毖鸥隊柖麻L李如成說。
雅戈爾自2002年開始向上游紡織面料產(chǎn)業(yè)延伸,，到2006年完成橫跨紡織,、成衣、零售的產(chǎn)業(yè)鏈,，建立國家級技術(shù)中心,，推進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同開發(fā)和自主創(chuàng)新，擁有紡織,、服裝兩個高端生產(chǎn)基地,。目前在雅戈爾紡織業(yè)務(wù)訂單中，高端產(chǎn)品比例逐步增大,，自主開發(fā)的產(chǎn)品日漸獲得國際市場肯定,。如日中紡開發(fā)的“新昊牌”棉紗通過國際有機作物改良協(xié)會的認證；與意大利頂尖面料企業(yè)瑪佐多合作的毛紡企業(yè)將多個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高端產(chǎn)品打入歐洲市場,；與解放軍總后勤部總裝備部聯(lián)合開發(fā)的漢麻產(chǎn)品已進入產(chǎn)業(yè)化階段,，技術(shù)水平居世界領(lǐng)先。（陳偉光
于澄）
江蘇紅豆：強企業(yè)內(nèi)功,，謀“虎口奪食”
一直是“全國冠軍”的江蘇紡織業(yè),，今年遇到不小的挑戰(zhàn)。
據(jù)江蘇省經(jīng)貿(mào)委提供的數(shù)據(jù),，今年一季度,，全省八大主要工業(yè)行業(yè)，除紡織行業(yè)生產(chǎn)增長11%外,，其余行業(yè)增速均高于20%。紡織行業(yè)效益增長減緩,，虧損企業(yè)增多,。服裝和化纖業(yè)利潤同比分別下降2.5%和0.9%，是近幾年來首次出現(xiàn)的負增長,。
面臨諸多不利因素,，江蘇紡織企業(yè)龍頭企業(yè)——紅豆集團一季度銷售比去年增長29.54%。大幅增長從何而來,？
紅豆集團黨委書記,、總裁周海江坦言，紅豆雖說是服裝行業(yè)的龍頭企業(yè),，但也或多或少地感受到了原材料,、勞動力等成本上漲的壓力,。紅豆通過繼續(xù)深入創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu),，深挖企業(yè)潛力,，向新品要效益，向管理要效益,，硬是“虎口奪食”,，為企業(yè)爭得利潤空間。
創(chuàng)新就是抓住“微笑曲線”的兩端,，即技術(shù)研發(fā)和品牌網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,，提高產(chǎn)品的附加值。這幾年,，紅豆的專利產(chǎn)品對企業(yè)銷售額的貢獻額逐年加大,，今年紅豆將力爭申請專利160件。目前,，紅豆羽絨服研發(fā)中心每季推出五六百種新款,。以紅豆羽絨服為例：該產(chǎn)品是紅豆集團系列產(chǎn)品的“后起之秀”，去年已躋身行業(yè)前三位,。
創(chuàng)優(yōu)就是向管理要效益,。“只要我的質(zhì)量比人家好一點,，成本比人家低一點,，服務(wù)比人家好一些，交貨快一點,，新品好一些,，我就會發(fā)展得比別人好�,！敝芎＝f,。
紅豆下屬的高強化纖廠通過技改使工廠日產(chǎn)量從15噸提高到30噸，成本下降了400元/噸,；紅豆國際發(fā)展公司外貿(mào)車間通過精益生產(chǎn)使勞動生產(chǎn)率提高了一倍,，不僅工廠的利潤提高了，員工的收入和休息時間也增加了,；毛毯廠充分利用峰谷電的差價來調(diào)整工人的作息時間,，每個月可節(jié)省電費1萬多元。自3月份開展挖潛活動以來,，紅豆共增收節(jié)支1929.55萬元,，處理閑置物資及應(yīng)收賬款1400多萬元。
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紡織業(yè)的成本壓力越來越大 | |
| 中國紡織協(xié)會數(shù)據(jù)顯示：2007年1—11月，人民幣升值使規(guī)模以上紡織企業(yè)減少利潤318億元,；人民幣貸款利率上調(diào)影響規(guī)模以上企業(yè)財務(wù)成本150億元,；出口退稅率下調(diào)影響企業(yè)減利約100億元；2007年勞動力成本提高15%左右,，以及原材料,、能源動力價格平均上漲3%，使生產(chǎn)總成本增加935億元,。 | | |