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[頭3]國企履行社會責任 內部監(jiān)督遠遠不夠
    2010-08-05    作者:王福重    來源:上海證券報
    中央辦公廳和國務院辦公廳近日下發(fā)了《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》,,即凡屬重大決策,、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作的事項,,都必須由領導班子集體作出決定,。這表明最高層對國企和國企領導人某些不當作為的焦慮和擔憂,,也是對公眾不斷詬病國企及其領導人的回應。
  在改革初期,,中國的國有企業(yè)仍然只是行政機關的枝杈,,具體而微的事情,都要請示匯報,,自己做不了主,,更不必說“三重一大”這樣的事了。國企老總,,頂多也就是在用用車,,吃喝上揩揩“國家的油”,占點小便宜而已,。在整個八十年代,,我們對非公企業(yè)網(wǎng)開一面,因為積蓄和壓抑太久,,一旦找到縫隙,,便如春筍般冒了出來,真的是欣欣向榮,,所有類型企業(yè)和諧共生,,那是一個黃金時期。國企的領導們繼續(xù)規(guī)規(guī)矩矩,。
  到了九十年代初,,國有企業(yè)整體經(jīng)營每況愈下,“國企困難”成了全社會的口頭禪,,中央的政策是“抓大放小”,,于是,眾多的中小國企關,、停,、并、轉,,職工大量下崗,,大型國企則“勉強度日”。問題就來了,。
  在當時的歷史條件下,,搞活大型國有企業(yè),成了那時候全部改革的核心,。在這個過程中,,部分國企的領導人漸漸不規(guī)矩起來,他們借著國企改制之名,,大肆撈取不義之財,,所謂“郎顧之爭”,,爭論的要害就是這個問題。
  國資委,,是專門為大型國企成立的特別機構,。從那時起,政策開始向大型國企傾斜,,可說是“集萬千寵愛于一身”:上市融資,,包括海外上市、銀行貸款,、財政資金等等,,均“唯我獨尊”。經(jīng)過重組改造,,國企“浴火重生”,。到2000年前后,國企終于越大越強,。2008年有了反壟斷法,,但是它拿壟斷央企也無可奈何,世界五百強榜上,,壟斷國企的名字一年多過一年,。壟斷者們發(fā)現(xiàn),原來賺錢如此容易,!
  國企的日子變得十分滋潤起來,。就是2008年金融危機肆虐,全世界都過緊日子時,,我們這里的壟斷國企們“風景這邊獨好”,。每年數(shù)千,上萬億元的利潤,,羨煞中小民營企業(yè),。壟斷國企的普通員工的收入都令人咋舌,更遑論高管,。全社會的收入差距過大。只是國企的好日子,,并沒能帶來全社會的共同富裕,。以央企為例,央企的利潤,,從1994年到2008年,,稅后利潤一分錢也不上交中央財政。每年數(shù)千,,上萬億元的錢,,遂進入樓市,、股市,期市,,哪里賺錢就涌向哪里,。
  就在這個過程中,不知怎么地,,國企的自主權,,慢慢就真的落實了。國企的老總們,,一方面依上市公司“慣例”,,享有優(yōu)厚的年薪;另一方面,,也開始擅權專斷起來,,說一不二的領袖級人物,越來越多地見諸公眾視野,。人們時常把某個國企,,跟某位該國企老總掛鉤等同起來,這實在是糟糕的,。
  國企的領導人們,,似乎全然忘了,國有企業(yè),,終究不是一般意義上的企業(yè),,國企的存在,完全是為了社會公共利益,,否則,,社會何必忍受壟斷之害。所以,,國企的重大事情,,如“三重一大”,根本不是企業(yè)內部的事情,,而是公共事務,,所以需要經(jīng)過公共的選擇,體現(xiàn)民意的要求,。在這個意義上,,中組部關于“三重一大”的規(guī)定,是在正確方向上邁出的重大一步,。
  前中石化老總,,前國家電力公司老總的腐敗案震驚社會。我們知道,,這些央企內部不是沒有監(jiān)督機制,、集體決策機制,,這種監(jiān)督,終究是一種內部監(jiān)督,,而非公共監(jiān)督,。當陳同海、高嚴們一手遮天之后,,一切的監(jiān)督也就都成了幌子,。
  如此看起來,上述中央辦公廳和國務院辦公廳的這個有關“三重一大”的《意見》,,對于國企的領導人們應該是有相當約束效力的,,也一定能產(chǎn)生實際的效果。
  內部監(jiān)督,,只為少數(shù)人負責,,因此很難打破信息不對稱的狀態(tài)。試想,,如果國企的領導合伙腐敗怎么辦,?也許,在上級看來,,這個集體還不錯呢,。所以,僅有內部監(jiān)督,,上級監(jiān)督(也是內部監(jiān)督)是遠遠不夠的,,必須輔以社會公眾監(jiān)督,讓事情大白于天下,,集體腐敗的窩案才能避免,。
  盡管在本質上內部監(jiān)督所要求的,與外部公眾監(jiān)督,、社會監(jiān)督所要求的東西,,可能是一致的,但畢竟目標不完全相同,,于是內容也就不完全相同,。前者更注重企業(yè)領導人的政治素質,強調的是,,不應該干什么,,以及領導人個人的品性,而公眾則要求一些更為實在的東西,,如企業(yè)的盈利能力,企業(yè)對社會的貢獻等等,。
  所以,,國企老總若只聽上級部門的話,,也是遠遠不夠的,還要去虔誠地聽聽社會公眾的要求和呼聲,。而只有把內部監(jiān)督和外部監(jiān)督結合起來,,才能保證國有企業(yè)切實履行社會責任。
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