大家都吃過豆芽菜吧！豆芽生長的速度之快,，令人嘆為觀止,，短短一夜之間，竟能抽長六七厘米,，且外表看起來既壯碩又飽滿,。然而，豆芽的質(zhì)地卻異常脆弱,，稍遇外力便應(yīng)聲斷裂,。邁入資訊科技時代，事物的變化極為快速,，個人與組織為順應(yīng)外界環(huán)境,，追求短期績效而忽略實質(zhì)內(nèi)涵的“豆芽現(xiàn)象”，也俯拾可見,，值得警惕,。
第一種豆芽現(xiàn)象，出現(xiàn)在個人能力的培養(yǎng)上,。職場新人初學(xué)一項專業(yè),，由不會到熟練的階段，大致能掌握專業(yè)的“形”,，學(xué)得快的話,，很快就會覺得學(xué)會了，隨后,，即急于轉(zhuǎn)進其他領(lǐng)域,，卻同樣只學(xué)到“形”就又急于轉(zhuǎn)換。表面上看來學(xué)了很多,，其實都只學(xué)到該行業(yè)的“常識”,，真正要用時便不堪一擊,。（詳見第二部《知識與常識》一文）
第二種豆芽現(xiàn)象，出現(xiàn)在主管對部門的管理上,。有些人自基層擢升后,，忽略了身為主管，一方面要精通部屬所負責(zé)事物,，以輔導(dǎo),、協(xié)助部屬，一方面則要學(xué)習(xí)了解人的行為,，以及組織人才團隊作戰(zhàn)的技巧,，才能展現(xiàn)出部門績效。還不夠融會貫通,，就急著想再往上提升,，不再過問基層業(yè)務(wù)，以分層負責(zé)的名義,，將大部分的工作交由部屬完成,，久而久之對基礎(chǔ)運作愈發(fā)生疏，也無法輔導(dǎo)員工,，這同樣是犯了豆芽現(xiàn)象的毛病,。
在業(yè)績的拓展上，豆芽現(xiàn)象也十分普遍,。比方說,，為求短期內(nèi)做出漂亮的業(yè)績表現(xiàn)，在未建立產(chǎn)品或客戶基礎(chǔ)前,，即以導(dǎo)入少數(shù)幾樣明星產(chǎn)品,、服務(wù)少數(shù)幾家重量級客戶的方式，建立起亮麗的業(yè)績,。倘使未能及時建立有系統(tǒng)的經(jīng)營方法,，一旦明星產(chǎn)品需求驟減，或者是客戶轉(zhuǎn)移采購時,，業(yè)績即會大起大落,，這豈不也是一種豆芽現(xiàn)象？
觀察大多數(shù)發(fā)展快速的事物,，或多或少存在著豆芽現(xiàn)象,，原因何在？豆芽的質(zhì)地脆弱,，內(nèi)里纖維含量不高,，之所以能夠在短期內(nèi)抽高，并非內(nèi)里堅實,，實為充斥大量水分,，一彈即破,。相對而言，一年才成長一兩厘米的植物——檜木,，質(zhì)地十分堅韌,，內(nèi)里的纖維既粗壯又密實，長得雖慢,，卻以深耕密植之勢,，依序逐步成長。因此,，即便是狂風(fēng)大雨,，也不易折損其枝干，且愈長根基愈顯穩(wěn)固,，與豆芽的脆弱,，恰成鮮明對比。
但是,，檜木長得雖慢，并不代表其放緩腳步,、虛度光陰,。檜木的“慢”是不躁進，針對事物的細節(jié)仔細琢磨,，隨著經(jīng)驗的積累淬煉火候,，且學(xué)習(xí)到新領(lǐng)域時，仍同步在思索如何以新的,、更高的角度改進舊領(lǐng)域,。如此一來，向上成長時,，才能同步增加下層的扎實度,。
社會經(jīng)濟情況會起起伏伏，產(chǎn)業(yè)變化,、科技進展極速,，新的經(jīng)營模式不斷在挑戰(zhàn)既有的經(jīng)營方法，因而,，不論是組織或個人,，在長期的發(fā)展過程中，都會不斷面臨挑戰(zhàn),。如果實力不夠堅實,，遇到環(huán)境遽變時，就可能慘遭滅頂,，所以扎實的實力是永續(xù)發(fā)展的不二法門,。
但是,，在講求扎實、漸進的原則下,，并不是要抹殺速度,，而是兩者要能拿捏得宜。因此,，一旦感覺事物的發(fā)展出現(xiàn)豆芽現(xiàn)象時,，可將之視為一個警訊，提醒自己要詳加檢視成長背后的內(nèi)涵,、穩(wěn)健程度,，并設(shè)法在速度之外，力求其穩(wěn)健度與扎實度,，維持一個“成長而不紊亂”的成長步調(diào),，將能在高度競爭下兼顧成長與內(nèi)涵。 |
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