在網(wǎng)上搜索“杜書伍”,、“聯(lián)強國際”,，發(fā)現(xiàn)鏈接中頻繁出現(xiàn)“聯(lián)強
EMBA”的關(guān)鍵詞。
聯(lián)強不過是一家企業(yè),，并非北大,、清華,、交大、臺大等名校,，何以與EMBA相關(guān)聯(lián)呢,？仔細(xì)一讀，原來是聯(lián)強國際這家跨國企業(yè)長期以來培訓(xùn)員工的內(nèi)部教程,。
企業(yè)是最好的大學(xué),，企業(yè)家是最好的管理學(xué)教授。聯(lián)強國際作為亞洲第一大,、全球第三大高科技通路集團(tuán),，不僅營運據(jù)點遍布全球 26 個國家、141
個城市,，全球營運規(guī)模超過 1000
億人民幣,，而且管理和培養(yǎng)人才上有獨特之處。其總裁杜書伍更是以“人才教父”享譽臺灣企業(yè)界,。
作為一位喜歡觀察與思考的企業(yè)家,，杜書伍發(fā)現(xiàn)公司運作過程中有其共通的規(guī)律；洞悉其運作原理,，就可以事半功倍,。如果能讓更多的管理者和員工都掌握這些做事業(yè)的觀念和方法，對企業(yè)的發(fā)展不是大有裨益嗎,？
在他看來,，領(lǐng)導(dǎo)就是要“觀念領(lǐng)導(dǎo)”。當(dāng)公司快速發(fā)展到一定的平臺后，他干脆當(dāng)起“老師”,，每天早上八點到九點召集干部“上課”,。
講課的內(nèi)容有些是針對初入職場的年輕人容易產(chǎn)生的迷惑，有些是減少部門摩擦的小觀念,，有些是普遍存在企業(yè)制度運作的盲點,，皆為經(jīng)營企業(yè)的柴米油鹽醬醋茶。題目都很小,，貼近職場,。是在自己的工作環(huán)境中，最接近,、最能轉(zhuǎn)化使用的方法和技巧,。
他在聯(lián)強內(nèi)部一有機會就講，一而再再而三的講,，一講就是十幾年,，直到同仁認(rèn)知、認(rèn)同到內(nèi)化為止,。這些講述的主題,，被大家稱之為“聯(lián)強EMBA”。
而隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)張,，無法一一面授時,，有愈來愈多的同仁無法直接聽到杜書伍講的課，容易造成認(rèn)知的隔閡,，于是他嘗試改用書寫的方式記錄這些觀念認(rèn)知,，并透過電子郵件寄發(fā)給內(nèi)部員工。
然而,，公司內(nèi)部郵件常常會被有意和無意轉(zhuǎn)發(fā)和流失,。
先是在聯(lián)強國際客戶流傳，獲得了巨大的反響,。后大量文章被轉(zhuǎn)載到互聯(lián)網(wǎng)上,，讀者更廣泛普及到各行各業(yè)意想不到的對象。臺灣和大陸許多企業(yè),、大學(xué),、政府機構(gòu)紛紛邀請杜書伍先生演講，當(dāng)詢問邀約緣由時,，對方竟能隨口說出某一篇聯(lián)強EMBA的標(biāo)題,。對于這套原本作為內(nèi)部訓(xùn)練用的文章竟不可思議的引發(fā)不同型態(tài)組織的共鳴，成為許多組織內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)部教材,，被廣泛轉(zhuǎn)發(fā)和打印,，完全出乎杜書伍的意外,。
與其零散在客戶和網(wǎng)絡(luò)上流傳，不如系統(tǒng)整理,，給更多的讀者更方便閱讀,，于是就有了《將才：讓年輕人少奮斗5年》這本書，杜書伍先生承擔(dān)了一個優(yōu)秀企業(yè)家的社會責(zé)任,。正如他所言,，透過文字帶來影響，說不定就此改變某個人的職涯,，或讓某家企業(yè)從此降低基層運作的成本,。“公開這些是帶點理想性”,。 |
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