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杜書伍,、聯強國際,，對于大多數普通中國人十分陌生。但是一本書的出版和暢銷卻將他們引入到公眾的視野,。這本書就是《將才：讓年輕人少奮斗5年》,。
“好為人師”，老板講課提綱
作為亞洲第一大,、全球第三大高科技通路集團的聯強國際的總裁,，臺灣交通大學控制工程系畢業(yè)的杜書伍先生，身上流著教師的熱情,。父母親都是老師,，杜書伍大學時也在夜校當過兼任老師,，或許因此對教育員工、年輕人特別熱中,，他喜歡把對事物的觀察轉化為理論,，并散發(fā)、流傳出去,。
在他的管理理念中,，領導就是要“觀念領導”。
而這些觀念不能僅僅放在自己頭腦中,，而且要讓每個同仁加以掌握,，將對整個公司的運作效能大有裨益�,！耙粋�人要觀念正確,，才能有效率的工作�,！薄八晕易约后w悟到什么,，我就講給部屬聽�,！碑敼究焖侔l(fā)展到一定的平臺后,，干部越來越多，他干脆當起“老師”,，每天早上八點到九點召集干部“上課”,。
公司群發(fā)郵件，內部培訓教材
隨著公司規(guī)模不斷擴張,，管理人員和員工人數劇增,，無法一一面授，有愈來愈多的同仁無法直接聽到杜書伍講的課,，容易造成認知的隔閡,，于是他嘗試改用書寫的方式記錄這些觀念認知，并透過電子郵件寄發(fā)給內部員工,。
文章的內容也開始有所擴大,，有些是針對初入職場的年輕人容易產生的迷惑，有些是減少部門摩擦的小觀念,，有些是普遍存在企業(yè)制度運作的盲點,，皆為經營企業(yè)的柴米油鹽醬醋茶。題目都很小,，貼近職場,。是在自己的工作環(huán)境中，最接近,、最能轉化使用的方法和技巧,。
內部郵件流失,，客戶溝通工具
這些文章開始只是在公司內部傳閱，但其豐富的內容,，與個人和公司貼身的關系,，讓人們希望與更多的人分享。一些同仁開始想到,，若是客戶透過閱讀聯強EMBA文章而能提升經營管理能力,，不也有利于公司業(yè)務的推展？于是便陸續(xù)轉寄給經銷商,。
這些公司大老板為文創(chuàng)作的文章,，一點都不嚴肅與教條，談的是工作中人人會碰到的課題,，角度深入淺出,，以小窺大，收到的客戶,、經銷商,、合作伙伴都深覺有收獲，無形中為杜書伍養(yǎng)出一批忠實閱讀的“粉絲”,。公司干脆隨電子報發(fā)送,，并稱之為“聯強EMBA”成為傳播聯強國際的形象的工具，有了意想不到的收獲,。,。
互聯網傳播，公司網站定期欄目
郵件外流,、電子報主動發(fā)送,，大量文章被轉載到互聯網上,，讀者更廣泛普及到各行各業(yè)意想不到的對象,。臺灣和大陸許多企業(yè)、大學,、政府機構紛紛邀請杜書伍先生演講,，當詢問邀約緣由時，對方竟能隨口說出某一篇聯強EMBA的標題,。對于這套原本作為內部訓練用的文章竟不可思議的引發(fā)不同型態(tài)組織的共鳴,，成為許多組織內部培訓的內部教材，被廣泛下載和轉發(fā),，完全出乎杜書伍的意外,。
于是，在聯強網站上,，每周都有杜書伍ＥＭＢＡ專欄,，讓讀者能固定讀到一個大企業(yè)家的思考,。
圖書的出版發(fā)行，榮登暢銷書排行榜
古人有立德,、立功,、立言之說，是做人的三大境界,�,！段男牡颀�?章句》有句云，“夫人之立言,，因字而生句,，積句而成章，積章而成篇,�,！遍L期的積累，最終匯集成書,，讓更多的人能夠閱讀分享,，是人生更高境界。于是就有了《將才：讓年輕人少奮斗5年》一書的出版,，它集結了“聯強
EMBA”的十年菁華,，在臺灣一上市，就榮登暢銷書排行榜,，引進大陸之后,，也倍受關注。 |