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作為中央確立的文化體制改革綜合性試點(diǎn)城市之一,，重慶的諸多文化企業(yè),，如重慶廣播電視產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司,、重慶出版集團(tuán)公司,、重慶新華書店集團(tuán)公司,、重慶電腦報(bào)經(jīng)營有限責(zé)任公司,、商界雜志社等,，紛紛提出進(jìn)軍資本市場的目標(biāo),。
根據(jù)重慶市國有文化資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責(zé)任公司（以下簡稱“重慶市文資公司”）提供的數(shù)據(jù),，近6年來重慶文化產(chǎn)業(yè)保持年均26%以上的增速,，高于地方經(jīng)濟(jì)增速一倍，也高于全國同業(yè)增速10個(gè)百分點(diǎn),。僅以重慶四大國有文化集團(tuán)為例,，2009年，四大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入56.19億元,，實(shí)現(xiàn)利潤2.23億元,，年底資產(chǎn)總額130.21億元，較2004年分別同比增長87%,、103%和108%,，整體實(shí)力處于歷史最好的時(shí)期。
重慶市文資公司總裁陳揚(yáng)指出,，在新型國有文化資產(chǎn)經(jīng)營管理模式建立以后,，重慶文化產(chǎn)業(yè)走出了一條市場化運(yùn)作之路，其中,，構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)有力的投融資平臺是關(guān)鍵,。這個(gè)平臺由四個(gè)方面組成：一是組建“重慶宣傳文化發(fā)展基金會”；二是成立“重慶文化產(chǎn)業(yè)融資擔(dān)保有限責(zé)任公司”,；三是與金融資本進(jìn)行對接,；四是利用文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金的杠桿效應(yīng)，對重大項(xiàng)目進(jìn)行資助,�,！跋乱徊剑貞c文化產(chǎn)業(yè)還將在‘走出去’方面下大力氣,�,！标悡P(yáng)說，目前美國車庫風(fēng)投,、紐約港務(wù)局,、臺灣嘉惠集團(tuán)以及北大方正、中文在線,、漢王科技等國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)已與重慶相關(guān)文化企業(yè)或項(xiàng)目達(dá)成投資意向,。
經(jīng)過前期大量的準(zhǔn)備工作，重慶文化企業(yè)在設(shè)計(jì)股改上市方案,，構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu),，規(guī)范內(nèi)控、財(cái)務(wù)、決策等制度以及中介機(jī)構(gòu)的盡職調(diào)查等方面已經(jīng)奠定了一定的基礎(chǔ),。
據(jù)陳揚(yáng)介紹,，廣電集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)“制播分離”，組建電視節(jié)目制作中心,、廣播電視廣告經(jīng)營中心,，成立了產(chǎn)業(yè)公司，將經(jīng)營性業(yè)務(wù)全部納入,，并引進(jìn)重慶渝富資產(chǎn)公司為第二大股東,，完成了股份制公司的組建；出版集團(tuán)以部分主業(yè)核心資產(chǎn)為出資,，與民營企業(yè)成立合資公司作為上市主體,；新華書店集團(tuán)進(jìn)行了資產(chǎn)整合，提出“三步走”的上市方案,；電腦報(bào)則著力清理了股權(quán)遺留問題,。
“不過總體感覺，我市文化企業(yè)改制上市工作推進(jìn)速度還不快,，離實(shí)質(zhì)性突破還有一段距離,。”陳揚(yáng)坦言,，下一步的改制上市工作“兩手抓”：一手是繼續(xù)抓好首發(fā)上市,，抓緊時(shí)間解決存在的關(guān)鍵性問題，力爭早日實(shí)現(xiàn)IPO,；另一手則是探索與外省市已上市的文化企業(yè)的戰(zhàn)略合作,，以參與定向增發(fā)或者股權(quán)合作等資本運(yùn)作手段，將資產(chǎn)和項(xiàng)目裝入現(xiàn)有的上市公司,，實(shí)現(xiàn)借殼上市,。
根據(jù)重慶市相關(guān)規(guī)劃，到2012年該市文化產(chǎn)業(yè)增加值要達(dá)到320億元,，占GDP比重達(dá)到4%,，這一目標(biāo)較2009年要增長70%以上。陳揚(yáng)期望,，通過2年時(shí)間的努力,，力爭推動1至2家企業(yè)先期上市，之后再根據(jù)工作的進(jìn)度,，成熟一家推動一家,，借助資本市場把文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。 |