“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”成為當前經(jīng)濟發(fā)展的“核心”詞匯,，但如果只是趕“轉(zhuǎn)變”的時髦,，單純依靠業(yè)態(tài)調(diào)整或技術(shù)創(chuàng)新,，則會陷入為了轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變的尷尬境地,。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式需要的是一套圍繞技術(shù)創(chuàng)新的服務體系建設,，而這正是京城機電控股公司營業(yè)收入從“十五”初期40億元，增長到今天150億元的重要原因,。
2009年,，京城機電實現(xiàn)主營業(yè)務收入149.9億元，同比增長10.7%,，利潤總額6.8億元,，在“十一五”期間利潤總額年均增長26%,，公司總裁李濟生表示,，“除了大力度的改革調(diào)整、強化管理,，通過技術(shù)創(chuàng)新提升核心競爭力是我們這一輪快速發(fā)展的重要因素”,。
近年來，京城機電在研發(fā)資金投入,、資金投入模式,、研發(fā)管理體系優(yōu)化、利用國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源方面構(gòu)建起立體的“技術(shù)創(chuàng)新體系”,，輔佐企業(yè)技術(shù)突破,。
在京城機電2萬余員工中，研發(fā)人員達2000多人,。2009年,，公司研發(fā)投入達4.65億元，從“十一五”初期到2009年底,，公司已累計投入研發(fā)資金15億元,，年均增長超過15%。截至2009年底,，公司累計有效專利已達到199項,，新產(chǎn)品收入更是占到去年主營業(yè)務收入的48%。
為引導下屬子企業(yè)關(guān)注支撐公司未來發(fā)展的研發(fā)項目,，京城機電建立了戰(zhàn)略產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)資金,，專門支持市場前景好、技術(shù)附加值高但缺乏資金的項目,。兩年來,，共支持企業(yè)資金4750萬元，預計這些研發(fā)項目陸續(xù)達產(chǎn)后,，每年將新增20億元以上的銷售收入,。
2008年，京城機電控股公司引入了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）理念和方法,，這是目前大多數(shù)世界500強企業(yè)都在應用的一整套先進的研發(fā)管理模式,、理念和方法。借助IPD理念和方法，可對企業(yè)的研發(fā)流程進行調(diào)研診斷,，重新梳理和優(yōu)化企業(yè)研發(fā)主流程,，引導企業(yè)真正做到基于市場進行創(chuàng)新，提升研發(fā)效率和成功率,。
“隨著研發(fā)管理理念和模式的革新,，我們越來越重視以市場為導向進行新產(chǎn)品開發(fā)，重視立項前的系統(tǒng)調(diào)研和科學謀劃,，避免"拍腦袋"立項,、避免項目"天生缺陷"�,！崩顫f,，通過管理模式的改進，公司項目大幅提高了成功率,。
作為北京高端裝備制造業(yè)的標志性企業(yè),，京城機電通過科技創(chuàng)新服務體系的建設，獲得了利潤的大幅提升,、有力支撐起自身結(jié)構(gòu)調(diào)整,，也成為首都高端裝備制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式值得借鑒的新模式。
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