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河北省電力公司今年在其所屬的6個(gè)市供電公司和101個(gè)縣供電公司中,，全面推行抄表與管理,、核算,、收費(fèi),、稽查,、計(jì)量等5項(xiàng)營銷業(yè)務(wù)相分離的制度改革,，從而成為全國首家全面實(shí)行農(nóng)電營銷“五分離”的單位,。這一改革有效遏止了“人情電,、關(guān)系電、權(quán)力電”,，解決了對用戶吃,、拿、卡,、要的現(xiàn)象,，也大大提升了公司效益和形象。
河北省電力公司主要負(fù)責(zé)河北省南部地區(qū)電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè),、運(yùn)營管理和電子交易,。在此前，河北省南部地區(qū)電網(wǎng)農(nóng)電企業(yè)供電所一直采取集抄,、核,、收為一體的營銷管理模式�,！俺淼氖撬�,，計(jì)算損耗的是他，算錢收錢的是他,，決定多收少收的是他,，往上報(bào)各種數(shù)字的還是他，這樣哪能不出問題,？”河北省電力公司農(nóng)電部負(fù)責(zé)人說,。在某市公司的16個(gè)縣供電公司中，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)用戶7756戶,、用電性質(zhì)不符的用電戶2831戶,，用電量、電量損耗等原始數(shù)據(jù)失真,。
“一方面,，電工自己用電少交錢或不交錢，還通過改變用電性質(zhì),、少抄,、漏抄電表幫助關(guān)系戶偷逃電費(fèi),。另一方面，普通用戶投訴量居高不下,，不僅給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失,，而且嚴(yán)重影響了公司形象�,！睋�(jù)河北省電力公司負(fù)責(zé)人介紹,，在前幾年試點(diǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)上，按照國家電網(wǎng)農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略要求,，該公司在反復(fù)調(diào)研,、充分論證的基礎(chǔ)上，排除重重阻力,，下大決心在101個(gè)縣供電公司全面推行了“五分離”的農(nóng)電營銷管理模式。
在新的模式下,，抄表與管理,、核算、收費(fèi),、稽查,、計(jì)量等營銷業(yè)務(wù)互相分離，各司其職,，并建立完善了工作標(biāo)準(zhǔn),、工作流程、工作目標(biāo),，在農(nóng)村電力營銷業(yè)務(wù)的整個(gè)流程中都推廣了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。 |