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在把自己的煤礦以2700萬元的價格賣給央企中煤集團后,，山西省朔州市山陰縣的吳建榮,，卻比以前更忙了。接到本報記者電話時,，他正忙著給蔬菜搭建過冬的地棚,。
“現(xiàn)在，我已經(jīng)投了一百多萬,，馬上還要再投200萬下去,。”一談到他的新事業(yè)——大棚蔬菜,，吳建榮的聲音立刻響亮了起來,。
“我本來就是一個農(nóng)民�,！痹诮邮鼙緢笥浾卟稍L時,，吳建榮不斷強調(diào)這一點。在2001年接手山陰縣吳家坪煤礦前,，他是當(dāng)?shù)氐拇逯?BR> 20世紀末本世紀初,，中國高速發(fā)展的經(jīng)濟引發(fā)了對能源的極度渴求。煤炭緊缺,，煤價攀升,，在山西，數(shù)千個小煤礦應(yīng)運而生,，眾多像吳建榮一樣的農(nóng)民變身煤老板,，開啟了財富之門。
如今,，大型國企拉開山西煤炭整合大幕,，吳建榮們悄然退場。他們中的很多人重新做回了“農(nóng)民”,，不必再“為煤礦安全提心吊膽,，睡不好覺”，而與以前不同的是,，他們手握大把資金,。
據(jù)山西省農(nóng)業(yè)廳提供的數(shù)據(jù)，截至2008年末,，山西省已有610位像吳建榮這樣的“煤老板”轉(zhuǎn)產(chǎn)農(nóng)業(yè),，目前,，他們在農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖,、種植和農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域的投資總額已經(jīng)達到110億元。2009年,，“數(shù)目應(yīng)該相比前兩年有更大的增長”，山西農(nóng)業(yè)廳一位人士說,。
而對整個山西省來說,，煤老板的回歸,，事關(guān)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整大計,。山西省近日出臺的《關(guān)于做大做強農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的意見》明確提出,，“要積極引導(dǎo)資源型企業(yè),，特別是已退出煤焦領(lǐng)域的企業(yè),，投資興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)”。
煤老板轉(zhuǎn)身
作為山陰縣吳家坪煤礦礦長,，吳建榮干了八年多。
2001年之前,，煤炭市場低迷,。吳建榮所在村上的煤礦，卻一直無人接手,�,！爱�(dāng)時不好搞，怕賠錢,�,！睙o奈之下，時為村支書的吳建榮自己接手了這個煤礦,。
2001年之后,，煤炭市場突然升溫,，這次意外的投資為吳建榮帶來了財源。此后,，吳建榮的礦長身份一直延續(xù)到2009年,。
但八年后，山西省決定,，到2010年底,，通過實施煤炭資源整合和煤礦兼并重組，全省現(xiàn)有的2600座煤礦將只保留1000座,，兼并重組后的煤炭企業(yè)規(guī)模原則上不低于年產(chǎn)300萬噸,，單井生產(chǎn)規(guī)模原則上不低于90萬噸。
這就意味著,，一批“煤老板”將因此退出這個舞臺,，吳建榮也不例外。
據(jù)吳建榮介紹,，在多次技改之后,，自己的煤礦年產(chǎn)量僅為20多萬噸，雖已屬中型煤礦,，但也逃脫不了被整合的命運。最終,，中煤集團出手收購了他的煤礦,。
吳建榮稱，之前做煤礦,，其實自己也沒有賺到多少錢,。最初接手時，煤礦的年產(chǎn)量僅6萬多噸,，此后幾年,，他一直忙于技改擴產(chǎn)，“錢基本都投到這里面了”,。而此次出售煤礦,，中煤集團開價2700多萬元，扣除債務(wù)等之后,，他最終“只拿到了幾百萬而已”,。
失掉這個“香饃饃”，對吳建榮來說,，并非意外,。事實上，早在兩年前,，吳建榮便開始計劃投資農(nóng)業(yè),。當(dāng)時,，同在山陰縣的一個朋友，極力邀請吳一起投資種蔬菜,，并稱“土地都沒問題”。吳建榮很感興趣,，便開始籌劃這個項目,。
雖然，種蔬菜的收益不如煤礦,，且前期投入很大,，但所以選擇這個項目，吳建榮自有考慮：“現(xiàn)在,，煤炭形勢也不好了,，而且搞這一行，麻煩事太多,！”此前,，諸如煤礦安全之類的問題，常常讓吳建榮“提心吊膽,，睡不好覺”,。而農(nóng)業(yè)，屬于國家鼓勵的范疇,，有扶持政策,，“敢投資！”
至于為什么選擇“蔬菜”,，吳建榮稱,，以前，山西的農(nóng)業(yè)主要是牛羊的養(yǎng)殖,，蔬菜種植很少,，老百姓也沒有這個意識。但如今,，隨著人民消費水平提高,，“吃蔬菜的比吃肉的還多”。在他看來,，“這一塊前景廣闊”,。
據(jù)吳建榮的測算，投資一個蔬菜大棚每年可獲利2萬元,。目前,，他已經(jīng)在當(dāng)?shù)爻邪?50畝土地，建起了50個蔬菜大棚,。未來,，他準備把賣煤礦的錢都投到這一塊,，再承包300至500畝土地。
百億資金涌動
同樣在山陰縣,，同樣是煤礦礦長的郝進仁,，也把目光轉(zhuǎn)向了“發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”。并且,，他投入的資金更大,。
2008年，郝進仁承包了山陰縣良種場6000畝土地,，并計劃投資1.2億元發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),。目前，他投資800萬元一棟高檔智能溫室大棚已經(jīng)建成,，主要種植蝴蝶蘭等花卉,。2009年秋天，郝進仁還計劃再建500個日光溫室大棚,，發(fā)展設(shè)施蔬菜,。
忙得不可開交的郝進仁婉拒了記者的采訪要求。但外界對他們的關(guān)注,，并不會因此減少,。
“這類轉(zhuǎn)型，在近幾年很多,、很明顯,。”山西省農(nóng)業(yè)廳一位人士告訴本報記者,，在山西,，很多“煤老板”憑借煤礦掙了一些錢后，便開始考慮進行再投資,，而農(nóng)業(yè)是他們投資最多的行業(yè)之一,，因為，農(nóng)業(yè)投資涉及領(lǐng)域較寬,，包括種養(yǎng)殖,、農(nóng)產(chǎn)品加工以及觀光旅游，等等,。
山西省農(nóng)業(yè)廳早已注意到這一趨勢,，并對此專門進行了統(tǒng)計：截至2008年年底，山西省已有610多個煤焦鐵企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)和兼辦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，投資總額達110億元,。其中，有25家企業(yè)的投資都超過億元,。僅在“農(nóng)產(chǎn)品加工”這一領(lǐng)域,，投資就達到68億元,。
2009年，隨國資對山西煤炭整合的進一步推進,，農(nóng)業(yè),，吸引了更多脫離煤礦卻手握資金的煤老板。
“今年的確有這樣一個勢頭,�,！鄙鲜鲛r(nóng)業(yè)廳人士表示，雖然農(nóng)業(yè)廳目前對今年新增的轉(zhuǎn)型煤老板的數(shù)目和投資還沒有確切的統(tǒng)計,，但數(shù)目應(yīng)該比前兩年有更大的增長,。
據(jù)其透露,，隨著越來越多的煤炭資金轉(zhuǎn)投農(nóng)業(yè),，山西農(nóng)業(yè)廳已做了相關(guān)調(diào)研，并已經(jīng)形成了相關(guān)報告,。未來,，山西省政府將以該報告為基礎(chǔ)，出臺針對此類轉(zhuǎn)型的相關(guān)扶持政策,。
山西農(nóng)業(yè)大計
為煤老板的資金找到出路,，對山西經(jīng)濟大局同樣重要。
據(jù)前述農(nóng)業(yè)廳人士介紹,，身為煤炭大省,，山西的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模一直相對較小，雖然近年來經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深化,，但農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率較低等問題,，仍然突出。
目前,，山西省已制定省,、市、縣三級總體規(guī)劃,，提出做大做強450家農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。通過構(gòu)建龍頭企業(yè)群，打造糧食,、禽畜,、乳品、果品,、蔬菜,、薯類、油脂,、中藥材八大產(chǎn)業(yè)鏈,，整體提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平,。
手握大筆資金的煤老板，顯然是山西農(nóng)業(yè)的潛在投資者,。這些企業(yè)轉(zhuǎn)投農(nóng)業(yè),，將享受一系列政策、資金等方面的優(yōu)惠,，投資額在5000萬元以上的,，均可享受“省級龍頭企業(yè)”的政策待遇。
以吳建榮的蔬菜大棚為例,，一個大棚的成本在7萬元左右,，但建一個這樣的大棚，吳建榮可以從縣里獲得1萬元的補貼,，市里還要再補貼2000元,。
在中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院副院長鄭風(fēng)田看來，煤礦一般分布在農(nóng)村,，不少煤老板本身就是農(nóng)村人,，對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村十分熟悉,，“從過去的挖煤,，轉(zhuǎn)向利用地上的自然資源，從煤礦轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè),，相對于其他產(chǎn)業(yè)來說,，會容易一些�,！�
但是,，煤老板轉(zhuǎn)型的困難，同樣存在,。
位于呂梁孝義市的山西銘信禽業(yè)公司,，2008年11月投產(chǎn)以來，已經(jīng)成為山西省內(nèi)規(guī)模最大,、投資最多的大型肉鴨養(yǎng)殖及深加工綜合型企業(yè),。而其投資者，曾經(jīng)的煤老板薛宇銘,，也被稱為“鴨王”,。
但這個當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)龍頭，如今卻在為資金,、人才等諸多問題發(fā)愁,。
本報記者獲得的一份銘信禽業(yè)給政府的匯報材料中提到，由于農(nóng)業(yè)“投入高、投資回報較低,、投資回收期相對較長”,，雖然在創(chuàng)建過程中，銘信禽業(yè)通過企業(yè)自籌,、銀行貸款等多種途徑,，獲得一定資金來源，但目前在流動資金上,，仍顯有較大的資金缺口,，制約了企業(yè)的發(fā)展。
銘信還稱,，目前,，企業(yè)在專業(yè)人才招聘、培養(yǎng)方面亦遇到瓶頸,，“長此以往,，將制約企業(yè)及產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展”。 |