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在把自己的煤礦以2700萬元的價(jià)格賣給央企中煤集團(tuán)后，山西省朔州市山陰縣的吳建榮,，卻比以前更忙了,。接到本報(bào)記者電話時(shí)，他正忙著給蔬菜搭建過冬的地棚,。
“現(xiàn)在,，我已經(jīng)投了一百多萬，馬上還要再投200萬下去,�,！币徽劦剿男率聵I(yè)——大棚蔬菜，吳建榮的聲音立刻響亮了起來,。
“我本來就是一個(gè)農(nóng)民,。”在接受本報(bào)記者采訪時(shí),，吳建榮不斷強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),。在2001年接手山陰縣吳家坪煤礦前，他是當(dāng)?shù)氐拇逯?BR> 20世紀(jì)末本世紀(jì)初,，中國高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)引發(fā)了對能源的極度渴求,。煤炭緊缺，煤價(jià)攀升,，在山西,，數(shù)千個(gè)小煤礦應(yīng)運(yùn)而生，眾多像吳建榮一樣的農(nóng)民變身煤老板，開啟了財(cái)富之門,。
如今,，大型國企拉開山西煤炭整合大幕，吳建榮們悄然退場,。他們中的很多人重新做回了“農(nóng)民”,，不必再“為煤礦安全提心吊膽，睡不好覺”,，而與以前不同的是,，他們手握大把資金。
據(jù)山西省農(nóng)業(yè)廳提供的數(shù)據(jù),，截至2008年末,，山西省已有610位像吳建榮這樣的“煤老板”轉(zhuǎn)產(chǎn)農(nóng)業(yè)，目前,，他們在農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖,、種植和農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域的投資總額已經(jīng)達(dá)到110億元。2009年,，“數(shù)目應(yīng)該相比前兩年有更大的增長”,，山西農(nóng)業(yè)廳一位人士說。
而對整個(gè)山西省來說,，煤老板的回歸,，事關(guān)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整大計(jì)。山西省近日出臺(tái)的《關(guān)于做大做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的意見》明確提出,，“要積極引導(dǎo)資源型企業(yè),，特別是已退出煤焦領(lǐng)域的企業(yè)，投資興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)”,。
煤老板轉(zhuǎn)身
作為山陰縣吳家坪煤礦礦長,，吳建榮干了八年多。
2001年之前,，煤炭市場低迷,。吳建榮所在村上的煤礦，卻一直無人接手,�,！爱�(dāng)時(shí)不好搞，怕賠錢,�,！睙o奈之下，時(shí)為村支書的吳建榮自己接手了這個(gè)煤礦,。
2001年之后,，煤炭市場突然升溫,，這次意外的投資為吳建榮帶來了財(cái)源。此后,，吳建榮的礦長身份一直延續(xù)到2009年。
但八年后,，山西省決定,，到2010年底，通過實(shí)施煤炭資源整合和煤礦兼并重組,，全省現(xiàn)有的2600座煤礦將只保留1000座,，兼并重組后的煤炭企業(yè)規(guī)模原則上不低于年產(chǎn)300萬噸，單井生產(chǎn)規(guī)模原則上不低于90萬噸,。
這就意味著,，一批“煤老板”將因此退出這個(gè)舞臺(tái)，吳建榮也不例外,。
據(jù)吳建榮介紹,，在多次技改之后，自己的煤礦年產(chǎn)量僅為20多萬噸,，雖已屬中型煤礦,，但也逃脫不了被整合的命運(yùn)。最終,，中煤集團(tuán)出手收購了他的煤礦,。
吳建榮稱，之前做煤礦,，其實(shí)自己也沒有賺到多少錢,。最初接手時(shí)，煤礦的年產(chǎn)量僅6萬多噸,，此后幾年,，他一直忙于技改擴(kuò)產(chǎn)，“錢基本都投到這里面了”,。而此次出售煤礦,，中煤集團(tuán)開價(jià)2700多萬元，扣除債務(wù)等之后,，他最終“只拿到了幾百萬而已”,。
失掉這個(gè)“香饃饃”，對吳建榮來說,，并非意外,。事實(shí)上，早在兩年前,，吳建榮便開始計(jì)劃投資農(nóng)業(yè),。當(dāng)時(shí),，同在山陰縣的一個(gè)朋友，極力邀請吳一起投資種蔬菜,，并稱“土地都沒問題”,。吳建榮很感興趣，便開始籌劃這個(gè)項(xiàng)目,。
雖然,，種蔬菜的收益不如煤礦，且前期投入很大,，但所以選擇這個(gè)項(xiàng)目,，吳建榮自有考慮：“現(xiàn)在，煤炭形勢也不好了,，而且搞這一行,，麻煩事太多！”此前,，諸如煤礦安全之類的問題,，常常讓吳建榮“提心吊膽，睡不好覺”,。而農(nóng)業(yè),，屬于國家鼓勵(lì)的范疇，有扶持政策,，“敢投資,！”
至于為什么選擇“蔬菜”，吳建榮稱,，以前,，山西的農(nóng)業(yè)主要是牛羊的養(yǎng)殖，蔬菜種植很少,，老百姓也沒有這個(gè)意識,。但如今，隨著人民消費(fèi)水平提高,，“吃蔬菜的比吃肉的還多”,。在他看來，“這一塊前景廣闊”,。
據(jù)吳建榮的測算,，投資一個(gè)蔬菜大棚每年可獲利2萬元。目前,，他已經(jīng)在當(dāng)?shù)爻邪?50畝土地,，建起了50個(gè)蔬菜大棚。未來,，他準(zhǔn)備把賣煤礦的錢都投到這一塊,，再承包300至500畝土地,。
百億資金涌動(dòng)
同樣在山陰縣，同樣是煤礦礦長的郝進(jìn)仁,，也把目光轉(zhuǎn)向了“發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”,。并且，他投入的資金更大,。
2008年,，郝進(jìn)仁承包了山陰縣良種場6000畝土地，并計(jì)劃投資1.2億元發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),。目前，他投資800萬元一棟高檔智能溫室大棚已經(jīng)建成,，主要種植蝴蝶蘭等花卉,。2009年秋天，郝進(jìn)仁還計(jì)劃再建500個(gè)日光溫室大棚,，發(fā)展設(shè)施蔬菜,。
忙得不可開交的郝進(jìn)仁婉拒了記者的采訪要求。但外界對他們的關(guān)注,，并不會(huì)因此減少,。
“這類轉(zhuǎn)型，在近幾年很多,、很明顯,。”山西省農(nóng)業(yè)廳一位人士告訴本報(bào)記者,，在山西,，很多“煤老板”憑借煤礦掙了一些錢后，便開始考慮進(jìn)行再投資,，而農(nóng)業(yè)是他們投資最多的行業(yè)之一,，因?yàn)椋r(nóng)業(yè)投資涉及領(lǐng)域較寬,，包括種養(yǎng)殖,、農(nóng)產(chǎn)品加工以及觀光旅游，等等,。
山西省農(nóng)業(yè)廳早已注意到這一趨勢,，并對此專門進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)：截至2008年年底，山西省已有610多個(gè)煤焦鐵企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)和兼辦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，投資總額達(dá)110億元,。其中，有25家企業(yè)的投資都超過億元,。僅在“農(nóng)產(chǎn)品加工”這一領(lǐng)域,，投資就達(dá)到68億元,。
2009年，隨國資對山西煤炭整合的進(jìn)一步推進(jìn),，農(nóng)業(yè),，吸引了更多脫離煤礦卻手握資金的煤老板。
“今年的確有這樣一個(gè)勢頭,�,！鄙鲜鲛r(nóng)業(yè)廳人士表示，雖然農(nóng)業(yè)廳目前對今年新增的轉(zhuǎn)型煤老板的數(shù)目和投資還沒有確切的統(tǒng)計(jì),，但數(shù)目應(yīng)該比前兩年有更大的增長,。
據(jù)其透露，隨著越來越多的煤炭資金轉(zhuǎn)投農(nóng)業(yè),，山西農(nóng)業(yè)廳已做了相關(guān)調(diào)研,，并已經(jīng)形成了相關(guān)報(bào)告。未來,，山西省政府將以該報(bào)告為基礎(chǔ),，出臺(tái)針對此類轉(zhuǎn)型的相關(guān)扶持政策。
山西農(nóng)業(yè)大計(jì)
為煤老板的資金找到出路,，對山西經(jīng)濟(jì)大局同樣重要,。
據(jù)前述農(nóng)業(yè)廳人士介紹，身為煤炭大省,，山西的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模一直相對較小,，雖然近年來經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深化，但農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率較低等問題,，仍然突出,。
目前，山西省已制定省,、市,、縣三級總體規(guī)劃，提出做大做強(qiáng)450家農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。通過構(gòu)建龍頭企業(yè)群,，打造糧食、禽畜,、乳品,、果品、蔬菜,、薯類,、油脂、中藥材八大產(chǎn)業(yè)鏈,，整體提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平,。
手握大筆資金的煤老板,，顯然是山西農(nóng)業(yè)的潛在投資者。這些企業(yè)轉(zhuǎn)投農(nóng)業(yè),，將享受一系列政策,、資金等方面的優(yōu)惠，投資額在5000萬元以上的,，均可享受“省級龍頭企業(yè)”的政策待遇,。
以吳建榮的蔬菜大棚為例，一個(gè)大棚的成本在7萬元左右,，但建一個(gè)這樣的大棚,，吳建榮可以從縣里獲得1萬元的補(bǔ)貼，市里還要再補(bǔ)貼2000元,。
在中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院副院長鄭風(fēng)田看來,，煤礦一般分布在農(nóng)村，不少煤老板本身就是農(nóng)村人,，對農(nóng)業(yè),、農(nóng)村十分熟悉,，“從過去的挖煤,，轉(zhuǎn)向利用地上的自然資源，從煤礦轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè),，相對于其他產(chǎn)業(yè)來說,，會(huì)容易一些�,！�
但是,，煤老板轉(zhuǎn)型的困難，同樣存在,。
位于呂梁孝義市的山西銘信禽業(yè)公司,，2008年11月投產(chǎn)以來，已經(jīng)成為山西省內(nèi)規(guī)模最大,、投資最多的大型肉鴨養(yǎng)殖及深加工綜合型企業(yè),。而其投資者，曾經(jīng)的煤老板薛宇銘,，也被稱為“鴨王”,。
但這個(gè)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)龍頭，如今卻在為資金,、人才等諸多問題發(fā)愁,。
本報(bào)記者獲得的一份銘信禽業(yè)給政府的匯報(bào)材料中提到，由于農(nóng)業(yè)“投入高,、投資回報(bào)較低,、投資回收期相對較長”,，雖然在創(chuàng)建過程中，銘信禽業(yè)通過企業(yè)自籌,、銀行貸款等多種途徑,，獲得一定資金來源，但目前在流動(dòng)資金上,，仍顯有較大的資金缺口,，制約了企業(yè)的發(fā)展。
銘信還稱,，目前,，企業(yè)在專業(yè)人才招聘、培養(yǎng)方面亦遇到瓶頸,，“長此以往,，將制約企業(yè)及產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展”。 |